【正文】 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 26分 52秒 23:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 20日星期五 11時(shí) 26分 52秒 23:26:5220 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:5223:26Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。權(quán)變理論：越來越接近中國式管理 。 ? 我授權(quán)給你，你至少要給我報(bào)告，只要時(shí)間許可你要事先請(qǐng)示，時(shí)間不許可事后報(bào)告，事先報(bào)告、事后報(bào)告、邊做邊報(bào)告，要讓老總相信你，你得要及時(shí)地向老總匯報(bào)。 ? 讓每個(gè)人都把自己管好，只有一個(gè)辦法就是給他面子。準(zhǔn)備好兩個(gè)小本子，一個(gè)專門用于記那些你當(dāng)天你遇到的人，和事情。所以要做最壞的打算。養(yǎng)才—— 舍得對(duì)你的員工投資，投資！把員工當(dāng)作你的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)里有三種人，攻城者，開疆辟域。 。要求確保項(xiàng)目在一個(gè)已經(jīng)核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過程。制度建設(shè)有兩個(gè)問題。這一認(rèn)識(shí)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理觀點(diǎn)理解的高度升華。 每個(gè)人都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中，每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)。 ? 你的看到的就是你所要得到的 ！ 這句話是由那些知道自己并不完美 ， 但是努力改進(jìn)自己缺點(diǎn)的人所發(fā)明的 。 在企業(yè)里 ，人人應(yīng)心存感恩的心 ， 并能貢獻(xiàn)出你的智慧與經(jīng)驗(yàn) ， 多談事 ， 少論人 辯白 ? 廠長很生氣地找來領(lǐng)班 。 ? 客戶開始總是聊一些不著邊際的話題 ， 有些甚至很無聊 ， 小丁聽得哈欠連連 。 現(xiàn)在當(dāng)主管 ， 以前組長的事沒少做 ， 又多了更多的責(zé)任更大的事 ， 而且都得親自過問 、 落實(shí) 。 原來 ， 這只是課長刻意安排的一次審核 。 ? 小丁 、 大林：是 ！ ? 回廠部的路上 ， 小丁與大林拿著被退回的材料 ， 各自想著 ? 小?。喊?， 真倒霉 ， 碰上這么嚴(yán)苛的上司 。事實(shí)上，霧里看花，水中望月往往給人“距離美”的感覺。（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷即時(shí)性原則。單位的各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效的防止領(lǐng)導(dǎo)者享受特權(quán)，濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。這則寓言形象的說明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。 ? ， 或者相反 ， 試圖取消沖突和競爭 。 ?管理人員的威信也就在不知不覺中一點(diǎn)點(diǎn)消失，直到所有人都不再覺得你說過的話值得相信，這時(shí)不是他完了，而是你完了。 ３ .言出如山。 ? 努力進(jìn)修，使自己成為值得托付重任的人。下列服務(wù)十訓(xùn)便是以此為前提擬定出來的，希望各位能好好地加強(qiáng)自己的工作，以便爭取更大的價(jià)值 ? 所謂服務(wù)是指查知對(duì)方真正的需求并提供給對(duì)方。 ? 勇于面對(duì)棘手的工作并設(shè)法克服，如此才能得到進(jìn)步。 ? 所謂的專業(yè)是指，朝高目標(biāo)邁進(jìn)的人。 5S 巡 檢 ? 7. 查核日盡量不要安排在周一或生產(chǎn)任務(wù)較繁忙的時(shí)間； ? 8. 查核時(shí)間控制在下午 2： 30~4： 00為宜； ? 9. 各檢查組組長接到 5S檢查通知以后 ， 落實(shí)與本組成員所要查核的部門及碰頭地點(diǎn) 、 時(shí)間； ? 10. 檢查組長控制檢查紀(jì)律 ， 使組員作到公平 （ 正 ） 、 嚴(yán)明 、 客觀 、 認(rèn)真 、 負(fù)責(zé)； ? 11. 檢查地點(diǎn) 、 人員 、 公司主要干部定期做輪換： ? 12. 檢查組成員依據(jù)檢查表對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查 ， 評(píng)分 ， 及時(shí)對(duì)缺失項(xiàng)進(jìn)行指正； ? 13. 檢查組長應(yīng)于緝查結(jié)束后 ， 收集組員手中的檢查結(jié)果 ， 進(jìn)行匯總 ， 并于當(dāng)天上報(bào) 5S管理者代表； ? 所有的 5S檢查組成員，對(duì)公司的 5S進(jìn)行監(jiān)督及指正不良行為。 步驟 10：納入定期管理活動(dòng)中 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。 （ 3）宣傳欄。 （ 4）制定要與不要的物品區(qū)分方法。男士上班期間秋冬應(yīng)著西裝、春夏著襯衫或短袖衫、打領(lǐng)帶、穿戴整齊；外套不能有頭皮屑或其他臟東西，褲子要筆挺；扣子扣好，拉鏈拉上；西裝須穿普通的，不可走在流行的前端。 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。任意決定物品的存放并不會(huì) 讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品。 ? 有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是 的工廠 ? 有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是 的工廠 ? 無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是 的工廠 5S 日語 英語 意義 典型例子 Seiri Sort 整理 倒掉垃圾，長期不用的東西放進(jìn)倉庫 Seiton Systematize 整頓 30秒內(nèi)找到 需要的文件 /東西 Seiso cleaning 清掃 誰使用誰清潔（管理） Seiketsu Standardize 清潔 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化 shitsuke Selfdiscipline 修養(yǎng) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S定義 整理 ? 整理（ SEIRI） ? (sort) ? 