5s管理基礎(chǔ)培訓(參考版)
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 35分 49秒 06:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :35:4906:35:49March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :35:4906:35:49March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ②使 5S成為企業(yè)生存與管理合理化的基礎(chǔ)活動。 ④成績應(yīng)作為干部考核或升遷考慮的主要內(nèi)容。 ②討論會議應(yīng)由決策人員主持。 ⑦高層主管人員定期巡視。 ⑤按月排定部門榜排定，第一名拍照留念。 ③每日評定成績并隔日定時、定點公布成績。 ③重視培訓，充分溝通 b. 實施階段 ①讓所有成員都成為實施 5S的主角，不能少數(shù)人唱獨腳戲。 7. 5S實施技巧 a. 導入階段 b. 實施階段 c. 檢討階段 d. 5S之維持 a. 導入階段 ①高層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度，包括有沒有利用 5S進行徹底的經(jīng)營革新的決心，有沒有 5S列入年度計劃內(nèi)，有沒有明確各級人員在 5S活動中的責任。 ⑷倡導員工間的溝通和相互幫助，通過溝通實現(xiàn)相互激勵、相互幫助、吸納建議。 ⑵保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠懇有禮貌。 一般而言，展示的內(nèi)容和格式可以如表二。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表一。 ③按規(guī)定及時清潔設(shè)備和工具。 e. 設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔 ①按規(guī)定要求對設(shè)備進行使用和維護。 ④畫線標識：使用油漆黃線界定區(qū)域，也可在畫線的基礎(chǔ)上用區(qū)域牌或醒目的文字標明區(qū)域功能。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。定位置：
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