【正文】 步驟 第十步：每天自我檢查 ? 整理的總體要求： ?要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以置 ?整理是 5S的開始，是開展 5S活動中首先要特別實施的項目 ?整理不是實行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷地實施 整理活動具體推行方法實例 設(shè)備整理活動的具體推行方法 對象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要的物品 審批者 設(shè)備 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？ 完全閑置的設(shè)備是否不需要？ 閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？ （ 1）整修后能使用，結(jié)合維修費用給予判斷。 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 純粹人行道：約 80厘米以上； ? 車通道：單向車通道為 K車 +60厘米以上；雙向車通道則約 K車 1+K車 2+90厘米以上。周圍有沒有標(biāo)示的東西？有無建立文件管理作業(yè)流程？ ? 模具、治具架：是否有固定的區(qū)域？是否有編號管理？當(dāng)需要時，是否能在最快的時間內(nèi)取出？ 整頓執(zhí)行時的注意事項 事務(wù)部門 ? 文件、資料：是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔等？管理性文件是否有特殊儲存？ ? 辦公桌、事務(wù)框（如制造部門）有無清理？ ? 樣品、測試品：有無標(biāo)示？有無定位？ 整頓執(zhí)行時的注意事項 倉儲部門 ? 進料區(qū)域：是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？是否在材料上標(biāo)示料號、數(shù)量？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示進料日期及允許、拒收狀況？搬運工具是否有固定的位置？ ? 儲存區(qū)域：是否有儲位區(qū)域規(guī)劃？各儲存區(qū)域是否有標(biāo)示儲材料的名稱？呆滯（廢）材料是否與有效材料區(qū)隔？是否有效執(zhí)行先進先出？ 整頓執(zhí)行時的注意事項 維修部門 ? 預(yù)防保養(yǎng)：機油或維護用油是否妥善保存？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示維護保養(yǎng)狀況？ ? 治（工）具：治（模）具是否使用編號管理？是否有固定位置來儲存治、工（模）具？工具是否能透明化的顯示出來？ 品管、設(shè)計部門 ? 樣品是否編號管理？ ? 是否有固定場所來存放測試樣品？ ? 試作所使用的零、配件有無作整體性規(guī)劃？零、配件有無標(biāo)示、定位？文件是否妥善保管、標(biāo)示？量規(guī)、儀器設(shè)備有無定期校驗并架以標(biāo)示校驗狀況？ 不同對象的定位注意事項 機械設(shè)備定位注意事項： ? 不移動的設(shè)備不要畫線，移動的設(shè)備要畫線 ? 必須考量人體的效率，重點放在人的效率提升，盡量讓人減少走動，與機械設(shè)備維持互動關(guān)系在最佳化狀態(tài) ? 重點放在人、機之間的關(guān)系，必須易于維修保養(yǎng)、容易清掃，最重要是安全第一 工具定位注意事項： ? 工具按用途區(qū)分為：日常作業(yè)的常用工具、換線工具、修理某機器專用工具等； ? 必須在使用點附近做定位、標(biāo)識，其定位必須易取易放、盡量集中、盡量共有、統(tǒng)一管理； ? 必須做好安全維護的配置，以防止碰撞、腐蝕發(fā)生。 如何做標(biāo)識 標(biāo)識的材料 材料 適用位置 效用 維護方法 紙類 人或物挨碰觸摸機會少的地方 比較容易標(biāo)識和方便隨時標(biāo)識 在紙張上過一層膠，防止挨觸摸或清潔造成損害 塑膠 適用場所區(qū)域的標(biāo)識 防潮、防水、易于清潔 陽光的照射會使膠質(zhì)硬化脆弱、變色，晝避免陽光照射 油漆 適用于機械設(shè)備的危險警告和一些“ 小心有電 ” 等位置 ?不容易脫落，時刻保持提醒作用 ?易于清潔 定期翻新保養(yǎng) 其他類 用于一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警的方向批示牌等） 防火或腐蝕物等 保持清潔 如何做標(biāo)識 標(biāo)識的顏色 ? 要了解色彩的性質(zhì)，做正確且適當(dāng)?shù)念伾x擇，予以統(tǒng)一。 做整頓需要注意的幾個問題 把握 “ 整頓 ” 的五個原則 ? 對 “ 不知何時才能使用 ” 的和使用頻率很低的物品，集中起來進行統(tǒng)一管理； ? 要考慮到物品使用和存放管理的方便； ? 笨重物品，為便于使用，應(yīng)放置在下層，輕微物品則放在上層； ? 把使用頻率高的物品，放置在易于取放的場所； ? 貨架櫥柜的透明化。 ? 工作前：凡工作、先聯(lián)系、諸條件、要具備、是領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)、缺措施、須補全、大小會、講安全、都落實、是關(guān)鍵、工器具、先檢驗、交任務(wù)、做防范、進現(xiàn)場、穿工服、安全帽、要戴好、禁喝酒、勿吸煙、情緒好、不蠻干。 ? 管理容器作業(yè)：各系統(tǒng)、隔絕好、有溫壓、要降了、有毒氣、不作業(yè)、 管道上、勿行站、進容器、要監(jiān)護、用照明、須低伏。 2 用抹布控凈器材及儀表的主要部位，以及其他隱蔽的地方。 6 整理和徹底清潔自己的工作臺面。 10 檢查服裝狀況和清潔度，如有需要立刻清潔，以便明天開工前更換。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 8:42:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 8 檢查標(biāo)簽、說明書、防火設(shè)施和糾正任何差錯或脫落。 4 將牌子和標(biāo)簽弄干凈，確保字跡清晰。 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第二步：制定禮儀守則，實施各種教育培訓(xùn) ? 5S要注意的禮儀： ? 常用的禮儀語言 ? 請注意儀表禮儀 ? 服飾禮儀 ? 行為禮儀 ? 待客禮儀 ? 宴請禮儀 ? 握手禮儀 ? 呈送名片的禮儀 ? 訪問客戶的禮儀 ? 坐車禮儀 提示： 《 禮儀規(guī)范表 》 請見附錄 14 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ? 共同遵守的規(guī)章制度包括： ? 廠規(guī)廠紀(jì) ? 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任 ? 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù) 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第四步：違者必究、有錯必改 ? 主管見到下屬有違反事項要當(dāng)場予以指正 ? 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情 ? 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) ? 受批語指責(zé)者應(yīng)立即改正，或限時改正 ? 改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第五步 :推動各種精神向上的活動 ? 培養(yǎng) ” 素養(yǎng) ” 的七種工具是 : ? 標(biāo)語 ? 醒目的標(biāo)識 ? 值班圖表 ? 進度管理 ? 照片、錄像 ? 新聞 ? 手冊和表格 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第五步、是推動各種精神向上的活動 ? 素養(yǎng)的形成過程： 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)的推行步驟和要點 第五步、是推動各種精神向上的活動 ? 素養(yǎng)厲行 “ 三守 ” 的原則： ?守紀(jì)律 ?守時間 ?守標(biāo)準(zhǔn) 第八講 5S管理活動推行的案例與問題處理 員工和管理人員在 5S活動中的責(zé)任 ? 員工的 5S活動中的責(zé)任： ? 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ? 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ? 滅火器、開關(guān)箱、電動機、機器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔 ? 物品、設(shè)備要仔細(xì)放、正確放、安全地放、較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級的指示，并加以配合 員工和管理人員在 5S活動中的責(zé)任 ? 管理人員在 5S活動的責(zé)任： ? 配合公司政策，全力扶持與推行 5S； ? 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧； ? 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料； ? 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動； ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作； ? 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點； ? 熟讀公司 “ 5S推行手則 ” 并向部屬解釋； ? 必要時，參與公司評分工作； ? 5S評分缺點之改善與申述； ? 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢； ? 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 動火作業(yè)：電氣焊、要求高、稍不慎、不得了、雨雪天、忌動焊、易燃區(qū)、火票辦、乙炔瓶、和氧氣、距八米、豎放置、戴墨鏡、用面罩、手和腳、防護好。 “清掃 ” 的推行步驟和要領(lǐng) 清掃的三個原則： ? 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛 ? 掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等 ? 掃怪：即掃除異常的聲音、溫度、震動等 “清掃 ” 的推行步驟和要領(lǐng) 第一步、員工教育 ? 讓員工自覺完成清掃工作 ? 對員工進行安全、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓(xùn)和技能提升等各種教育 “清掃 ” 的推行步驟和要領(lǐng) 第二步、制訂 “ 清掃 ” 程序和方法，實施區(qū)域責(zé)任制 1 1 2 3 4 2 編號 姓名 責(zé)任區(qū)域 色別 標(biāo)識 1 XXX 1—2 紅色 2 XXX 2—2 黃色 3 XXX 3 藍(lán)色 4 XXX 4