【正文】 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會降低。 ? 清潔 ? 將前 3S實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。 5S活動是具體而實(shí)在的，不僅讓遠(yuǎn)工一聽就懂而且能實(shí) ? 行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。 ? 整理 ? 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 ? 素養(yǎng) ? 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ? （三）、確保交期、順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會被延誤。 ? 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品半成品未很好區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保障。 ? 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 ——不安全，易感疲倦。 ? 出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了。 ? 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 ? 在企業(yè)的經(jīng)營管理上，日本在戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間，既吸取了歐美行之有效的科學(xué)管理方法，又注意了與本國國情的結(jié)合，經(jīng)過 20多年的努力，日本工業(yè)在許多方面都達(dá)到世界領(lǐng)先地位 ? 日式生產(chǎn)管理值得很好仿效的有不少內(nèi)容是 5S涵蓋的范疇，從中也可以看出 5S是確保品質(zhì)與生產(chǎn)的基本工作。 ? 設(shè)備維護(hù)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。 ? 現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。 ? 5S與經(jīng)營管理 ? 經(jīng)營管理最大的目的，是企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，因此，提高營業(yè)額，創(chuàng)造利潤，是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。 ? 因此我們并不是由 5S觀看事物，而是由營業(yè)額及利潤等來看 5S進(jìn)展的情形，也就是說我們應(yīng)徹底進(jìn)行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績。這是一場意識革命。 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 ? 每日自我檢查。 ? 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并開會決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。 ? 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會議，調(diào)整基準(zhǔn)： 基 準(zhǔn) 表 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品 放在工程附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方? 此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制定反映企業(yè)制度的基準(zhǔn)。 ? 輔導(dǎo)過程中，有一件事讓筆者記憶深刻：在對實(shí)施過紅牌作戰(zhàn)的現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的紅牌變成了黃牌，當(dāng)詢問現(xiàn)場主管究竟是怎么回事時(shí)，現(xiàn)場主管不好意思地搔著頭解釋 ： ? “紅牌我們一張也貼不上去！” ? “為什么呢？” ? “我們已經(jīng)做過多次檢討，好像沒有任何不必要的東西?！? ? “這個呢？” ? “這是季節(jié)性物料，以后一定會用上！” ? 又是一張紅牌貼上 …… ? 在現(xiàn)場工作的人，對于自己精心制造，花很長時(shí)間儲存下來的物品，會有一種難以割舍的情感，而不愿貼上紅牌，例如一些產(chǎn)品的專用檢測儀器，一旦產(chǎn)品結(jié)束，只能偶爾拆些零件用。如果有模棱兩可的答案，大家一定會找逃避的借口，現(xiàn)場的整理工作就難以實(shí)施。 ? 采用插入式或吊掛式歸還原位，也要盡量距離最短，掛放方便安全 ? （ 4）、要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 ? （ 2）、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。 ? （ 4）、在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。 ? 顧問師建議將各種模具系統(tǒng)分類，然后做梯形模具放置架，底層放置大的模具，上層放置小的模具，并制作看板 —— 模具情況一覽表，將庫存模具，在生產(chǎn)中的模具，在維修中的模具以及外協(xié)調(diào)出等模具所處狀態(tài)一一作顯示。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取得的東西是否能正常使用呢？清掃的目的就是要使工具等能正常使用。該廠對灰塵、垃圾的管制可以說相當(dāng)?shù)膰?yán)格，讓筆者感到佩服。 ? 筆者認(rèn)為“清掃是要用心來做的”，即使已經(jīng)打掃過，但只要地面上還有粉屑，走起路來還有沙沙的聲音，同時(shí)還有漏油的痕跡，而儀表上也覆蓋了一層灰，看不清指針的位置，作業(yè)指導(dǎo)書黑乎乎的，寫些什么也不清楚，那么，清掃工作就得繼續(xù)。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。 ? 目視管理的方法 ? A、 管理標(biāo)箋 ? B、 管理界限標(biāo)識 ? C、 著色 ? （ 3）制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表 ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作 ? 主管人員做不定期的復(fù)查 ? （ 4）制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲。詢問主管為何會出現(xiàn)如此狀況，主管回答可能是剛剛被破壞，剛才還是挺整潔的。 5S要較好地進(jìn)行，正確的意識觀念尤為重要。被指責(zé)高手是指被指責(zé)時(shí)，應(yīng)心存感激，認(rèn)為是自己成長的最好機(jī)會。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) ? 定義 ? 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ? （ 1）持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ? 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 ? 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。事實(shí)上，大家都清楚時(shí)間過去是無法再補(bǔ)回的，因而為了遵守時(shí)間，得有很好的時(shí)間觀念，任何事項(xiàng)如果不設(shè)定期限，就會變得漫無規(guī)則。如果在一個團(tuán)隊(duì)里，共同約定的事項(xiàng)都沒能遵守，將會是亂七八糟的。 19:15:0019:15:0019:153/6/2023 7:15:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 15分 0秒 19:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 15分 0秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:15:0019:15:0019:15Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 15分 :15March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:15:0019:15:0019:153/6/2023 7:15:00 PM ? 1越是沒有本