5s內涵與實務(基礎知識)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:17 本頁面
【文章內容簡介】 氣 管 路 實 質 綠 化 室 內 綠 化 、 室 外 綠 化 。 工 作 區(qū) 成 品 區(qū) 走 道 線 不 良 區(qū) 顏色心理法 精 神 綠 化 1. 漫 畫 活 動 2. 觀 摩 會 3. 播 放 影 片 4. 挑 戰(zhàn) 目 標 整頓推行方法 顏色管理 （ 2） 定位管理 （ 目視管理 2） 物品按規(guī)定方法放在規(guī)定位置 ， 減少尋找時間 。 ● 定位基本原則： ◆ 以人為中心 ， 減少尋找時間 ， 為達到效率化為目標 ◆ 以成本為依歸 ， 降低 沒有必要的 浪費 ◆ 充分利用空間 ◆ 彈性運作 ， 適時調整 整頓推行方法 定位管理 ? 人類靠五官吸收知識或促進記憶，依據相關統(tǒng)計的比例約略是， 視覺 85%；聽覺 11%；嗅覺、觸覺和味覺僅為 34%。 ? 由此觀之，運用視覺作為溝通的手段，增進記憶與學習，是非常具體與實務有效的方法之一。 整頓推行方法 定位管理 （ 3） 看板管理 （ 目視管理 3） ： 透過文字 、 圖片 、 顏色 、 數字將人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán)等事項以看板標示清楚 ， 讓使用者一目了然便于使用 。 ● 常見的看板有： ◆ 公 告看板 ：績效 ， 激勵 ， 考核 ， 人事 ◆ 現場看板 ：物料 、 設備 、 棚架 、 機具 、 倉儲標示 ◆ 工程看板 ：作業(yè)條件 /方法 ， 技藝標準 /指導 整頓推行方法 整頓推行方法 倉庫區(qū)域對照表 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 A4 A5 B3 B4 B1 B2 門 A3 A4 A1 A2 D9 D10 D7 D8 D5 D6 D3 D4 D1 D2 E5 E4 E3 E2 E1 門 倉庫布置區(qū)域圖 倉庫標示總看板 整頓推行方法 ? 整頓推行步驟 : ◆ 第一步 分析現狀 :取放物品的時間為什么要 這么長 ◆ 第二步 物品分類 :具有相同特點的物品劃為 一類（定類） ◆ 第三步 決定 放置方法 :定點、定類 、 定標示 整頓推行方法 ? 整頓技巧 ： ◆ 辦公桌的整理整頓 電話放固定位置 辦公用具放指定位置 辦公桌前后左右對齊 人員離位文件、工具收起歸位 電話線、電腦線定位 整頓推行方法 ? 整頓技巧 ： ◆ 文件夾的整理整頓 文件夾標示類別 文件按類別歸入文件夾 常用的文件夾放于易拿易取位置 不用的文件、文件夾歸位 整頓推行方法 ? 整頓技巧： ◆ 文件柜的整理整頓 文件柜標示類別 文件夾按類別歸入文件柜 文件柜內物品分類放置 5S之三 清掃 ? 清掃 —— ◆ 定義： 掃除污染源 (將工作場所內的灰塵 、 油污清除干凈 ， 把崗 位變成無垃圾 、 無灰塵的一塵不染的環(huán)境 ) ◆ 目的：提高工作效率； 穩(wěn)定品質； 減少停工 、 停機的機會和時間 ◆ 要領： 三掃 – 掃黑 （ 臟 、 亂 、 垃圾 ） 掃漏 （ 油 、 水 、 氣 、 電 ） 掃怪 （ 異音 、 異味 、 振動 ） 清掃推行方法 ? 清掃步驟 ： ◆ 第一步 準備工作 ：安全教育、清潔方法 ◆ 第二步 開始掃除 ：清掃同時進行點檢 ◆ 第三步 發(fā)現問題 ：在點檢時發(fā)現文件、工具異常 ◆ 第四步 解決問題 ：對異?，F狀進行處理、糾正 ? 清掃技巧 地面清潔拖把 除去粉塵 桌面用抹布 除去灰塵 電話聽筒用 酒精消毒 清掃推行方法 5S之四 清潔 ? 清潔 —— ◆ 定義： 將整理 、 整頓 、 清掃進行到底 ， 并且標準化 、 制度化 。 (環(huán)境的清潔必須經常維護 ， 應將整理 、 整頓 、 清掃三樣 工作徹底實施 ， 并應根絕其污染臟亂的來源 ， 達到真正
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