5s管理培訓(xùn)手冊(cè)(三)(編輯修改稿)
2025-03-27 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ● 無(wú)法修理好的器具設(shè)備 ● 過(guò)期 、 變質(zhì)的物品 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 16 5S實(shí)例（二） ● 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 ● 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； ● 多余的辦公桌椅； ● 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； ● 已停產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料； ● 安裝中央空調(diào)的落地扇 、 吊扇； ● 加工無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品 ● 日前沒(méi)有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品 ● 已經(jīng)過(guò)時(shí)的 ， 不合潮流的產(chǎn)品 ● 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； ● 有致命缺陷的產(chǎn)品 ● 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品 。 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 17 5S實(shí)例（三） ● 沒(méi)有必要的零件為要； ● 能共通化的盡量共通化； ● 設(shè)計(jì)時(shí)從安全 、 品質(zhì) 、 操作方面考慮 ， 能減少的盡量減少 。 ● 取放物品不便的盒子 ● 為了搬運(yùn) 、 傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門 ● 讓人繞道而行的隔墻 ● 不使用的舊設(shè)備 ● 偶爾使用的設(shè)備 ● 領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買的 ， 沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 18 5S實(shí)例（四） ● 設(shè)置不良品放置箱 ● 規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法 、 誰(shuí)都知道那是不良品； ● 規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間 、 流程 。 ， 謀求物流順暢 ● 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工件的必需品； ● 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞潢； ● 工場(chǎng)通道或靠墻的地方 ， 是否擺潢了卡板或推車 。 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 19 整頓 將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 。 ———— 即尋找時(shí)間為零 ◆ 工作場(chǎng)所一目了然： ◆ 消除找尋物品的時(shí)間 ◆ 井井有條的工作秩序 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 它研究怎樣才可以立即取得物品吧及如何立即放回原位 。 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作加速加快 ， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍 。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng) ， 遵照?qǐng)?zhí)行 。 特別說(shuō)明 含義 目的 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 20 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 物料尋找百態(tài)圖 尋 找 所有物品 沒(méi)有了 尋找后沒(méi) 有找到 好不容易 找到了 立即找到（尋找時(shí)間為零） 急忙訂貨 訂 貨 下班了 不良品不能 使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合 適 后來(lái)又找到了 糟糕 可惜 我真棒 21 整頓推行要領(lǐng) ， 只留下必需物品； ◆ 在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品； ◆ 正確判斷出是那個(gè)人所需品還是小組共需品 。 ◆ 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便 ？ 進(jìn)行布局規(guī)劃 ◆ 制作一個(gè)模型 （ 1/50） 便于布局規(guī)劃： ◆ 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； ◆ 特殊物品 ， 危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管； ◆ 物品放置 100%定位 。 ◆ 產(chǎn)品按機(jī)能或按各種區(qū)分放置； ◆ 擺放方法各樣 ， 例如：架式 、 工具箱 、 懸吊式 ， 各種崗位提出各自的想法； ◆ 盡量立體放置 ， 充分利用空間； ◆ 便于拿來(lái)取和先進(jìn)先出； ◆ 平行 、 直角 、 在規(guī)定區(qū)域放置； ◆ 堆放高度應(yīng)有限制 ， 一般不超過(guò) 1。 2米； ◆ 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管 ， 防止碰撞； ◆ 做好防潮 、 防塵 、 防銹措施 。 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 22 整頓推行要領(lǐng) ◆ 采用不同的油漆 、 膠帶 、 地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ◆ 人行道： 1米以上 ◆ 一般區(qū)分： ※ 綠線：通行道 /良品； ※ 綠線：固定永久設(shè)置； ※ 白線：作業(yè)區(qū) ※ 紅線：不良區(qū) /不良品 ◆ 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品 ◆ 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí) ◆ 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法 ◆ 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明 ， 一目了然； ◆ 某些上進(jìn)行注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法 ◆ 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛放牌 ， 指明管理?yè)?dān)當(dāng) 、 時(shí)間跨度 。 ◆ 標(biāo)識(shí) 100%實(shí)施 5S管理培訓(xùn)手冊(cè) 23 推行整頓的步驟 固定位置 自由位置 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí) 確
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