【正文】 下午 11時 26分 52秒 下午 11時 26分 23:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 11時 26分 :26January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:5223:26:52January 20, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 26分 52秒 下午 11時 26分 23:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時 26分 :26January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 26分 52秒 23:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時 26分 52秒 下午 11時 26分 23:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 26分 :26January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 26分 52秒 23:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 有陰就有陽，有陽就有陰，你必須要包容他，同舟共濟(jì) ? 不了了之 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 中方縱合，西方縱分 ? 運(yùn)用之妙，存乎于心、沙盤推演 ? 風(fēng)水：財觀好不好、空氣流通、方向?qū)Σ粚?、交通暢? ? 明哲保身，可是我們沒有，防人之心不可無，害人之心不可有 ? 慎始：做任何事情多多思考，多面顧慮才不會造成自己的麻煩。 日本人集體主義，美國人是個人主義，中國人是一種交互主義（看著辦）中國式管理的一套思維能力，外柔內(nèi)剛。 ? 當(dāng)環(huán)境快速變化的時候，實施中國式管理，當(dāng)環(huán)境慢慢穩(wěn)定的時候，用日本式管理。對人沒有興趣的人中是可以搞業(yè)務(wù)，對人沒有興趣，可以讓他搞生產(chǎn)，對數(shù)字有敏感性的，算了又算的人員適合搞財務(wù)。 ? 老總做的兩件事情： 很舒服的工作環(huán)境（很重要會影響情緒），塑造一個很輕松愉快的工作氣氛，企業(yè)文化，彼此問好，培養(yǎng)氣氛，盆景、壁畫、美化職稱，人要求很有體面的工作，給他個頭銜，讓他覺得很有面子。 ? 捆仙術(shù)：讓他能干，你又掌握得了他，讓他事無大小都要報告，追問，老總不能夠在公司里面過規(guī)律的生活，因為你會被你的干部反掌握，來或不來或不一定來，你的行蹤不能讓你的下屬全面掌握，他對你就會幾分的顧慮的畏懼。 ? 老總從來不講你們要去沖，只說：不要太累了，不要太累了，多休息，只能贊美你的部署就是在贊美你。 ? 沒有當(dāng)老總之前是要表現(xiàn)的，要用勢，不要用權(quán)。 ? 最基層搞好作業(yè)就行了，干部才是管理，老板不能參與管理，老板是經(jīng)營，經(jīng)營就是在同業(yè)里面拉出距離來，你的優(yōu)勢就出來了，你才有錢可賺。 ? 要做到公平、公正、公開：公平是不可能做到，維持合理的不公平。 ? 順應(yīng)他的性格然后跟他互動，先把自己管我，中國人不喜歡人家管的。 ?幽默的能力 ?演講的能力 ?演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強(qiáng)自信、提高反應(yīng)能力。 ，立即行動。另一個用于記你明天要做的 6件事情。 。 ，只有自己的壓力會毀滅你自己。世上還有兩?。捍罕?，人情更薄所以要塑造自己永不被替代的價值。水能載舟亦能覆舟。用潛意識營造一個積極的環(huán)境，一個特別的 know how. ，登天難求人更難；世間有兩苦，黃連苦，貧窮更苦；世上有兩險，江湖險人心更險。要輸入正面積極的關(guān)于環(huán)境的潛意識信息。