5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以利用 5色旗來(lái)評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次，并將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表一。 表一 階 段 顏 色 實(shí)施程度 對(duì) 策 一 黑色 5S尚未實(shí)施 整 理 二 紅色 整理完成 整 頓 三 黃色 整 頓 清 掃 四 藍(lán)色 清 掃 清 潔 五 綠色 清 潔 素 養(yǎng) b. 攝影作戰(zhàn)（定點(diǎn)攝影法） 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果。 一般而言，展示的內(nèi)容和格式可以如表二。 表二 階 段 改 善 前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善 日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 照 片 5 S □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策 6. 員工素養(yǎng)的要點(diǎn) ⑴掌握 5S知識(shí)，樹(shù)立良好的 5S觀念。 ⑵保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠(chéng)懇有禮貌。 ⑶養(yǎng)成遵守規(guī)定、自覺(jué)自律的良好習(xí)慣。 ⑷倡導(dǎo)員工間的溝通和相互幫助，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)相互激勵(lì)、相互幫助、吸納建議。 ⑸營(yíng)造和建立敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 7. 5S實(shí)施技巧 a. 導(dǎo)入階段 b. 實(shí)施階段 c. 檢討階段 d. 5S之維持 a. 導(dǎo)入階段 ①高層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度，包括有沒(méi)有利用 5S進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新的決心，有沒(méi)有 5S列入年度計(jì)劃內(nèi)，有沒(méi)有明確各級(jí)人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任。 ②計(jì)劃部門的運(yùn)籌與帷幄，包括有沒(méi)有充分利用PDCA方法，是否選定示范單位，對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助并作為推動(dòng) 5S活動(dòng)的觀摩對(duì)象，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。 ③重視培訓(xùn)，充分溝通 b. 實(shí)施階段 ①讓所有成員都成為實(shí)施 5S的主角，不能少數(shù)人唱獨(dú)腳戲。 ②主管要有實(shí)施 5S的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行 5S要有決心。 ③每日評(píng)定成績(jī)并隔日定時(shí)、定點(diǎn)公布成績(jī)。 ④周競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公布后，立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。 ⑤按月排定部門榜排定，第一名拍照留念。 ⑥充分利用定點(diǎn)攝影法。 ⑦高層主管人員定期巡視。 c. 檢討階段 ①主管部門應(yīng)逐月收集匯總資料，然后作出實(shí)施5S效果的檢
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