【文章內(nèi)容簡介】 水平本公司水 平具體項目5S水平四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（一）半成品或在制品的 5Sn 量的規(guī)劃n 取出、放入、搬運n 品質(zhì)保護n 明示不良品四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧量的規(guī)劃n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量、決定相應(yīng)的人員n 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場所，規(guī)定對號入座n 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標(biāo)示n 指定座位以外的半成品視為異常四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧取放搬運n 放置棧板容器時，須平行、直角n 立體利用n 先進先出n 滾輪式輸送帶四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧品質(zhì)保護n 防止碰傷的間隔、緩沖材料n 防止灰塵的蓋子n 去除直接放置地面上的做法四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧不良品的明示n 明確規(guī)定不良品的放置場所n 用紅色醒目標(biāo)示不良品放置場所n 養(yǎng)成在判別為不良品的時候即放入不良品區(qū)的習(xí)慣n 不良品可作為教材，將放置場所設(shè)在通路旁四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧在制品置場的標(biāo)示置場名稱：待加工品置場最大收容數(shù)： 50枚最小收容數(shù)： 10枚搬運頻率： 1次 /2小時管理人員：王小毛 張阿花倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門倉 庫 標(biāo) 示 總 看 板四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（二）工具的 5Sw不使用工具w減少工具數(shù)量w放置于立即可拿取的位置w依使用順序放置w一拿到后，就可進行工作的姿勢w一放手，就可輕易歸定位工具的 5Sn 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具的 5S推行 1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具工具、量具之保管重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行 1保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西2如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 3防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 鋪布刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（三）管線的 5Sn 配線w束管集中w顏色標(biāo)示w編號n 配管w高架垂吊配管w杜絕地面及地下配管四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（四）油品的 5Sn 盤點油的種類n 品牌的整理統(tǒng)合n 顏色的分派n 給油器具的色別表示n 給油孔的色別表示叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（五）文件的 5Sn 文件的分類、標(biāo)示n 文件的貯存n 文件的定期檢查、清除n 文件的報廢資料柜整理管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽桌面整理待處理 已處理五、 5S推行過程的優(yōu)化（一） 5S推行過程n 計劃：w標(biāo)準(zhǔn)的建立w范圍的確定w日程計劃n 組織：w推動委員會建立w組織職責(zé)明確四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧n 宣導(dǎo)w 教育培訓(xùn)w 前期資料照片收集n 方案w 方案確定w 檢討修訂n 執(zhí)行w 宣導(dǎo)執(zhí)行w 監(jiān)督指導(dǎo)n 考核w 考核評分w 獎懲實施四、 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧（二） 5S推行過程優(yōu)化n 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持n 全員參與n 持續(xù)不斷改善n 注重 5S的效果n 注重 5S活動中員工的成長5S企業(yè)實例為加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，公司全面推行 5S管理?！　? 一、方針及目標(biāo)　　推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)?！　⊥菩心繕?biāo)：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準(zhǔn)備?！　《?、統(tǒng)一標(biāo)志　　所有職工在正常工作時間或值班時間內(nèi)，一旦進入公司所屬廠區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：　　 工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方?！　?工作標(biāo)志牌要長期保持干凈?！　?工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長褲外?！　?工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等?！　∪?、文明禮貌語言和稱呼　　公司全體職工，在工作場所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言和稱呼?！　?公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下：　　您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。　　 公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下：　　班長、經(jīng)理、助理?！　∑渌Q呼：師傅。5S企業(yè)實例四、班長、調(diào)度員管理職責(zé)　　 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理，按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；　　 參與公司并負責(zé)所屬 5S管理宣傳導(dǎo)入改進，及時反饋各種相關(guān)情況；　　 規(guī)劃 5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；　　 上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；　　 對部屬分配 5S管理職責(zé)，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認真履行相關(guān)的職工 5S管理職責(zé)；　　 監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行 5S管理職責(zé)、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護保養(yǎng)和清掃點檢等；　　 熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服 5S障礙與困難，負責(zé)對新職工進行 5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；　　 負責(zé)對部屬進行 5S管理考評打分；　　 參與本守則制定及考評評分的改善、改進；　　 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。5S企業(yè)實例五、職工管理職責(zé)　　 自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；　　 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；　　 通路必須始終保持清潔和暢通；　　 臨時拆卸下來的零配件及其它物品，必須按 5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 　　 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔；　　 所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；　　 紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內(nèi)；　　 按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；　　 按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；　　 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事?！　×⒐芾韰^(qū)域、職責(zé)及要求5S企業(yè)實例　六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求　?。ㄒ唬⒁园酁閱挝?，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求?！　?區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。 　　 職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生?！　?要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源?！　。ǘ?、倉庫保管員、采購員　　 區(qū)域：倉庫?！　?職責(zé)：零配件、原材料維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生?！　?要求：同上。　?。ㄈ?、輪流值班人員　　 區(qū)域：客戶休息室?！　?職責(zé)：設(shè)施維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生?！　?要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺、窗戶等干凈整潔。5S企業(yè)實例n 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放　?。ㄒ唬?、維修車間和設(shè)備庫　　 必要物品如下：　　舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。　　 以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。所有在作業(yè)時需要移動的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置?！　。ǘ?、客戶休息室　　 必要物品如下：　　空調(diào)、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。　　 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動?！　。ㄈ?、倉庫和廢舊庫　　 必要物品如下：　　 a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；　　 b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）；　　 擺放原則如下：　　 a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放；　　 b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放；　　 c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放?！　?損壞的零配件處理原則　　 a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示?！　?b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。　　 c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。5S企業(yè)實例八、不必要物品的清理　　上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時，應(yīng)當(dāng)及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。凡是不必要物品，必須及時清理出現(xiàn)場，以保持現(xiàn)場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。九、工卡量具及其它必備物品的管理　?。ㄒ唬?、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)　　 工卡量具的配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)?！　?發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充?！　?常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復(fù)?！　?精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管?！　。ǘ?、專用工具的管理　　 專用工具由倉庫保管員負責(zé)保管、借出、收回?！　?借用專用工具，必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞?！　?使用后，要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設(shè)備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。 5S企業(yè)實例（三）、維修工具的管理　　 所有維修工具，原則上按 2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好?！　?工具要嚴(yán)格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊?！　?作業(yè)前，