5s內(nèi)涵與推動演練(編輯修改稿)
2025-01-19 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的事情做到任何人隨時都能了解的程度 教育 +目視管理未按決定的事情執(zhí)行的話，應(yīng) 立即指出被指摘處，要求 立即改正5S— 清 潔5S— 素養(yǎng)★ 遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣。 三守原則；守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定?！ ?★ 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ★ 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ★ 營造團體精神 目的 :遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣。三守原則；守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。5S— 素養(yǎng)實施要領(lǐng)： 、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)定 （新進人員強化 5S教育、實踐） （晨會、禮貌運動等） 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 教養(yǎng)（ Shitsuke） Culture要點： 身體力行，嚴(yán)守紀(jì)律 自律精神，存之于心 有始有終，養(yǎng)成習(xí)慣5S— 素養(yǎng)為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：?整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學(xué)布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 培訓(xùn) 宣傳和溝通 5S活動試行二 . 5S的推行方法 5S活動試行的評價 5S活動全面實施及檢查 評價公布及獎懲 綜合分析與持續(xù)改進 納入日常管理活動 成立推行組織o 建立 5S活動導(dǎo)入流程圖。o 成立推行委員會。o 確定組織職責(zé)。o 責(zé)任區(qū)域的劃分。 擬定推行方針及目標(biāo)o 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。o 制定目標(biāo) SMART原則： Specific —— 目標(biāo)要明確 Measurable —— 目標(biāo)要量化 Attainable —— 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性 Relevant —— 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable —— 目標(biāo)要有時間限制。 擬定工作計劃o 時間和進程要求。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準(zhǔn)。o 資料收集。與 5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。o 制定措施?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎懲制度。 培訓(xùn)o 全員 5S培訓(xùn)。o 骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干） 5S培訓(xùn)。o 評審員 5S培訓(xùn)。 宣傳和溝通o 先期各項宣傳活動的推行。o 標(biāo)桿廠觀摩。o 推行手冊和海報標(biāo)語。o 外力或?qū)＜业亩酱?。o 最高管理者的承諾。 5S活動試行o 前期作業(yè)準(zhǔn)備。o 紅牌作戰(zhàn)。o 整頓作戰(zhàn)。o 活動辦法試行和調(diào)整注意：堅持以人為本，要干事，不要整人。 5S活動試行的評價o 制定評分標(biāo)準(zhǔn)。o 培訓(xùn)評價員。o 準(zhǔn)備評價資料。o 客觀、公正、有記錄地實施評價o 整改措施。o 總結(jié)經(jīng)驗。 5S活動全面實施及檢查o 5S活動全面導(dǎo)入并實施。 ☆ 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。 ☆ 實施辦法的公布。 ☆ 各部門制定活動的細則。o 活動檢查（自查、有組織的檢查）。 評價公布及獎懲o 評分委員會評分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 80～ 90（ 含 80，不含 90）分藍燈 c 70～ 80（ 含 70，不含 80）分黃燈 d 70以下紅燈o 獎懲的實施。 綜合分析與持續(xù)改進o 問題點的整理和分析。o 定
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