【文章內(nèi)容簡介】 (2)理發(fā)店的回轉(zhuǎn)燈由于它的回轉(zhuǎn)﹐吸引人的注意﹐使人想到是否該理發(fā)了。(3)指示表標(biāo)示從表上顏色的區(qū)別﹐可以確知是否正常(4)棧板堆積高度限制表示往往在不注意中把標(biāo)示給遮住了﹐而失去目視管理的意義﹐所以另想一個辦法﹐就是用繩子吊著來表示限制高度的標(biāo)示(5)浴缸水量標(biāo)示(6)玻璃提省并告知已聯(lián)絡(luò)修理。三﹑總結(jié) 目視管理的最終目的是要產(chǎn)生有效益之生產(chǎn)力管理。其管理的對象為影響生產(chǎn)力的產(chǎn)品品質(zhì)(制程能力﹑不良等)﹑生產(chǎn)訂單交期(生產(chǎn)時間﹑在制品等)﹑成本(作業(yè)實績﹑材料消費量等)。此外﹐還有人員(工作熟練度﹑人員分配等)﹑設(shè)備(精度﹑停工程安排﹑開動率等)等﹐均為管理的內(nèi)容。如何使目視管理能夠成功﹐其重點為﹕1. 要管理什幺﹖在那里﹖什幺時候﹖如何來管理﹖2. 如何測定目標(biāo)和實績的差異﹖3. 有所差異時﹐要采取什幺對策﹑行動﹖ 如果不確實做到上述各事項﹐則目視管理形同虛設(shè)﹐只是工作場所的一個裝飾品而已﹐并不能發(fā)揮實效。第四章 紅牌作戰(zhàn)展開時間點 在「5S活動」展開時。目的 運用醒目的「紅色」卷標(biāo)標(biāo)明問題所在。方 法整理—清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。找出需要改的「事」﹑「地」﹑「物」。整頓—將不要的東西貼上「紅牌」。將需要改善的「事」﹑「地」﹑「物」以「紅牌」標(biāo)明。清掃—有油污﹑不清潔的機器設(shè)備貼上「紅牌」。藏污納垢的辦公室死角貼上「紅牌」。辦公室﹑生產(chǎn)現(xiàn)場﹑店面上不應(yīng)該出現(xiàn)的物品貼上「紅牌」。清潔—減少「紅牌」數(shù)量。修養(yǎng)—有人繼續(xù)掛上「紅牌」。有人努力減少「紅牌」。注意事項1. 看到「紅牌」時﹐不可以生氣。2. 掛紅牌的對象可以是庫存﹑機器﹑設(shè)備﹑空間﹑卷宗﹑窗體…﹐唯獨「人」不可以掛上「紅牌」。1. 何謂紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子﹐使大家都能一目了然地知道工場的缺點在那里的整理方式。缺點缺點缺點缺點2. 紅牌子的運用21. 注意﹗切勿把紅牌子往人身上貼﹐貼紅牌子的“對象”為庫存﹑機器﹑設(shè)備及空間…。?機械設(shè)備 ?空間信道機械﹑設(shè)備﹑搬運車﹑木板﹑治具﹑ 地面﹑信道﹑棚架工具﹑刀具﹑桌椅﹑模具車﹑備品22. 清楚區(qū)分要與不要的東西☆ 如果只說“把不要的東西﹐貼上紅牌子”的話﹐恐怕很難進(jìn)行?！?要與不要的一個明確“基準(zhǔn)”是很重要的。請參考下面例子。例1 A工廠▼現(xiàn)在 生產(chǎn)計畫 1個月 2個月紅牌子=不要要?把未來的一個月的生產(chǎn)計劃中不使用的東西﹐貼上紅牌子例2 B工廠▼現(xiàn)在 生產(chǎn)計畫 1周間 2周間紅牌子=不要要?把未來的一周內(nèi)不使用的東西﹐貼上紅牌子23. 啊﹗貼上紅牌子吧﹗☆ 以冷眼觀看事物﹗☆ 不要把它貼在人身上?！?現(xiàn)場內(nèi)的東西都是要用的?！?貼的時候﹐要像魔鬼一般嚴(yán)厲?！?有懷疑的時候﹐請貼上紅牌子。紅牌子24. 紅牌子的運用是很重要的〔庫存〕 ?將紅牌子的庫存﹐分為不良品﹑報廢品﹑呆滯品及盤點品盤復(fù)品呆滯品報廢品不良品廢棄處理判斷要與不要不要的加以處理移往紅牌子物品放置處紅牌子庫存(不要品) 廢品庫存一覽表 部門 年 月 日品 名號 碼數(shù) 量單 價金 額廢 棄 別支給區(qū)分備 注〔設(shè)備〕 ?可以把無謂的東西去除以避免改善的困擾 廢品庫存一覽表 部門 年 月 日設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量單 價取得金額折舊累計瀟灑設(shè)置場所備 注3. 紅牌子趣談(笑聲中的教訓(xùn))31. 