【正文】 :26:5223:26Jan2320Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 老總的性格要找一個(gè)有互補(bǔ)的人。 成功經(jīng)驗(yàn)寶典 100則 五種重要的管理能力 ?激勵(lì)的能力 ?控制情緒的能力 :當(dāng)你非常氣憤的時(shí)候，做可以這樣做，默念數(shù)字，從 1到 20，然后到戶外活動(dòng) 5分鐘。 ？一等人創(chuàng)造環(huán)境，二等人跟隨環(huán)境，三等人抱怨環(huán)境。 —— 開(kāi)發(fā)，復(fù)制，管理，交換。 ：初級(jí)形態(tài)（節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備） ：事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。 人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)。 ? —— 越是無(wú)能的人越是會(huì)為自己辯白 ? —— 成功的人總是先想自己努力夠不夠 ， 方法好不好 計(jì)劃與成功 ? 設(shè)定當(dāng)前的目標(biāo)便提供了通往實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃的階梯 。 大林：正是這樣 ， 一個(gè)做主管的人最重要的工作是結(jié)合下屬的智慧與努力 ， 來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 。 ? 周一 ， 課長(zhǎng)室 小?。赫n長(zhǎng) ， 累了一周 ， 周末休息了一下 ， 周三 再交給您吧 ！ 大林：課長(zhǎng) ， 這份方案我重新整理了 ， 請(qǐng)審閱 。在單位的規(guī)章制度面前人人平等。木桶法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理的過(guò)程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會(huì)受影響。 ? 。 只要我們腳踏實(shí)地，一絲不茍地對(duì)待品質(zhì)， 金燦燦的獎(jiǎng)杯一定屬于我們大家！ 成功領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)各種相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 經(jīng)驗(yàn)是積累出來(lái)的； ? 只要善于總結(jié) 、 善于學(xué)習(xí) ，經(jīng)驗(yàn)會(huì)以幾倍于年齡增長(zhǎng)的速度增長(zhǎng)； ? 對(duì)于不善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人 ，經(jīng)驗(yàn)不會(huì)與年齡同步增長(zhǎng)； ? 一個(gè)工作 10年的人 ， 其經(jīng)驗(yàn)可能比一個(gè)工作 30年的人還要豐富：只要他善于總結(jié) ！ ? 你善于總結(jié)嗎？ 善于學(xué)習(xí)嗎？ 你的經(jīng)驗(yàn)與年齡增長(zhǎng)同步嗎？ 命令的藝術(shù) １ .言前三思。 ? 腦筋要轉(zhuǎn)得快，處理任何事情應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不可有任何的疏忽。 ? 所謂的專業(yè)是指，對(duì)自己的工作覺(jué)得自豪的人。 （ 5）做成《 5S日常確認(rèn)表》及實(shí)施 （ 6）紅單作戰(zhàn)。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 ? 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 ? 重點(diǎn)： ? 按清掃對(duì)象、人員、方法準(zhǔn)備工具 ? 實(shí)施清掃步驟 ? 檢查效果 將崗位變的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔、將設(shè)備保養(yǎng)的锃（ zhen)亮完好‘創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的空間 含義 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干 凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作 崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。 c三流 。我們必須思考分 析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行 。 ?襯衫：領(lǐng)子、袖口保持干凈，襯衣領(lǐng)口松緊度以能放進(jìn)一手指為宜 ?領(lǐng)帶：與衣服相配，看看是否歪斜 ?袖扣、領(lǐng)帶夾、手表，應(yīng)選擇不刺眼的，使人看來(lái)大方 ?襪子：以黑色、深灰色為宜，每天更換 ?鞋：是否與衣服相配 ?手提包、皮帶顏色一致，一般為黑色和棕色兩種顏色。 步驟 5：實(shí)施 （ 1）前期作業(yè)實(shí)施 ? 方法說(shuō)明會(huì) ? 道具準(zhǔn)備 （ 2）工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）。 5S 評(píng) 比 ? 1. 5S管理者代表對(duì)各組上交的檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比； ? 2. 