【總結】企業(yè)5S管理要點售后服務科2023年1月1日整理區(qū)分用與不用的物品,要用的物品留下來,不要用的物品清理掉。整頓把工作場所內需要的物品依規(guī)定定位,定量擺放整齊,并進行明確標識。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并維
2025-03-13 19:06
【總結】5S培訓時間安排8:00-9:00第一部分培訓講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結】5S訓練教材訓練教材1/31/20231課程內容課程內容5S的定義的定義5S的基本要點的基本要點推行推行5S的目的的目的推行推行5S的步驟的步驟1/31/20232何為5S???整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)1/31/202335S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中起源于日本,指的是在生
2025-02-21 05:13
【總結】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!5S的實施辦法【本講重點】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們
2025-01-25 13:51
【總結】5S成功實施上海賢重企業(yè)管理有限公司1第一章5S概述第二章5S推行重點第三章5S推行體制第四章5S推行現(xiàn)狀2
2025-01-04 08:18
【總結】5S培訓課件編制:王春麗2023-12-12培訓的目標1、了解5S是什么2、掌握實施5S的各類工具3、能夠運用所學進行5S推行活動實施5S的好處...?對于個人而言:–提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會。–使您的工作環(huán)境
2025-01-25 13:53
【總結】品質第一,客戶至上優(yōu)質服務,永續(xù)經(jīng)營5S培訓1/64一、5S定義及目的二、推行5S的好處三、5S的目標及基本要求四、5S檢查表(車間)五、5S檢查表(倉庫)一、5S定義及目的品質第一,客戶至上優(yōu)質服務,永續(xù)經(jīng)營
2025-01-25 13:47
【總結】5S培訓5STraining內容?第一章:5S基本概念?第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關系?第三章:5S執(zhí)行技巧?第四章:定置管理的實施我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩燥?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍
2025-01-25 13:48
【總結】Classified?-?Internal?Use?Only??????信息分類?-?內部使用CCCIL歡迎參加5s工作坊Classified?-?Internal?Use?Only??
2025-01-24 06:52
【總結】5S實施標準方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對象所有物品。標準1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 08:15
【總結】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場所(說過的事,全員都能遵守的職場)2、做到目視管理的工作場所(目視可知問題點,能自動改善進展的職場)3、做到自主保養(yǎng)的工作場所
2025-01-01 16:13
【總結】5S活動的概念和實施李奕雄培訓紀律1、手機調到振動狀態(tài),有急事接電話請到課堂外;2、填寫好培訓登記表。什么是5S?n5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)
2025-01-23 18:34
【總結】數(shù)字游戲?您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎?123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436
2025-01-24 08:48
【總結】5S管理前言培訓內容?前言?“5S”基本概念?推行“5S”的目的?如何推行“5S”?做一名優(yōu)秀的管理人員?現(xiàn)場診斷整理整頓清掃清潔素養(yǎng)意識障礙?忙都忙死
2025-03-13 18:43
【總結】5S活動1大綱?為何要推動5S?5S基本概念?5S執(zhí)行技巧S2為何要推動5S?工廠充滿了“鬆弛的構造”–工廠有什麼東西,我們靠感覺就知道啦!–出現(xiàn)不良品有什麼關係,只要努力生產(chǎn)就好了!–貨不足或設備故障而不能如期交貨,也是沒有辦法!–工作受點傷也是理所當然的,擦點紅藥水就好了!
2025-01-04 08:55