5s活動的概念和實施(編輯修改稿)
2024-11-19 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工裝架上 檢查內(nèi)容: 不用的工裝、損壞的工裝、破布、手套、酒精等消耗品等； e、倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、廢料、柜子、標(biāo)志牌、標(biāo)簽、墊板等； f、天花板 檢查內(nèi)容:導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具等。,第十七頁，共四十一頁。,5S第一步:整理,制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn) 工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的物品逐一確認(rèn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，判明哪些要，哪些不要； 不需要品的處理： 分類，該報廢丟棄的一定處理掉，集中保存的由專人負(fù)責(zé)保管。,第十八頁，共四十一頁。,5S第二步:整頓,整頓就是把整理出來的需要的人、事、物加以定量、 定置擺放。 要點： 物品定位置擺放，便于尋找； 擺放地點要合理。例如：常用的東西應(yīng)近些顯眼些擺放（作業(yè)區(qū)內(nèi)），不常用的東西放遠(yuǎn)些（車間內(nèi)集中存放)。 可視化擺放。定量裝載的物品過目知數(shù)，能迅速找到物品并能迅速放回原位，不同的人做，結(jié)果一樣。,第十九頁，共四十一頁。,5S第二步:整頓,整頓的實施方法： 工作場所中，浪費時間最多的一般是在“尋找”和“選擇”，整頓的目的就是要消除“尋找”和“選擇”。 決定放置場所 A、需要的物品定位存放； B、依使用頻率，決定放置場所和位置； C、用黃色油漆劃分通道與作業(yè)區(qū)； D、不許堵塞通道； E、限定堆高高度； F、不合格品合理工作現(xiàn)場； G、不明物撤離工作現(xiàn)場； H、看板要置于顯目的位置，且不妨礙視線,第二十頁，共四十一頁。,5S第二步:整頓,I、危險物、溶劑、有機物應(yīng)放在特定的地方； J、無法將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌， 并注明理由時間； 決定放置方法 A、放置的方法有框架、箱柜、袋子等方式； B、盡量利用框架，立體存放，節(jié)約空間； C、同類物品集中放置； D、物品盡量明顯易見； E、注明物品的管理者、名稱、型號、數(shù)量等信息； F、清掃器具以懸掛方式放置。,第二十一頁，共四十一頁。,5S第二步:整頓,定位的方法： A、使用標(biāo)志漆或定位膠帶（寬度7~10cm）； B、用顏色定位區(qū)分，全公司必須統(tǒng)一； 一般，黃色表示工作區(qū)域，置放代加工料；綠色表示工作區(qū)域，置放合格完成品；紅色表示不合格區(qū)域；藍(lán)色表示待確認(rèn)、回收、暫放區(qū)域； C、定位形式，有全格法、直角
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