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正文內(nèi)容

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容(編輯修改稿)

2025-02-12 13:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)人才、良好作業(yè)紀(jì)律 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 5S 觀念 (二) ?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)! ?質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的! ?千里之堤,毀于蟻穴(墨非定律)! 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 五、“ 5S”之間的關(guān)系 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是 “場(chǎng)地 ”、 “物品 ”。 修養(yǎng)的對(duì)象是人,而“人”是企業(yè)中最重要的資源。 5S推動(dòng) ?教育訓(xùn)練。 ?現(xiàn)場(chǎng)推行 ?組織檢查 ?改善 P:計(jì)劃 D:執(zhí)行 C:檢查 A:改善 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 5S實(shí)施技巧 一、紅牌作戰(zhàn) 二、看板管理 三、部門(mén)評(píng)比 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 紅牌作戰(zhàn) 紅牌的目的 運(yùn)用醒目的 “ 紅色 ” 標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。 實(shí)施方法 1)整理:清楚地區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的東西,找出需要改善的事、地、物。 2)整頓:將不要的東西貼上 “ 紅牌 ” 。 將需要改善的事、地、 物以 “ 紅牌 ” 標(biāo)示。 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 3)清掃:有油污、不清潔的的設(shè)備貼上 “ 紅牌 ” 。 藏污納垢的辦公室死角貼上 “ 紅牌 ” 。 4)清潔:減少 “ 紅牌 ” 數(shù)量。 5)教養(yǎng):有人繼續(xù)增加 “ 紅牌 ” 。 有人努力減少 “ 紅牌 ” 。 深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 備注: 看到 “ 紅牌 ” 不可生氣 掛 “ 紅牌 ” 的對(duì)象可以是材料產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件,但 “ 人 ” 不要掛上紅牌。 紅牌設(shè)計(jì): 警告
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