【正文】 、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 ?十一、 5S檢核表（現(xiàn)場） 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 2下班前確實(shí)打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實(shí)打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 5個 S并不是各自獨(dú)立 ， 互不相關(guān)的 ， 它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系 。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得 顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 00:59:0700:59:0700:59Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:59:0700:59:0700:591/20/2023 12:59:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時 59分 7秒 上午 12時 59分 00:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:59:0700:59:0700:59Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 上午 12時 59分 7秒 00:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 12時 59分 :59January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 謝謝！ 不足之處請指正！ 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 步驟 10：檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的 人。承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 資料來源：吉田、網(wǎng)絡(luò) 幻燈制作：高元軍 認(rèn)識 5S 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 重新認(rèn)識 5S 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?一、我們工廠 5S的現(xiàn)狀 推進(jìn) “ 5S”情況 推進(jìn) “ 3S”效果 班組長在推進(jìn) “ 5S”管理中的作用 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?二、何謂 5S 5S的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?三、推進(jìn) 5S的目的 實(shí)施 5S活動能為公司帶來巨大的好處，也是實(shí)施 5S所要達(dá)到的目的。 也有的把實(shí)施 “ 5S”管理的功效歸納為四個方面： 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 安全有保障 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定 ： 推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 方針一旦制定，要廣為宣傳。 1. QC手法 2. IE手法在 5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [