5s基礎與實施管理(編輯修改稿)
2025-01-22 08:06 本頁面
【文章內容簡介】 鼻聞、手摸 清掃檢查 清掃不只是清潔工的事 ? 除公共區(qū)域外，清掃必須由當事人來做，才能實現(xiàn)清掃的真正的目的。尤其是設備操作及維護人員，在清掃時要對設備情況進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以解決。提高設備運行率，預防事故發(fā)生。 不能簡單把清掃看成打掃 ? 清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要部分，清掃是用心來做的。對設備的清掃，應著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃也是改善，打掃是表面的，而清掃是深層次的。 清掃過后的廢棄物要立即 ? 在清掃過程中，往往是產生大量的廢棄物品，對于這些物品，要進行分類集中存放，集中處理。不能掃干凈這個地方再弄臟另外一個地方。 要注意對過高過遠的對象進行清掃 ? 僅對一些容易清掃的物品進行清掃，不能真正杜絕臟污發(fā)生，應在清掃過各加以避免。 避 ? 骯臟的工作環(huán)境，導致員工士氣低落在 免 ? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難補發(fā)現(xiàn) 問 ? 地板上的油漬和水，容易造成人員滑倒，造成人員傷害 題 ? 設備未受到經(jīng)常的維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障 ? …… 是用來維護 3S的方法 是建立地前面 3S正確實施的基礎上 是制定并規(guī)范行動的標準 是使現(xiàn)場更加漂亮的方法 維護潔凈的狀態(tài) ? 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果。要保持清潔，就要不斷地保持整理、整頓和清掃。所以清潔就是把整理。整頓、清掃的事情堅持地、重復地做下去，從而維持潔凈狀態(tài)。 通過制度化來維持成果 ? 通過進一步的整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn) 3S工作存在的不足，認真進行改善。將推行 3S工作經(jīng)驗形成標準化和制度化，向廣大員工宣傳。通過制度化來維持成果，使 5S工作不斷縱深發(fā)展。 是標準的基礎 ? 徹底解決工作現(xiàn)場管理的混亂，就必須重視作業(yè)的標準化工作，以維持 3S工作必要的實施標準，避免由于作業(yè)方法不正確導致的工作效率過低和可能引起能設備和人身造成的安全事故。 是企業(yè)文化提升的開始 ? 通過 5S管理給企業(yè)文化建設注入了新的內涵。 檢查維護成效 環(huán)境色彩化 將公司顏色識別標準化，使工作環(huán)境中的 3S情況一目了然 制定清潔手冊 把大家認可的工作和應保持的狀態(tài)匯集成手冊，從而達到確認的目的 運用 3S預防措施維護清潔 無廢棄的整理 無混亂的整頓 無骯臟的清掃 維持全員的 3S意識 確定 3S責任人 將 3S熔入每日工作中去 管理標準化 操作標準化 工具標準化 三不原則 不恢復臟亂 不制造臟亂 不擴散臟亂 可避免的問題 前面 3S不能保持，很快又回到原來和樣子 員工工作隨意， 5S工作沒有標準可依 為了應付檢查和參觀，搞突擊工作 清潔誤區(qū) 將清潔理解為衛(wèi)生問題 簡單停留下掃干凈的認識上 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面 養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 在 5S活動中，不斷反復地要求員工做整理、整頓、清掃、清潔，基目的不僅僅希望員工能將東西擺好，設備擦拭干凈而已，主要目的是通過簡單易行、瑣碎的反復動作，潛移默化改變已有的不良習慣，養(yǎng)成很好的習慣。 自覺遵守規(guī)章制度 ? 通過不斷的整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家都養(yǎng)成良好的習慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，任何人都嚴格遵守，否則制度將失去意義。 營造團隊精神 ? 5S必須靠全員參與，如果只由一兩人或管理者主導，很難顯現(xiàn)出效果。通過 5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說 5S是企業(yè)全員參與活
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