【正文】 H”法 遇到問題，一定要查出真正的原因！ 質(zhì)量要上去，成本要下來。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。只要主管襟懷坦蕩，就事論事地執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策，員工有怨氣日子久了就會(huì)自行消化，而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久“積攢”的積極性，而失去人心。 ?基層管理人員在說出威脅言語時(shí)，可能并沒有多想，并不是真的想如何如何，但聽者有意，這樣就有可能會(huì)傳遞給員工一些錯(cuò)誤的信息，使他在聽到這些言語后做出錯(cuò)誤的事情，從而導(dǎo)致工作全盤皆輸，得不償失。 ? 。 ? ， 也不從團(tuán)隊(duì)接受反饋 。 提 案 管 理 ? 1. 為促進(jìn)公司的改善 ， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作中的問題 ， 聽聽實(shí)際操作者的意見 、 建議 ， 組織此項(xiàng)活動(dòng)； ? 2. 此項(xiàng)活動(dòng)每月 5~8舉行一次； ? 3. 活動(dòng)負(fù)責(zé)部門為 5S宣傳組； ? 4. 提案活動(dòng)開展前 ， 宣傳組將 ” 提案表單 “ 下發(fā)至各部門； ? 5. 全體員工有義務(wù)與權(quán)利 ， 填寫表格 、 發(fā)表自己的意見與觀點(diǎn)； ? 6 活動(dòng)開展前，宣傳組應(yīng)確定活動(dòng)的主題； 提 案 管 理 ? 7. 宣傳組將員工的提案于每月 8日之前收集 、 歸納 ， 挑出其中有價(jià)值的提案； ? 8. 宣傳組組長將有價(jià)值的提案進(jìn)行分析 A、 B、 C三類： ? 9. 宣傳組將公司有價(jià)值的提案上報(bào) 5S管理者代表及公司最高管理者； ? 10. 公司采納后的提案予以公布 ， 并限期責(zé)任部門改善； ? 11. 對于公司采納提案的提案人 ， 公司應(yīng)與 獎(jiǎng)勵(lì) （ 如電影票 、 現(xiàn)金等 ） ? 12. 宣傳組應(yīng)在提案前對員工進(jìn)行鼓動(dòng) ， 各部門應(yīng)協(xié)助宣傳組作好員工的工作 ， 保證員工的提出的提案的價(jià)值性 。南風(fēng)則徐徐追動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣繼而脫掉大衣 ，南風(fēng)獲得了勝利。 要想多盛水，提高木桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。金魚缸法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加單位各項(xiàng)工作的透明度。熱爐法則形象的闡述了懲處原則（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的警告性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受懲處。與下屬保持心理距離，可以避免下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟，吃喝不分，并在工作中喪失原則。 品質(zhì) ? 生產(chǎn)課長：廠長，我們廠區(qū)的生產(chǎn)電壓不穩(wěn)定，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)品質(zhì)的，能不能投資一萬元左右給每個(gè)生產(chǎn)車間裝配一個(gè)穩(wěn)壓器。 請各位這兩天再努力 ， 下周一給我 。 ? 大林：我這方案哪兒不行呢 ？ 是數(shù)據(jù)不夠精確 ？ 還是計(jì)劃表格有不合理的地方 ？ 這兩天趁周末空檔好好靜下來再核對 、 測量一下 。 請多加油 。同一種工作 ， 三個(gè)人對事的認(rèn)知方式卻大不相同 ，大概只有持第三種想法的人才能真正感覺到工作的快樂吧 ！ ? —— 是打工 ， 還是做偉大的事業(yè) ? —— 凡事用正面的心去想像你的工作 ， 會(huì)讓你的工作更豐富 ， 更有機(jī)會(huì)成為偉大的人 。 ? 林領(lǐng)班：我班上的機(jī)器壞了 ， 走不開啦 ? 張領(lǐng)班：我班上今天有人請假走不開啦 ? 陳領(lǐng)班：明天要出貨 ， 哪有時(shí)間參加培訓(xùn) ? 李課長：這些人只曉得亂忙 ， 才更要培訓(xùn)呀 ！ ? —— 因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo) ， 不是人在推事而是事在推人 ， 往往事倍功半甚至徒勞無益 ? —— 做一個(gè)有計(jì)劃 、 有目標(biāo) 、 有方法的管理者 孤獨(dú)者 ? 