將現(xiàn)場物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，堅(jiān)決清 除掉“沒有必要的物品 ” ? 目的： ? 騰出、活用空間，增加作業(yè)面積 ? 行道暢通，提高效率 ? 消除混放、混用事故，防止誤用、誤送 ? 減少庫存，節(jié)約資金 ? 塑造清爽的工作場所 整理的含義 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序 。 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障，零損耗 清掃的含義 目的 特別說明 清掃 ? 原則： ? 自己動(dòng)手清掃工具、設(shè)備、物品，不依賴專門人員 ? 設(shè)備清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)結(jié)合 ? 發(fā)現(xiàn)異常 (跑冒滴漏）應(yīng)查明原因加以改進(jìn)，不可姑息放任。大約 20天就應(yīng)理一次發(fā)。 步驟 2：擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。 步驟 4：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。 步驟 8：評(píng)比與獎(jiǎng)懲 依 5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績實(shí)施獎(jiǎng)懲。 （ 3）舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）。 ? 所謂的專業(yè)是指，工作時(shí)能掌握先機(jī)的人。 自我勉勵(lì) 當(dāng)我們遇到挫折和氣餒時(shí)能認(rèn)真去體會(huì)下列訓(xùn) ? 工作要自己去開創(chuàng)，不應(yīng)等別人來指示。 ? 多提積極的意見和建議，改進(jìn)工作方法。 ? 工作時(shí)不但要確實(shí)、謹(jǐn)慎，同時(shí)也應(yīng)付出 100%的努力。指令一定要合理，下令前 要征詢意見，慎重思考，使指令更具 有操作性。” 討論 2：“你應(yīng)當(dāng)明白你的處境，如果不按我的 要求把事做好，你就要走人，如何如何。 ? 、 支持和培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 。北風(fēng)首先來個(gè)冷風(fēng)凜凜寒冷刺骨。人們常說取長補(bǔ)短，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷一致性原則。 五、刺猬法則 ?說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在刺猬法則可以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來形象的一起，可怎么也睡不舒服，因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，緊挨一塊，反而無法睡得安寧，幾經(jīng)折騰，兩只刺猬拉開距離，盡管外面寒風(fēng)呼呼，可他們卻睡得甜呼呼的。你們就湊合用一下，等下個(gè)生產(chǎn)季度再說，好嗎？ ? 一個(gè)生產(chǎn)季度還未過完 —— ? 業(yè)務(wù)課長：廠長，不好了，我們銷出去的貨全部被退回來，說是品質(zhì)不穩(wěn)定，損失大約 20萬元，加上下一季度訂單被取消，損失預(yù)計(jì)達(dá) 100萬元呢。 課長：不用了 ， 大林 ， 我相信你 ， 這方案通過了 。 ? 小?。杭?lì) ？！ ? 大林：對(duì)呀 ， 他說我散漫 ， 照這樣下去 ， 不只是工作做得不好 、 不好交待 ， 更是會(huì)耗掉自己的一生呀 ！ ? —— 是批評(píng)還是激勵(lì) ， 只在一念之間 ? —— 管理是一門藝術(shù) ， 主管對(duì)下屬善意的批評(píng)也是一種激勵(lì) 忙、盲、茫 ? 某公司以前不重視培訓(xùn) ， 最近找來了一位有經(jīng)驗(yàn)的李課長來負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作 。 假如習(xí)慣于樣樣都要自己來 ， 不只是不能去做主管更重要的工作 ， 帶領(lǐng)的下屬久而久之也會(huì)成為庸才 。 ? 官吏便賄賂皇上身邊太監(jiān)旁敲側(cè)擊去打聽原委 ， 太宗笑答： “ 知而不言 ， 不忠；不知而言 ， 不智 。 ? 騎墻觀望的人既想勝利 ， 卻又不愿付出應(yīng)有的努力 。 每個(gè)人的行為都是 “ 自我動(dòng)力 ” 和 “ 超我動(dòng)力 ”共同影響的結(jié)果 。在人的心理世界中，存在三種層次的目標(biāo)，即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會(huì)關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個(gè)體之間在其個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上雖然存在廣泛的差異。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 ＝ f可控成本（客觀動(dòng)因），不可控成本（主觀動(dòng)因如職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等） ,表現(xiàn)：范圍定義不良、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、返工、天氣、罷工、員工工作效率不高。 成本管理 S曲線來伸展和跟蹤估算 成功經(jīng)驗(yàn)寶典 100則 。開發(fā)客戶，公司來做，教業(yè)務(wù)員去做。 ？識(shí)才，留才，養(yǎng)才，用才。要輸入正面積極的關(guān)于環(huán)境的潛意識(shí)信息。 ，只有自己的壓力會(huì)毀滅你自己。 ?幽默的能力 ?演講的能力 ?演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強(qiáng)自信、提高反應(yīng)能力。 ? 沒有當(dāng)老總之前是要表現(xiàn)的，要用勢(shì)，不要用權(quán)。對(duì)人沒有興趣的人中是可以搞業(yè)務(wù)，對(duì)人沒有興趣，可以讓他搞生產(chǎn)，對(duì)數(shù)字有敏感性的，算了又算的人員適合搞財(cái)務(wù)。 ? 有陰就有陽，有陽就有陰，你必須要包容他，同舟共濟(jì) ? 不了了之 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 11時(shí) 26分 :26January 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 26分 52秒 23:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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