用才 —— 就是要把人才擺在適當(dāng)?shù)奈恢?。員工是最寶貴的資產(chǎn)，人是無價之寶。留才 —— 心靜而后定，心定而后安，心安而后求知求財。 ？識才，留才，養(yǎng)才，用才。管理就是整合不同類型的人。守城者，守天下。管理：統(tǒng)一的去管理，團(tuán)隊成功。開發(fā)客戶，公司來做，教業(yè)務(wù)員去做。 ，怕就怕苦得沒有代價。 ？馬修史維的方法。 ，管仲，好酒會使寡人亡國嗎，好色會使寡人亡國嗎，好郊游會使寡人亡國嗎，管仲說都不會，只有遠(yuǎn)賢臣近小人才會使你亡國。 成本管理 S曲線來伸展和跟蹤估算 成功經(jīng)驗寶典 100則 。 成本生命周期將估算一個項目在它整個項目執(zhí)行期間所耗費(fèi)的成本。 成本估算：開發(fā)一個完成項目所需成本和資源的估算；貝塔分布圖：[最悲觀情形 +4（最可能事情） +最樂觀的情形 ] /6 估算的方法：類比法；從下自上估算法（估算個別工作項目并將它們加起來得到一個總的估算；參數(shù)法（利用項目在數(shù)學(xué)模式中的特性來估算成本）、計算機(jī)工具：使用電子數(shù)據(jù)表、項目管理軟件等） 成本預(yù)算：將整個成本估算分配到各個單獨(dú)的工作項目，從而建立起一個衡量工作表現(xiàn)的基線。 財政財務(wù)：保留所有財政事務(wù)和使用的資產(chǎn)負(fù)債表、收入說明、現(xiàn)金流量說明的記錄作為主要方法； 管理賬務(wù)（成本賬務(wù)）：利用以上信息作出決策，特別是在估算、計算、預(yù)算、實施的時候； 項目賬務(wù)：結(jié)合表格使項目賬務(wù)一體化。 ＝ f可控成本（客觀動因），不可控成本（主觀動因如職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等） ,表現(xiàn)：范圍定義不良、設(shè)計錯誤、返工、天氣、罷工、員工工作效率不高。還如時間、企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。計量標(biāo)準(zhǔn)化、價格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 成本管理 成本控制的基礎(chǔ)工作 :人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額 (建立人工包干制度 )。 人本管理的理念是， 運(yùn)用利益機(jī)制，吸引一流人才，創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。在人的心理世界中，存在三種層次的目標(biāo)，即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上雖然存在廣泛的差異。人們從被迫到自覺、習(xí)慣地把各種道理、規(guī)范內(nèi)化下來，“超我”越來越大； ? 我們在這種環(huán)境中，生活了 2500多年，經(jīng)歷了100多代人； ? 每代人的“自我”都在承受著這種文化的壓抑； ? 結(jié)果 —— 中國人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn) 超 我 自 我 本 我 “超我”過大，唯上意識、群 體依賴心理、愛面子等等； “自我”縮小，自主意識、獨(dú) 立意識、個性等不足； “本我”的需要受到超我過多 的限制，自我從現(xiàn)實出發(fā)，不得 不表現(xiàn)為虛偽、不直爽、 …… 傾斜的心理結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)思想政治工作有效性的心理基礎(chǔ) 超我 ?在“超我”中，共產(chǎn)黨的價值 觀 念被充分廣泛內(nèi)化了； ?為勞動人民打天下、實現(xiàn)共產(chǎn) 主義 的理想成為超我的主體； ?