5s概念與推展實務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蒐集、觀摩他廠案例 ?整理整頓方式及行動目標規(guī)劃 ?教育訓練及文宣活動計畫 ?部門及個人責任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓推動辦法之設(shè)計及計畫表排定 ?權(quán)責劃分 (經(jīng)理 、 課長 、 組長 、 員工 …... ) ?整理整頓看板及缺點公告表製作 ?「整理」活動之規(guī)劃 ?「整頓」之畫線定位標示之規(guī)劃 計畫 29 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?全員及幹部訓練 (N次 ) ?整理整頓標語著色有獎徵答活動 ?績優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表 ?整理整頓推動辦法討論及宣達 ?標語及海報製作塑造氣氛 宣傳 ?選一適當日期，實施紅單作戰(zhàn)，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西 整理作戰(zhàn) 30 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?正式公告下達決心 ?選一適當日期，全廠實施定位，畫線標 示，建立地，物之標準 整頓作戰(zhàn) 推動辦法實施 31 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?違反整理整頓條文事實標記攝影 ?記下攝影位置 ?定期檢討 ?處罰與表揚 ?對推動障礙提對策改善 ?及時公告 ?表示事實、日期、地點及要求改正 ?在公告攔公告限時改正 ?改正後在同一地點再拍、前後比較 獎懲對策 照片公佈改善 缺點攝影 32 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?有關(guān)資料蒐集、觀摩他廠案例 ?引進外力或顧問協(xié)助 ?行動目標規(guī)劃 ?教育訓練及文宣活動設(shè)計 ?方案與推動日表設(shè)計 ?部門及個人責任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓施行規(guī)劃 ?5S周邊設(shè)施 (如看板 )之設(shè)計 計畫 33 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?推動委員會的成立 ?權(quán)責劃分 ?部門主管積極投入 ?執(zhí)行評核作業(yè) ?行政庶務(wù)支援 ?協(xié)助改善工作 組織 34 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?教育訓練 ?標語著色比賽 ?參觀工廠 ?標語及海報及推行手冊 ?照片展 ?經(jīng)營者下達決心 宣傳 ?找出不要的東西 ?紅單作戰(zhàn)，全廠大清理 ?廢棄物登記，分類，整理 ?成果統(tǒng)計 整理作戰(zhàn) 35 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?定位 ?畫線 ?標示 ?建立全面式之目視管理 整頓作戰(zhàn) ?全員說明會、經(jīng)營者佈達 ?公告試行、要求嚴守 推動辦法試行 36 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?問題點蒐集與記錄 ?每週開會與檢討 辦法討論修正 ?全員集合宣佈 ?部門集合宣佈 推動辦法實行 37 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?日評核 ?月評核 ?糾正、申訴、統(tǒng)計、評價 考核評分 ?最高主管或顧問師親自巡查 (每月 、 每季 ) ?巡查診斷結(jié)果記錄與說明 (優(yōu) 、缺點提出 ) 上級巡迴診斷 38 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?定期檢討、記錄對策 (週 、月、年度檢討 ) ?在全員集合下宣佈成績 ?錦旗與黑旗之運用 ?精神與實物之獎勵 檢討?yīng)剳? ?人員 5S活動 —紀律作戰(zhàn) ?設(shè)備 5S活動 —TPM作戰(zhàn) 推動後續(xù)方案 39 六、 5S效果確認 得分法 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)1 78 76 74 82 812 81 80 82 80 813 79 79 80 78 784 82 84 85 82 825 88 87 83 86 866 92 89 87 88 90平均 名次 1 4 5 3 28 85 78 78 80 799 79 82 82 84 825S 運動競賽評分表70758085901 2 3 4 5 6業(yè)務(wù)品管工務(wù)裝配研發(fā)40 六、 5S效果確認 紅單法 5S評核缺點記錄 :＿＿＿＿ 2.發(fā)生日期 :＿＿＿＿ 3.發(fā)生場所 :＿＿＿＿ 4.評分主管 :＿＿＿＿ 5.扣 分 :＿＿＿＿ 善意見 :＿＿＿＿ 註 :＿＿＿＿＿＿ 部門 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)責任者 81 80 82 80 81紅單張貼處本日數(shù)量 4 2 5 3 2本月累計 11 8 7 10 9上月數(shù)量 32 28 24 38 345S 紅單看板41 六、 5S效果確認 查檢表法 項次 缺 失品業(yè)廠一廠二研發(fā)合計1 地面放置物品 雜物 2 3 9 142 手推車用完未歸位 2 4 63 未帶識別證 6 2 5 134 電線雜亂未整裡 3 4 7合計 22 10 15 1
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