【正文】 高標(biāo)準(zhǔn)通常為 ，如果超過(guò) ? 危險(xiǎn)品必須在特定的場(chǎng)所保管 ? 及時(shí)清除不良容器，不要把紙類(lèi)物品放置在潮濕場(chǎng)所 ? 由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)志牌，并注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及預(yù)計(jì)放到何時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第四步：規(guī)定放置方法 ? 按產(chǎn)品類(lèi)別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置 ? 按機(jī)能類(lèi)別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類(lèi)放置 ? 立體放置，提高空間利用率 ? 盡量按先進(jìn)先出的原則放置 ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所必須用柵欄等隔離 ? 放置方法的原則為平等、直角 整頓推行的步驟和要點(diǎn) 第五步：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線(xiàn)定位并做好標(biāo)識(shí) ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 主通道： 10厘米；次通道或區(qū)域線(xiàn)： 57厘米。 紅牌表單 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng)目區(qū)分 ?物料 ?產(chǎn)品 ?電氣 ?作業(yè)臺(tái) ?機(jī)器 ?地面 ?墻壁 ?門(mén)窗 ?文件 ?檔案 ?看板 ?辦公設(shè)備 ?運(yùn)輸設(shè)備 ?更衣室 ?廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) ?可（關(guān)閉） ?不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 整理的推進(jìn)步驟 第六步：開(kāi)展紅牌作戰(zhàn) ? 實(shí)施要點(diǎn) ? 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼 ? 紅牌要掛在引人注目處；不要貼在人身上 ? 對(duì)于有疑問(wèn)的對(duì)象，先貼上紅牌 ? 理直氣壯地貼，不要顧及面子 ? 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩 ? 掛紅牌的對(duì)象：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等 整理的推進(jìn)步驟 第六步：開(kāi)展紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 。 整理的推進(jìn)步驟 第三步：制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn) 類(lèi)別 其 準(zhǔn) 分 類(lèi) 真正 需要 正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、板凳、材料架； 臺(tái)車(chē)、推車(chē)、拖車(chē)、堆高機(jī)； 正常使用的工裝夾具； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的清潔工具、用品等； 各種使用中的看板、海報(bào)等； 1有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)、雜志等； 1其它必要的私人用品 確實(shí)不要 A、地板上 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂等； 不能或不再使用的機(jī)械設(shè)備、工裝夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的棧板、圖框、塑料箱、紙箱、垃圾筒等； 呆滯物料和過(guò)期品等。 ? 誤區(qū) 8：我們這個(gè)待業(yè)不可能做好 5S。 ? 誤區(qū) 4： 5S只是工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的事情。 ? 通過(guò)實(shí)施 5S活動(dòng)，能培養(yǎng)一批有計(jì)劃、有能力，以及自主管理的干部和員工。 ? 目的：提升”人的品質(zhì)“，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 ? 目的：消除“臟污“，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。 ? 目的：將“空間”騰出來(lái)活用。 ? 2S整頓 ? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)。 ? 4S清潔 ? 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 為什么需要 5S管理？ ? 5S是無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員。 對(duì) 5S的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了。 ? 誤區(qū) 5： 5S活動(dòng)看到經(jīng)濟(jì)效益。 5S管理的對(duì)象及 5S之間的關(guān)系 ? 5S管理的對(duì)象： ? 人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理 ?規(guī)范化 ? 事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理 ?程序化 ? 物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理 ?規(guī)格化 ? 5S關(guān)系的口訣： ? 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到 ? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟 ? 只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠 ? 3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的時(shí)機(jī) ? 理想導(dǎo)入時(shí)機(jī)為： ? 新廠(chǎng)成立時(shí) ? 新生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)時(shí) ? 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí) ? 新的管理革新時(shí) ? 新年度開(kāi)始時(shí) ? 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時(shí) ? 配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的原則 ? 自我管理的原則 ? 勤儉辦廠(chǎng)的原則 ? 