【正文】 污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問(wèn)題 。 5S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? —— 沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 5S水平的。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升 5S活動(dòng)水平是不夠的。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 5S成功的關(guān)鍵。 —— 可能造成誤用或錯(cuò)取。 —— 有跌落的危險(xiǎn) —— 增加尋找物品的時(shí)間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場(chǎng)地，增加管理難度 二、安全管理方面的問(wèn)題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護(hù)不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能 造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 三、員工精神面貌方面的問(wèn)題 ? 1．員工無(wú)精打采 ? 2．員工穿戴不整齊 ? 3．員工抱怨多 ? 4．現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事 ? 5，員工之間沒(méi)有問(wèn)候 ? 6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 —— 效率低 —— 影響美觀和士氣 —— 影響工作積極性，效率低 —— 影響公司形象和生產(chǎn)效率 —— 影響士氣 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 —— 團(tuán)隊(duì)缺乏效率 四、區(qū)域管理方面的問(wèn)題 ? 1． 區(qū)域規(guī)劃混亂 ? 2． 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 ? 3． 區(qū)域管理責(zé)任不明 ? 4． 區(qū)域內(nèi)有亂張貼 ? 5． 區(qū)域沒(méi)有畫線標(biāo)識(shí) ? 6． 墻面 、 地面破損贓污 ? 7． 門窗桌椅等破損 —— 影響效率和形象 影響公司形象和員工士氣 。 作業(yè)效率低 。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè) 形象。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 ? 當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？ ? 答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。 ? 實(shí)行“ 5S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ ? 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? 1當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ ? 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。2．促成效率的提高 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無(wú)效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場(chǎng)地 ? 1若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺(jué)？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? 1尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？ ? 答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。并且是非常重要的一部分。 ? 2穿工作服、戴員工識(shí)別證與“ 5S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 謝 謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:43:5520:43:5520:433/3/2023 8:43:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 20:43:5520:43:5520:43Friday, March 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 43分 55秒 20:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 43分 55秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:43:5520:43:5520:433/3/2023 8:43:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:43:5520:43:5520:43Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 43分 55秒 20:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 43分 55秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:43:5520:43:5520:433/3/2023 8:43:55 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:43:5520:43:5520:43Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :43:5520:43:55March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 43分 55秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