共產(chǎn)黨成為“超我”依托的現(xiàn)實 政治力量 （三）中國人心理結(jié)構(gòu)的演變 文化大革命對心理結(jié)構(gòu)的影響 3 儒家思想遭到批判 —— 傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)賴以形 成的文化土壤被破壞； 砸爛“公檢法”、“踢開黨委鬧革命”、“隨意揪斗各級領(lǐng)導(dǎo)干部”，所有這些行為都被冠以 “保衛(wèi)毛主席、黨中央”的旗號 —— 超我所依 賴的現(xiàn)實社會力量被虛化； “以人為本”、“人本管理” ?首先要完整地認(rèn)識管理中的人，掌握人性的實質(zhì)。都有橫向關(guān)系與縱向關(guān)系。 兩個動力的驅(qū)動 自我 超我 兩大動力的平衡 自我動力 超我動力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個體目標(biāo)的整合 關(guān)于儒家文化之二 君叫臣死臣不 得不死 忠 孝 父叫子亡子不得不亡 禮 己所不欲勿施于人 義 為朋友兩肋插刀，滴水之恩涌泉相報 儒家文化 角色定位與行為準(zhǔn)則 ? 人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中 ? 人們無非有兩種角色： 1. 家庭角色 2. 社會角色 當(dāng)以家庭角色處理縱向關(guān)系時，以“孝”為最高準(zhǔn)則；當(dāng)以社會角色處理縱向關(guān)系時，以“忠”為最高準(zhǔn)則；橫向關(guān)系則由“禮”、“義”界定。 每個人的行為都是 “ 自我動力 ” 和 “ 超我動力 ”共同影響的結(jié)果 。 思想和行動是一體的 ， 你的想法就代表了你這個人 。 ? 切記 ， 成功的人總是愿意去做那些失敗的人所不屑于做的事 。 ? 記住：越靠近成功困難就越多 。 ? 騎墻觀望的人既想勝利 ， 卻又不愿付出應(yīng)有的努力 。 ? 廠長：你每天都花時間修理不良品 ？ ? 領(lǐng)班：那是沒辦法的呀 ！ ? 這位領(lǐng)班已做了三年 ， 一直升不上去 ， 原來問題就在這里 。 ? 廠長：昨天的產(chǎn)品為什么廢品那么多 ？ ? 領(lǐng)班：廢品都是兩個新人做壞的 。 —— 不知而言 ， 不智 ， 知而不言 ， 不忠 —— 諫言是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) 。 ? 官吏便賄賂皇上身邊太監(jiān)旁敲側(cè)擊去打聽原委 ， 太宗笑答： “ 知而不言 ， 不忠；不知而言 ， 不智 。 ? 見皇上喜歡 ， 許多官吏競相模仿 ， 時不時沒事找事地進(jìn)一言 。 可他看大林 ， 眼珠子一動不動地盯著客戶的眼睛 ， 不停地露出 “ 會心 ” 的微笑 ， 并不停地點(diǎn)點(diǎn)頭表示 “ 贊同 ” …… 沒多久時間 ， 看到客戶吩咐助理把茶端了進(jìn)來 ， 顯得那么親切 。 ? 小?。何掖┑貌灰姷貌还P挺 ， 頭發(fā)梳得也很亮光 ，我長相也不比你差呀 ？ ? 大林：不然與我一起拜訪看看吧 ！ ? 翌日 ， 小丁坐在旁邊 ， 眼睛眨也不眨的看著大林的一舉一動 。 假如習(xí)慣于樣樣都要自己來 ， 不只是不能去做主管更重要的工作 ， 帶領(lǐng)的下屬久而久之也會成為庸才 。 再加上全力去培養(yǎng)下面的組長 、 領(lǐng)班 。忙還無所謂 ， 可經(jīng)常是上下都不領(lǐng)情 ， 真累死人 ，心也累 。 ? 林領(lǐng)班：我班上的機(jī)器壞了 ， 走不開啦 ? 張領(lǐng)班：我班上今天有人請假走不開啦 ? 陳領(lǐng)班：明天要出貨 ， 哪有時間參加培訓(xùn) ? 李課長：這些人只曉得亂忙 ， 才更要培訓(xùn)呀 ！ ? —— 因為缺乏明確的目標(biāo) ， 不是人在推事而是事在推人 ， 往往事倍功半甚至徒勞無益 ? —— 做一個有計劃 、 有目標(biāo) 、 有方法的管理者 孤獨(dú)者 ? 大林：小丁 ， 恭喜你 ， 升主管啦 ！ ? 小?。哼€恭喜呢 ， 我都快被累死了 ！ ? 大林：怎么啦 ?。? ? 小?。阂郧爱?dāng)生產(chǎn)組組長 ， 只用管好手下幾個員工就好 。 ? 小?。杭?？！ ? 大林：對呀 ， 他說我散漫 ， 照這樣下去 ， 不只是工作做得不好 、 不好交待 ， 更是會耗掉自己的一生呀 ！ ? —— 是批評還是激勵 ， 只