大林：小丁 ， 恭喜你 ， 升主管啦 ！ ? 小丁：還恭喜呢 ， 我都快被累死了 ！ ? 大林：怎么啦 ??？ ? 小丁：以前當(dāng)生產(chǎn)組組長 ， 只用管好手下幾個(gè)員工就好 。 再加上全力去培養(yǎng)下面的組長 、 領(lǐng)班 。 ? 小?。何掖┑貌灰姷貌还P挺 ， 頭發(fā)梳得也很亮光 ，我長相也不比你差呀 ？ ? 大林：不然與我一起拜訪看看吧 ！ ? 翌日 ， 小丁坐在旁邊 ， 眼睛眨也不眨的看著大林的一舉一動(dòng) 。 ? 見皇上喜歡 ， 許多官吏競相模仿 ， 時(shí)不時(shí)沒事找事地進(jìn)一言 。 —— 不知而言 ， 不智 ， 知而不言 ， 不忠 —— 諫言是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) 。 ? 廠長：你每天都花時(shí)間修理不良品 ？ ? 領(lǐng)班：那是沒辦法的呀 ！ ? 這位領(lǐng)班已做了三年 ， 一直升不上去 ， 原來問題就在這里 。 ? 記?。涸娇拷晒щy就越多 。 思想和行動(dòng)是一體的 ， 你的想法就代表了你這個(gè)人 。 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng) 自我 超我 兩大動(dòng)力的平衡 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合 關(guān)于儒家文化之二 君叫臣死臣不 得不死 忠 孝 父叫子亡子不得不亡 禮 己所不欲勿施于人 義 為朋友兩肋插刀，滴水之恩涌泉相報(bào) 儒家文化 角色定位與行為準(zhǔn)則 ? 人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中 ? 人們無非有兩種角色： 1. 家庭角色 2. 社會(huì)角色 當(dāng)以家庭角色處理縱向關(guān)系時(shí)，以“孝”為最高準(zhǔn)則；當(dāng)以社會(huì)角色處理縱向關(guān)系時(shí)，以“忠”為最高準(zhǔn)則；橫向關(guān)系則由“禮”、“義”界定。人們從被迫到自覺、習(xí)慣地把各種道理、規(guī)范內(nèi)化下來，“超我”越來越大； ? 我們在這種環(huán)境中，生活了 2500多年，經(jīng)歷了100多代人； ? 每代人的“自我”都在承受著這種文化的壓抑； ? 結(jié)果 —— 中國人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn) 超 我 自 我 本 我 “超我”過大，唯上意識、群 體依賴心理、愛面子等等； “自我”縮小，自主意識、獨(dú) 立意識、個(gè)性等不足； “本我”的需要受到超我過多 的限制，自我從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不得 不表現(xiàn)為虛偽、不直爽、 …… 傾斜的心理結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)思想政治工作有效性的心理基礎(chǔ) 超我 ?在“超我”中，共產(chǎn)黨的價(jià)值 觀 念被充分廣泛內(nèi)化了； ?為勞動(dòng)人民打天下、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn) 主義 的理想成為超我的主體； ?共產(chǎn)黨成為“超我”依托的現(xiàn)實(shí) 政治力量 （三）中國人心理結(jié)構(gòu)的演變 文化大革命對心理結(jié)構(gòu)的影響 3 儒家思想遭到批判 —— 傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)賴以形 成的文化土壤被破壞； 砸爛“公檢法”、“踢開黨委鬧革命”、“隨意揪斗各級領(lǐng)導(dǎo)干部”，所有這些行為都被冠以 “保衛(wèi)毛主席、黨中央”的旗號 —— 超我所依 賴的現(xiàn)實(shí)社會(huì)力量被虛化； “以人為本”、“人本管理” ?首先要完整地認(rèn)識管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。 成本管理 成本控制的基礎(chǔ)工作 :人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額 (建立人工包干制度 )。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。還如時(shí)間、企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。 