5s現(xiàn)場管理(ppt_82頁)1(編輯修改稿)
2025-02-12 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施 5S的阻力 ... ? 整理 ,整頓為什么很重要 ? ? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ? ? 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 . ? 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 . ? 我們在很多年以前已經(jīng)實施 5S了 . ? 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S. ? 為什么要實施 5S? 1S如何實施 1S ? 存在問題： – 員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ” – 員工對浪費視而不見 ? 采取對策： – 培訓和指導 – 開展紅單運動 1S哪些是 “ 不需要 ” 的物品 ? 有缺陷的或是過量的零件庫存 ? 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 ? 破舊的清潔用具 ? 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 ? …… 1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方 ? 未明確任何用途的房間或區(qū)域 ? 靠近出入口的角落 ? 桌子和架子的下面 ? 桌子和柜子的抽屜里 ? 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 ? 在未進行整理的工具盒內(nèi) ? …… 1S紅單運動 ? 一物品如果貼有紅單 …… – 該物品是需要的嗎 – 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 – 如果是需要的，它需要放在這里嗎 1S如何來處理紅單 ? 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時間看看是否是需要的 ? 丟棄 ? 重新放臵－放到它們應(yīng)該放的地方 1S紅單運動流程 ? 項目啟動 ? 明確目標 ? 設(shè)定標準 ? 制紅單 ? 貼紅單 ? 評估紅單 ? 記錄結(jié)果 1S紅單運動 ?紅單運動的建議 : ?一個物品一張紅單 ?數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 ?預(yù)先估計需多少紅單 ?紅單用料可以考慮回收利用 ?做好記錄匯總和跟進 2S如何實施 2S? ? 第一步：確定合適的物品放臵地點 ? 第二步：標識地點 2S確定合適的物品放臵地點 ? 使用頻次 ? 同時使用的工具 ? 放臵地點的大小 ? 合并 “ 同類項 ” ? 根據(jù) “ 功能 ” 或 “ 產(chǎn)品 ” 放臵 2S確定合適的物品放臵地點 ? 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿?。? ? 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 ? 按使用順序擺放材料和工具 ? 使操作人員位于合適的工作高度 ? 減少推車搬運 2S標識地點 ? 標識板 ? 標識線 (涂漆 ) ? 5S地圖 ? 顏色策略 ? 輪廓策略 2S標識地點 標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。 – 方位指示：標明物品在哪里 – 物品指示：標明在這個地方有哪些物品 – 數(shù)量指示：標明此地有多少物品 2S標識地點 標識線用來顯示： ? 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等 ? 人行走道 ? 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 ? 危險區(qū)域 ? …… 2S工
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