【正文】 標(biāo)識(shí)的顏色 ? 要了解色彩的性質(zhì)，做正確且適當(dāng)?shù)念伾x擇，予以統(tǒng)一。 臨時(shí)擺放物品定位注意事項(xiàng)： ? 應(yīng)予明示臨時(shí)擺放；臨時(shí)擺放時(shí)間不行過長(zhǎng)，只作稍微停頓，盡早定位；可以畫線，固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定臨時(shí)擺放規(guī)定。周圍有沒有標(biāo)示的東西？有無建立文件管理作業(yè)流程？ ? 模具、治具架：是否有固定的區(qū)域？是否有編號(hào)管理？當(dāng)需要時(shí)，是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 事務(wù)部門 ? 文件、資料：是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔等？管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存？ ? 辦公桌、事務(wù)框（如制造部門）有無清理？ ? 樣品、測(cè)試品：有無標(biāo)示？有無定位？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 倉(cāng)儲(chǔ)部門 ? 進(jìn)料區(qū)域：是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？是否在材料上標(biāo)示料號(hào)、數(shù)量？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況？搬運(yùn)工具是否有固定的位置？ ? 儲(chǔ)存區(qū)域：是否有儲(chǔ)位區(qū)域規(guī)劃？各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)材料的名稱？呆滯（廢）材料是否與有效材料區(qū)隔？是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出？ 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 維修部門 ? 預(yù)防保養(yǎng)：機(jī)油或維護(hù)用油是否妥善保存？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況？ ? 治（工）具：治（模）具是否使用編號(hào)管理？是否有固定位置來儲(chǔ)存治、工（模）具？工具是否能透明化的顯示出來？ 品管、設(shè)計(jì)部門 ? 樣品是否編號(hào)管理？ ? 是否有固定場(chǎng)所來存放測(cè)試樣品？ ? 試作所使用的零、配件有無作整體性規(guī)劃？零、配件有無標(biāo)示、定位？文件是否妥善保管、標(biāo)示？量規(guī)、儀器設(shè)備有無定期校驗(yàn)并架以標(biāo)示校驗(yàn)狀況？ 不同對(duì)象的定位注意事項(xiàng) 機(jī)械設(shè)備定位注意事項(xiàng)： ? 不移動(dòng)的設(shè)備不要畫線，移動(dòng)的設(shè)備要畫線 ? 必須考量人體的效率，重點(diǎn)放在人的效率提升，盡量讓人減少走動(dòng)，與機(jī)械設(shè)備維持互動(dòng)關(guān)系在最佳化狀態(tài) ? 重點(diǎn)放在人、機(jī)之間的關(guān)系，必須易于維修保養(yǎng)、容易清掃，最重要是安全第一 工具定位注意事項(xiàng)： ? 工具按用途區(qū)分為：日常作業(yè)的常用工具、換線工具、修理某機(jī)器專用工具等； ? 必須在使用點(diǎn)附近做定位、標(biāo)識(shí)，其定位必須易取易放、盡量集中、盡量共有、統(tǒng)一管理； ? 必須做好安全維護(hù)的配置，以防止碰撞、腐蝕發(fā)生。 ? 顏色表示區(qū)分：不同物品的放置可以用不同的顏色定位，但是在工作范圍內(nèi)必須統(tǒng)一 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第五步：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識(shí) ? 整頓推行的 10個(gè)具體方法 ? 方法一：常近少遠(yuǎn) ? 方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ? 方法三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) ? 方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定點(diǎn) ? 方法五：形跡管理 ? 方法六：四號(hào)定位，五五碼放 ? 方法七：利用顏色管理 ? 方法八：愚巧化 ? 方法九：看板管理 ? 方法十：運(yùn)輸省力化，管道化 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第六步：對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理 ? 整頓不良最易發(fā)生的狀況： ?意外事故特別多 ?生產(chǎn)效率無法有效地提升（前置作業(yè)時(shí)間加長(zhǎng)） ?品質(zhì)常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 制造部門 ? 地面：區(qū)域是否規(guī)劃？區(qū)域是否標(biāo)示？物品是否定位？ ? 架子、柜了或工具箱：架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示？擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示？是否有其它不該擺放的物品？ ? 辦公桌、事務(wù)柜：文件、資料、電話機(jī)等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢?？設(shè)定報(bào)表、資料、書籍?dāng)[放區(qū)域。 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 純粹人行道：約 80厘米以上； ? 車通道：?jiǎn)蜗蜍囃ǖ罏?K車 +60厘米以上；雙向車通道則約 K車 1+K車 2+90厘米以上。 作業(yè)上應(yīng)確定必要的最少限量； 能否給予縮小尺寸； 作業(yè)形態(tài)、作業(yè)臺(tái)等可否予以改善減少。 編號(hào) 存在問題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成日期 實(shí)際完成情況 整理的推進(jìn)步驟 第七步：清理非必需品 ? 需要注意的幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?整理前需考慮一些事項(xiàng) ?對(duì)暫不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，并弄清楚保留的理由和目的 ?必需品的判定是沒有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 整理的推進(jìn)步驟 第八步：處理非必需品 物品廢棄申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門 物品名稱 廢棄理由 購(gòu)買日期 可否再利用 物品類別 判定部門 判定 負(fù)責(zé)人簽字 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 其他判斷 ?可 ?不可 ?可 ?不可 認(rèn)可 ?廢棄 ?其他處理 總經(jīng)理 廢棄 倉(cāng)庫(kù)部門： 憑證 提交財(cái)務(wù) 整理的推進(jìn)步驟 第九步：每天循環(huán)整理 ? 整理是一個(gè)永無止境的過程 ? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理的推進(jìn)步驟 第十步：每天自我檢查 ? 整理的總體要求： ?要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以置 ?