5s培訓(xùn)-東風(fēng)日產(chǎn)5s培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 :59:0700:59:07January 20, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 59分 7秒 上午 12時 59分 00:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:59:0700:59:0700:591/20/2023 12:59:07 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難 以看到顯著的效果。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） ? 六、檢查的要點 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1同一的零件是否散置在幾個不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 1是否有在工場到處保管著零件 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ? 七、整理之 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 分類標(biāo)準(zhǔn)范例 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其他（私人用品） （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 11：納入定期管理活動中 、制度化的完善 5S強(qiáng)化月活動 需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn) 識，所以要順利推行 5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的障礙。 目標(biāo)制定 ： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向 及便于活動過程中之成果檢查。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 改善和提高企業(yè)形象； 促成效率的提高； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低成本，實施 5S可
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