【正文】 1推行“ 5S”活動指導(dǎo)思想是什么？ ? 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 ? 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? ? 2問： 5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 2“ 5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是“人”對它的認(rèn)識障礙。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 43分 55秒 20:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 8時 43分 55秒 20:43:553 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:5520:43Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全?！皬纳磉叺氖伦銎?，認(rèn)真對待每一件事情”，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“ 5S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? 1如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ ? 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 。 ? 實行“ 5S”計劃，其中最困難的一步是什么？ ? 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ? 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ ? 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 ? 如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 五、作業(yè)方面的問題 ? 1．無謂走動多 ? 2．無謂搬運多 ? 3．作業(yè)停頓多 ? 4．彎腰曲背墊腳作業(yè)多 ? 5．轉(zhuǎn)身角度過大 ? 6．困難作業(yè)多 ? 7．不規(guī)范作業(yè)多 作業(yè)效率低 ， 工作強度高 。 五、常見的 5S問題 ? 物品管理方面的問題； ? 安全管理方面的問題； ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標(biāo)識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 ? 誤區(qū)說明： ? 這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū)說明： ? —— 誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行 5S檢查評比。 ? —— 推進(jìn) 5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 ? —— 他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 正確認(rèn)識： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 ? 其次認(rèn)真對待 5S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 還有的甚至說 ， 有時間做 5S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 正確認(rèn)識： —— 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ? 正確認(rèn)識： ? 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動不僅要把 現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)說明： ? —— 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ ? —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點往往是罰 、罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害 。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。如： —— 生產(chǎn)管理 為了按時交貨 ， 按照規(guī)定的日程 ， 安排生產(chǎn)及物料控制 。 素養(yǎng) 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強烈的時間觀念 ， 遵守出勤 、 會議時間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說笑 、 離崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為社會人 —— 作為家庭成員 怎樣才算是做到有素養(yǎng)呢 ? 具體化為兩大方面： —— 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； —— 良好的個人修養(yǎng)職業(yè)道德。 2． 解決問題的原則 ?不問時間 ， 發(fā)生問題立即解決； ?盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； ?行動要迅速； ?集中 、 有效地解決問題 ， 不拖泥帶水； ?持續(xù)跟進(jìn) ， 解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果 。 ? 二是制定員工 行為規(guī)范 ， 加