整理是 5S的開始，是開展 5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目 ?整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷地實(shí)施 整理活動(dòng)具體推行方法實(shí)例 設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法 對(duì)象 劃分需要與不需要的物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要的物品 審批者 設(shè)備 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？ 完全閑置的設(shè)備是否不需要？ 閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？ （ 1）整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷。 整理的推進(jìn)步驟 第四步：制定 “ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn) 使用次數(shù) 放置場(chǎng)所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用 1次的物品 集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)） 平均 12個(gè)月使用 1次的物品 置于工作場(chǎng)所 1周使用 1次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 整理的推進(jìn)步驟 第五步：整理的推進(jìn) ? 整理分類需要五問： ?有沒有用？ ?要不要用？ ?是不是可以不用？ ?是不是現(xiàn)在要用？ ?如果不用，是否有影響？ 整理的推進(jìn)步驟 第五步：整理的推進(jìn) ? 物品分類及處理方法： ? 沒用品：不能用或不再使用 處理方法：拉出去做廢棄處理 ? 少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次 處理方法：拉回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用的時(shí)候再領(lǐng) ? 非常用品：一個(gè)月以上才使用 處理方法：整理好，放在指定的區(qū)域或者位置上 ? 常用品：每天用，每幾天用 處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多，擺放就越近 整理的推進(jìn)步驟 第六步：開展紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色； ? 紅牌的紅色是為了顯示危險(xiǎn)，引人注目和引起人重視。 B、工作臺(tái)和架子 過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)、雜志； 多余的材料等；損壞的工具、樣品等； 私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊。 ? 目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。 5S管理的對(duì)象及 5S之間的關(guān)系 ? 5S管理的對(duì)象： ? 人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理 ?規(guī)范化 ? 事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理 ?程序化 ? 物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理 ?規(guī)格化 ? 5S關(guān)系的口訣： ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到 ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟 ? 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ? 3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的時(shí)機(jī) ? 理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為： ? 新廠成立時(shí) ? 新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí) ? 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí) ? 新的管理革新時(shí) ? 新年度開始時(shí) ? 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時(shí) ? 配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的原則 ? 自我管理的原則 ? 勤儉辦廠的原則 ? 持之以恒的原則 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第一步：建立推行組織 最高責(zé)任者：董事長(zhǎng) 推行委員會(huì) 總經(jīng)理 推行事務(wù)辦公室 A部長(zhǎng) B部長(zhǎng) C部長(zhǎng) D部長(zhǎng) E部長(zhǎng) F部長(zhǎng) G部長(zhǎng) 部門經(jīng)理 /部長(zhǎng) A組長(zhǎng) B組長(zhǎng) C組長(zhǎng) D組長(zhǎng) E組長(zhǎng) 文員 /代表 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第二步 :要擬定推行的方針及目標(biāo) ?反應(yīng)級(jí)的 5S標(biāo)準(zhǔn) ?過程控制級(jí)的 5S目標(biāo) ?系統(tǒng)化級(jí)別的 5S目標(biāo) ?卓越級(jí)的 5S目標(biāo) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第三步：擬定工作的計(jì)劃 Why(為什么 ):說明為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施 Where(哪里干 ):說明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行 What(什么程度 ):說明要達(dá)到的目標(biāo) Who(誰來干 ):說明措施的主要負(fù)責(zé)人 When(何時(shí)完成 ):說明完成措施的進(jìn)度 1H How(怎么干 ):說明如何完成此項(xiàng)任務(wù)，即對(duì)策措施的內(nèi)容 5W 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第四步：培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)值 對(duì)象 時(shí)間 1 5S知識(shí)培訓(xùn) 1. 5S起源和適用范圍 合格率 90%以上 全員 2. 5S定義 3. 5S的作用 2 5S活動(dòng)步驟 1. 成立推進(jìn)小組 合格率 85%以上 管理人員 2. 推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí) 3. 設(shè)定 5S改進(jìn)崗位 4. 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷 5. 員工自身開展活動(dòng) 6. 確認(rèn)活動(dòng) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第五步：宣傳、造勢(shì)和溝通 ? 宣傳造勢(shì)的方法： 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S 外購(gòu)或制作 5S海報(bào)