持之以恒的原則 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第一步：建立推行組織 最高責(zé)任者：董事長(zhǎng) 推行委員會(huì) 總經(jīng)理 推行事務(wù)辦公室 A部長(zhǎng) B部長(zhǎng) C部長(zhǎng) D部長(zhǎng) E部長(zhǎng) F部長(zhǎng) G部長(zhǎng) 部門(mén)經(jīng)理 /部長(zhǎng) A組長(zhǎng) B組長(zhǎng) C組長(zhǎng) D組長(zhǎng) E組長(zhǎng) 文員 /代表 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第二步 :要擬定推行的方針及目標(biāo) ?反應(yīng)級(jí)的 5S標(biāo)準(zhǔn) ?過(guò)程控制級(jí)的 5S目標(biāo) ?系統(tǒng)化級(jí)別的 5S目標(biāo) ?卓越級(jí)的 5S目標(biāo) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第三步：擬定工作的計(jì)劃 Why(為什么 ):說(shuō)明為什么要制訂各項(xiàng)計(jì)劃和措施 Where(哪里干 ):說(shuō)明由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行 What(什么程度 ):說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo) Who(誰(shuí)來(lái)干 ):說(shuō)明措施的主要負(fù)責(zé)人 When(何時(shí)完成 ):說(shuō)明完成措施的進(jìn)度 1H How(怎么干 ):說(shuō)明如何完成此項(xiàng)任務(wù)，即對(duì)策措施的內(nèi)容 5W 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第四步：培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)值 對(duì)象 時(shí)間 1 5S知識(shí)培訓(xùn) 1. 5S起源和適用范圍 合格率 90%以上 全員 2. 5S定義 3. 5S的作用 2 5S活動(dòng)步驟 1. 成立推進(jìn)小組 合格率 85%以上 管理人員 2. 推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí) 3. 設(shè)定 5S改進(jìn)崗位 4. 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷 5. 員工自身開(kāi)展活動(dòng) 6. 確認(rèn)活動(dòng) 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第五步：宣傳、造勢(shì)和溝通 ? 宣傳造勢(shì)的方法： 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S 外購(gòu)或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼 每年規(guī)定一個(gè) 5S月或每月規(guī)定一個(gè) 5S日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育 舉辦各種活動(dòng)及比賽，如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等 5S推選的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第六步，局部推進(jìn) 5S ?對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū) ?集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣 5S的推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第七步：全面推進(jìn) 5S及檢查 ? 開(kāi)展大掃除將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃 ? 5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施 將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)修訂，確定正式的實(shí)施辦法 由最高管理者決策并公開(kāi)承諾，提出方針、目標(biāo)和措施 實(shí)施辦法的公布 各部門(mén)制定活動(dòng)的細(xì)則 ? 活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查） 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第八步： 5S巡回診斷與評(píng)估 ? 5S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展活動(dòng) ? 5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答 ? 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具 《 現(xiàn)場(chǎng) 5S整改措施表 》 ，責(zé)令限期整改 ? 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光懲罰 5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟 5S推行的步驟 ? 第九步：納入日常管理活動(dòng) ?注意點(diǎn)：推行辦要根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策 第二講 整理推進(jìn)的原則方法和 實(shí)施步驟 整理的定義及目的 ? 定義：區(qū)分需要與不需要，將不需要的東西予以處置。 B、工作臺(tái)和架子 過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)、雜志； 多余的材料等；損壞的工具、樣品等； 私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊。 編號(hào) 存在問(wèn)題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成日期 實(shí)際完成情況 整理的推進(jìn)步驟 第七步：清理非必需品 ? 需要注意的幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?整理前需考慮一些事項(xiàng) ?對(duì)暫不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，并弄清楚保留的理由和目的 ?必需品的判定是沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 整理的推進(jìn)步驟 第八步：處理非必需品 物品廢棄申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門(mén) 物品名稱(chēng) 廢棄理由 購(gòu)買(mǎi)日期 可否再利用 物品類(lèi)別 判定部門(mén) 判定 負(fù)責(zé)人簽字 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 ?可 ?不可 其他判斷 ?可 ?不可 ?可 ?不可 認(rèn)可 ?廢棄 ?其他處理 總經(jīng)理 廢棄 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)： 憑證 提交財(cái)務(wù) 整理的推進(jìn)步驟 第九步：每天循環(huán)整理 ? 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程 ? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理的推進(jìn)