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)： ? 連續(xù)三次公司第一 ， 且平均分超過(guò) 90分以上獎(jiǎng) ? 連續(xù)二次公司第一 ， 且平均分超過(guò) 90分以上獎(jiǎng) ? 連續(xù)三次公司倒數(shù)第一 ， 罰 ? 連續(xù)二次公司倒第一 ， 且平均分低于 70分罰 ? 以上獎(jiǎng)懲金額超過(guò) 元須經(jīng)公司最高管理者審批。 ? 不達(dá)目的絕不罷休，即使困難重重也不輕言放棄。 ? 只要有自己存在，就能帶給周?chē)娜讼矏偟男那椤? ?只要你能營(yíng)造一種氣氛來(lái)讓他自己感受到如果做不好事就會(huì)怎么樣，這樣他就會(huì)有面子，而你的目的也達(dá)到了，何樂(lè)而不為呢？ 自信、自尊、能干??！ 十個(gè)不可寬恕的錯(cuò)誤 ? 。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬位本，多點(diǎn)人情味，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，才能達(dá)到即使改正錯(cuò)誤行為的目的。 這么完美的方案還挑 。忙還無(wú)所謂 ， 可經(jīng)常是上下都不領(lǐng)情 ， 真累死人 ，心也累 。 ? 廠長(zhǎng)：昨天的產(chǎn)品為什么廢品那么多 ？ ? 領(lǐng)班：廢品都是兩個(gè)新人做壞的 。都有橫向關(guān)系與縱向關(guān)系。一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。 ？馬修史維的方法。員工是最寶貴的資產(chǎn)，人是無(wú)價(jià)之寶。另一個(gè)用于記你明天要做的 6件事情。 ? 捆仙術(shù)：讓他能干，你又掌握得了他，讓他事無(wú)大小都要報(bào)告，追問(wèn)，老總不能夠在公司里面過(guò)規(guī)律的生活，因?yàn)槟銜?huì)被你的干部反掌握，來(lái)或不來(lái)或不一定來(lái)，你的行蹤不能讓你的下屬全面掌握，他對(duì)你就會(huì)幾分的顧慮的畏懼。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :26:5223:26:52January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ? 當(dāng)環(huán)境快速變化的時(shí)候，實(shí)施中國(guó)式管理，當(dāng)環(huán)境慢慢穩(wěn)定的時(shí)候，用日本式管理。 ? 順應(yīng)他的性格然后跟他互動(dòng)，先把自己管我，中國(guó)人不喜歡人家管的。用潛意識(shí)營(yíng)造一個(gè)積極的環(huán)境，一個(gè)特別的 know how. ，登天難求人更難；世間有兩苦，黃連苦，貧窮更苦；世上有兩險(xiǎn)，江湖險(xiǎn)人心更險(xiǎn)。管理：統(tǒng)一的去管理，團(tuán)隊(duì)成功。 財(cái)政財(cái)務(wù)：保留所有財(cái)政事務(wù)和使用的資產(chǎn)負(fù)債表、收入說(shuō)明、現(xiàn)金流量說(shuō)明的記錄作為主要方法； 管理賬務(wù)（成本賬務(wù)）：利用以上信息作出決策，特別是在估算、計(jì)算、預(yù)算、實(shí)施的時(shí)候； 項(xiàng)目賬務(wù)：結(jié)合表格使項(xiàng)目賬務(wù)一體化。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。 ? 記住：越靠近成功困難就越多 。 ? 小?。何掖┑貌灰?jiàn)得不筆挺 ， 頭發(fā)梳得也很亮光 ，我長(zhǎng)相也不比你差呀 ？ ? 大林：不然與我一起拜訪看看吧 ！ ? 翌日 ， 小丁坐在旁邊 ， 眼睛眨也不眨的看著大林的一舉一動(dòng) 。 請(qǐng)多加油 。與下屬保持心理距離，可以避免下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟，吃喝不分，并在工作中喪失原則。金魚(yú)缸法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加單位各項(xiàng)工作的透明度。 ? ， 也不從團(tuán)隊(duì)接受反饋 。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。所謂的“服務(wù)”是指“付出特別的努力，以提高工作本身的價(jià)值”。 ? 所謂的專業(yè)是指，工作時(shí)以目標(biāo)為中心而不是以時(shí)間為中心的人。 （ 1） QC手法 （ 2） IE手法 在 5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)貙?dǎo)入 QC手法、 IE手支是很有必要的，能使 5S活動(dòng)推行和更加順利、更有成效。 （ 3）制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法（附錄一）。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面 標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。 特別說(shuō)明 錯(cuò)誤觀念 ? 錯(cuò)誤觀念： ? 留之無(wú)用，棄之可惜，無(wú)法痛下決心 ? 好不容易做出來(lái)的，丟掉是浪費(fèi) ? 可能以后會(huì)有機(jī)會(huì)用到 ? 所有東西都是有用的 紅單大戰(zhàn) 適用于 5S中的整理。 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 眼睛：“眼睛是心靈的窗戶”，這扇心靈的窗戶要明 亮有神。 （ 1）最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）。 5S 巡 檢 ? 1. 5S管理者代表負(fù)責(zé) ， 各組組長(zhǎng) 、 組員協(xié)助制定本公司的 5S檢查表 (檢查表中內(nèi)容應(yīng)包括人員 、 機(jī)械設(shè)備 、 原材料 （ 半成品 ） 成品 、 作業(yè)方法 、管理制度 、 工作環(huán)境 、 安全生產(chǎn)的內(nèi)容等等 )； ? 2. 5S管理者代表應(yīng)每四個(gè)月對(duì)檢查表進(jìn)行一次調(diào)整 ， 盡可能作到檢查項(xiàng)目完善 ， 必要時(shí)可做臨時(shí)的調(diào)整 。 ? 工作要主動(dòng)去推動(dòng)，不應(yīng)等上司來(lái)催促。 ? 平時(shí)努力收集信息，以便在必要時(shí)能提供必要的信息?！? ?傷感情 ?不僅當(dāng)事人聽(tīng)了感到很傷心，很惶恐，而且旁觀者聽(tīng)了也很不是滋味。結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹的緊緊的。說(shuō)和做是一致的，說(shuō)到就會(huì)做到。 ? 廠長(zhǎng)：啊！趕快請(qǐng)質(zhì)檢專家來(lái)檢驗(yàn)一下怎么回事！ ? 質(zhì)檢專家報(bào)告寫(xiě)道：典型的電壓不穩(wěn)造成的鍍膜層薄厚有差異 ? 廠長(zhǎng)：?。。? ? —— 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高 ? —— 品質(zhì)是企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng) 不要找借口 ? 周五 ， 課長(zhǎng)室 ? 課長(zhǎng)：小丁 、 大林 ， 你們各自呈上來(lái)的方案我都看了 ， 還待改進(jìn) 。 ? 李課長(zhǎng)：咦 ？ 培訓(xùn)時(shí)間到了 ， 林領(lǐng)班 、 張領(lǐng)班 、 陳領(lǐng)班怎么還沒(méi)來(lái) ？ 還有 ? 李課長(zhǎng)打電話催人 。 伊等東施效顰爾 ！ ” 眾人自覺(jué)沒(méi)趣 ， 倒也真正地向魏征學(xué)起來(lái) ， 針砭時(shí)弊地進(jìn)言 ， 唐太宗廣納賢良 ， 達(dá)貞觀之治 。 “ 自我 ” 與 “ 超我 ” 有機(jī)結(jié)合 ， 構(gòu)成了人的主要?jiǎng)恿w系 。 ：企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文 化建設(shè)是補(bǔ)充。訓(xùn)練很貴，不訓(xùn)練更貴。識(shí)才 —— 不要找一個(gè)完美無(wú)缺的人，沒(méi)有這種人。 ，枯木也能再逢春。 ? 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)著大家往前走，導(dǎo)：有一條路引導(dǎo)這些人跟著你走上來(lái)，組織想象成一棵樹(shù)，樹(shù)根是掌握全局，老總就是樹(shù)根，干部是樹(shù)干，員工是枝葉，顧客就是云，萬(wàn)商云集，樹(shù)是上上下下一條心，一棵樹(shù)怎么會(huì)長(zhǎng)得好，落地生根，支持我的干部，讓他越長(zhǎng)越粗，支撐更大的一片枝葉，光彩要留給枝葉，那個(gè)客戶才會(huì)欣賞。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 1月 20日星期五 11時(shí) 26分 52秒 23:26:5220 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :26:5223:26Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 部屬要功勞歸給上級(jí)，過(guò)失一定要搶到自己身，功勞是讓來(lái)讓去大家都有功勞，當(dāng)老總一定要先承認(rèn)錯(cuò)誤，我領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 ? 制度是下面人在定，上面做的制度，下面的人只有抗拒，每一個(gè)部門(mén)有不同的性質(zhì)，讓他們自己去定，目標(biāo)管理：目標(biāo)讓他們?nèi)ザǎ? ? 當(dāng)他心里頭服你的時(shí)候，你就能控制他 ? 出門(mén)兩三天如何處理：找一個(gè)可靠的人代理老總，在我回來(lái)以前你放在我抽屜，就可以接起來(lái)， ? 從現(xiàn)在開(kāi)始要說(shuō)你的干部任何不對(duì)，都要說(shuō)別人說(shuō)的，你就沒(méi)有事人，說(shuō)別人說(shuō)的，他比較好受，當(dāng)一個(gè)經(jīng)理遲到，你怎么處理：罵久就皮了，氣得要死做什么事，什么事都不做了，一個(gè)干部遲到心里頭最擔(dān)心的事是什么？老板會(huì)罵我，我會(huì)扣薪水，不好意思會(huì)耽誤了公司的事情，一個(gè)老總不要為自己的威風(fēng)和架子而耽誤公司的業(yè)務(wù)，只有上級(jí)假裝沒(méi)有看到，先把公事做完，才了解這件事，我今天沒(méi)有遲到，找個(gè)借口說(shuō)，那你把事情做好了，以后不要就可以，他不找你了，你就要去找他，你早上有遲到嗎？我都沒(méi)有看到你遲到，就是有人跟我講你遲到了，你到底有沒(méi)有遲到，我是尊重他，我沒(méi)有說(shuō)他， ? 企業(yè)文化 :凡是看得見(jiàn)的如制度、組織、產(chǎn)品等都不是企業(yè)文化，隱隱約約，感覺(jué)得出來(lái)，但看不見(jiàn)摸不著的東西。 ? 公司是少數(shù)人的組合，由核心團(tuán)隊(duì)，什么樣的老板帶什么樣的干部，知人善任，當(dāng)他心里頭服你