財(cái)政財(cái)務(wù)：保留所有財(cái)政事務(wù)和使用的資產(chǎn)負(fù)債表、收入說明、現(xiàn)金流量說明的記錄作為主要方法； 管理賬務(wù)（成本賬務(wù)）：利用以上信息作出決策，特別是在估算、計(jì)算、預(yù)算、實(shí)施的時(shí)候； 項(xiàng)目賬務(wù)：結(jié)合表格使項(xiàng)目賬務(wù)一體化。 成本生命周期將估算一個(gè)項(xiàng)目在它整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間所耗費(fèi)的成本。 ，管仲，好酒會(huì)使寡人亡國嗎，好色會(huì)使寡人亡國嗎，好郊游會(huì)使寡人亡國嗎，管仲說都不會(huì)，只有遠(yuǎn)賢臣近小人才會(huì)使你亡國。 ，怕就怕苦得沒有代價(jià)。管理：統(tǒng)一的去管理，團(tuán)隊(duì)成功。管理就是整合不同類型的人。留才 —— 心靜而后定，心定而后安，心安而后求知求財(cái)。用才 —— 就是要把人才擺在適當(dāng)?shù)奈恢?。用潛意識營造一個(gè)積極的環(huán)境，一個(gè)特別的 know how. ，登天難求人更難；世間有兩苦，黃連苦，貧窮更苦；世上有兩險(xiǎn)，江湖險(xiǎn)人心更險(xiǎn)。世上還有兩?。捍罕?，人情更薄所以要塑造自己永不被替代的價(jià)值。 。 ，立即行動(dòng)。 ? 順應(yīng)他的性格然后跟他互動(dòng)，先把自己管我，中國人不喜歡人家管的。 ? 最基層搞好作業(yè)就行了，干部才是管理，老板不能參與管理，老板是經(jīng)營，經(jīng)營就是在同業(yè)里面拉出距離來，你的優(yōu)勢就出來了，你才有錢可賺。 ? 老總從來不講你們要去沖，只說：不要太累了，不要太累了，多休息，只能贊美你的部署就是在贊美你。 ? 老總做的兩件事情： 很舒服的工作環(huán)境（很重要會(huì)影響情緒），塑造一個(gè)很輕松愉快的工作氣氛，企業(yè)文化，彼此問好，培養(yǎng)氣氛，盆景、壁畫、美化職稱，人要求很有體面的工作，給他個(gè)頭銜，讓他覺得很有面子。 ? 當(dāng)環(huán)境快速變化的時(shí)候，實(shí)施中國式管理，當(dāng)環(huán)境慢慢穩(wěn)定的時(shí)候，用日本式管理。 ? 中方縱合，西方縱分 ? 運(yùn)用之妙，存乎于心、沙盤推演 ? 風(fēng)水：財(cái)觀好不好、空氣流通、方向?qū)Σ粚?、交通暢? ? 明哲保身，可是我們沒有，防人之心不可無，害人之心不可有 ? 慎始：做任何事情多多思考，多面顧慮才不會(huì)造成自己的麻煩。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 26分 52秒 23:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 11時(shí) 26分 :26January 20, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:5223:26:52January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 26分 :26January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 26分 52秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 26分 52秒 23:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:26:5223:26:5223:261/20/2023 11:26:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時(shí) 26分 :26January 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:26:5223:26:5223:26Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 有陰就有陽，有陽就有陰，你必須要包容他，同舟共濟(jì) ? 不了了之 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 日本人集體主義，美國人是個(gè)人主義，中國人是一種交互主義（看著辦）中國式管理的一套思維能力，外柔內(nèi)剛。對人沒有興趣的人中是可以搞業(yè)務(wù)，對人沒有興趣，可以讓他搞生產(chǎn)，對數(shù)字有敏感性的，算了又算的人員適合搞財(cái)務(wù)。 ? 捆仙術(shù)：讓他能干，你又掌握得了他，讓他事無大