5s基礎(chǔ)與實施管理(參考版)
2025-01-06 08:06本頁面
【正文】 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 24分 48秒 23:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 11時 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? …… 海報 口號 攝影、攝像 小報 手冊 工廠參觀 5S月 5S地圖 保持良好的秩序 要用的物品 常用物品 就近位置 偶爾用的物品 放在稍遠的地 方 不常用仍有用的物品 另外 放置在指定地點 不要用的物品 沒用的物品 馬上處理掉 有潛在使用價值的物品 放在要用的地方 要求特殊處理的物品 用可靠低成本的處理方法 整理 整理 ，引致誤踏或絆倒危險 整頓 ，并且用顏色斜線做記號，方便處理 ，應當小心處理及擺放 清掃 ，所有垃圾筒應每天清倒 清潔 ，工作間設(shè)計應按人體功效學原理 ，以免員工撞向玻璃引起意外 ，產(chǎn)生火警危險 修養(yǎng) ，避免煙蒂掉在地上或其它物件上而著火。 ? 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S的時間以及成立 5S小組。通過 5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說 5S是企業(yè)全員參與活動的試金石。 自覺遵守規(guī)章制度 ? 通過不斷的整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家都養(yǎng)成良好的習慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，任何人都嚴格遵守，否則制度將失去意義。 是企業(yè)文化提升的開始 ? 通過 5S管理給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。通過制度化來維持成果，使 5S工作不斷縱深發(fā)展。 通過制度化來維持成果 ? 通過進一步的整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn) 3S工作存在的不足，認真進行改善。所以清潔就是把整理。 避 ? 骯臟的工作環(huán)境，導致員工士氣低落在 免 ? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難補發(fā)現(xiàn) 問 ? 地板上的油漬和水，容易造成人員滑倒，造成人員傷害 題 ? 設(shè)備未受到經(jīng)常的維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障 ? …… 是用來維護 3S的方法 是建立地前面 3S正確實施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動的標準 是使現(xiàn)場更加漂亮的方法 維護潔凈的狀態(tài) ? 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。不能掃干凈這個地方再弄臟另外一個地方。清掃也是改善，打掃是表面的，而清掃是深層次的。 不能簡單把清掃看成
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