5s——管理基礎(chǔ)1(編輯修改稿)
2025-03-28 09:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ? 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ? 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告 公司 27 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 公司 28 5S形成令人滿意的環(huán)境 ? 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ? 員工動(dòng)手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 ? 經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展 ? 全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化 公司 29 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 公司 30 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標(biāo) ? 擬定工作計(jì)劃 ? 培訓(xùn) ? 宣傳和溝通 ? 5S活動(dòng)試行 公司 31 推行步驟 ? 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià) ? 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 1納入日常管理活動(dòng) 公司 32 成立推行組織 ? 建立 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會(huì) ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 公司 33 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則 ? 制定目標(biāo)，指明努力的方向 SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要量化 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) 目標(biāo)要有時(shí)間限制 公司 34 擬定工作計(jì)劃 ? 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 公司 35 培訓(xùn) ? 全員的 5S培訓(xùn) ? 干部 5S培訓(xùn) ? 評(píng)審委員的教育培訓(xùn) 公司 36 宣傳和溝通 ? 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ) ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 公司 37 5S活動(dòng)試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 公司 38 5S活動(dòng)試行評(píng)價(jià) ? 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料 ? 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià) ? 整改措施。 公司 39 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 5S的全面實(shí)施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá) 3. 實(shí)施辦法消化 ? 活動(dòng)檢查（自查、互查和專(zhuān)項(xiàng)檢查） 公司 40 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布 ? 實(shí)施獎(jiǎng)懲措施 公司 41 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實(shí)行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 公司 42 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 公司 43 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ?
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