發(fā)現(xiàn)40年份的庫存量 “我實在很慚愧”某工廠的廠長開始說道﹕「嗯﹐或許該說很驚訝﹗這是我開始進(jìn)行紅牌子作戰(zhàn)﹐才發(fā)現(xiàn)的—某個零件竟然有20年份的庫存量﹗」 仔細(xì)一查是因弄錯品名誤下訂單所導(dǎo)致的。在沒有開始紅牌子作戰(zhàn)時﹐誰也沒有注意到。連下訂單的負(fù)責(zé)人都沒注意到。 根據(jù)廠長表示﹕「制造現(xiàn)場﹑下訂單者﹑倉庫管理員﹐對物品的過剩幾乎是毫不關(guān)心。」而現(xiàn)場干部則說「我們只擔(dān)心聯(lián)機操作會停頓」而這就可以說明一切。32. 被掛紅牌子的課長之憤怒 掛紅牌子的要訣﹐就是該掛就立刻掛。如果覺得「這個零件不需要」的話﹐就不要猶豫的掛上。不要不好意思﹐應(yīng)該把不需要的庫存機械設(shè)備都掛上紅牌子。 紅牌子使不要的東西能夠一目了然﹐但不知誰把這張紅牌子在制造課長的桌子上﹐制造課長氣得青筋都暴起來了﹐「這個紅牌子到是什幺意思﹖」 大家只有「啊﹗啊﹗…」地說些安慰的話﹐但這些安慰的話中﹐赫然竟有「還好沒有貼在你的背上…」等語。33. 要注意「棧板不夠」等話 擁有四百名員工的某工廠長悄悄對我說「我當(dāng)時真是哧一大跳﹗」我用那種似乎想要壓抑他的語氣說﹕「有什幺好那幺吃驚的呢﹖」 「是因為前一陣子紅牌子作戰(zhàn)的事…」他十分得意的說道。 「在紅牌子作戰(zhàn)前幾天﹐我們接下一張棧板的訂單?！箯S長的手中正拿著那份訂單﹐「因為大家都在叫棧板不夠用﹐不夠用?！? 「結(jié)果呢﹖」 「沒辦法﹐結(jié)果我正想訂購300個?！? 「啊﹗」 「然后我們開始紅牌子作戰(zhàn)﹐結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐不但不用買﹐我們還多了300個出來﹐」 「什幺﹖」 我試著計算三百個棧板的價錢﹐不自覺的就把背挺直了。34. 5S同舟聽說工廠在實施紅牌子作戰(zhàn)﹐所以我去巡視工廠﹐我一進(jìn)工廠﹐先就大吃一驚。工廠內(nèi)好象瘋了似的﹐一片純黃。 「這是怎幺搞的﹖」不是紅的﹐全是黃的。他面有愧色﹐汗流滿面地說道﹕「嗯﹗原來我教他們掛紅牌子﹐但是現(xiàn)場的同事說「不些東西不知道要不要」﹐于是決定那種情況就掛黃牌子﹐結(jié)果就…?！? 「我不是說過嗎﹖只有要與不要兩個選擇?！? 「是。」 「如果中間有個問號這種仿真兩可的答案的話﹐大家就不會切實去做了﹗」 「是?！? 「而且你叫現(xiàn)場的人自己掛紅牌子對不對﹖」 「是。」 「自己做的東西﹐自己當(dāng)然有感情﹐自然也就不想把它掛上紅牌子﹐這幺一來﹐自然也就變成黃牌子了﹐對不對」 「是﹗」 「真是要命﹗」第五章 表 格關(guān)心您﹑提醒您 您的改善就是公司的整體進(jìn)步_________﹕「我有話要說請改善」(填單人 編號﹕日 期責(zé)任單位貼示地點單位主管檢查項目改 善 事 項備 注改 善 期 限三日內(nèi)五日內(nèi)十日內(nèi)復(fù)核日期改善情況復(fù)核人員表號﹕5S2關(guān)心您﹑提醒您 您的改善就是公司的整體進(jìn)步_________﹕「我有話要說請改善」(填單人 編號﹕日 期責(zé)任單位貼示地點單位主管檢查項目改 善 事 項備 注改 善 期 限三日內(nèi)五日內(nèi)十日內(nèi)復(fù)核日期改善情況復(fù)核人員表號﹕5S2__________________有限公司5S運動評核基準(zhǔn)表適用范圍倉 庫受稽核單位評核日期年 月 日項目內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn)加扣點得分點備注一倉庫內(nèi)須標(biāo)示框位框位以白線標(biāo)示﹐寬5177。1公分﹐非框位內(nèi)不得擺放物品2二物品不可直接放置地上須用棧板或籃框1三物品擺放高度不可過高依規(guī)定執(zhí)行2四信道須標(biāo)示﹐并保持通暢信道黃線須明確﹐黃線寬12177。1公分2五地面須保持整齊﹑安全不可有垃圾﹑土塵﹑積水﹑油污等2六地面排水溝保持暢通﹑整齊不可堵塞﹐水垢污積不可長青苔1七叉車不用須擺放于規(guī)定場所以框位標(biāo)示﹐停放不可超出框位2八叉車不用時堆爪須降在地面依規(guī)定執(zhí)行2九禁止吸煙﹐嚴(yán)禁煙蒂在地上不可有煙蒂2十消防栓﹑滅火器﹑