5s管理培訓知識(ppt83頁)-wenkub
2023-03-07 12:18:37 本頁面
【正文】 尋找的時間。theNevertime不具有足夠數(shù)量不具有足夠數(shù)量 function不具有足夠時間不具有足夠時間 ofofPlenty期。由于實施了 “一目了然 ”的管理，使異案改善活動），增加組織的活力。推行 5S的目的25PISPSPMLVS，使組織活力化備、場所、時間等等的浪費，從也會減少，當然安全就會有保 推行 5S的目的24PISPSPMLVS過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。滯留時間，改善零件在庫周轉率。推行 5S的目的23PISPSPMLVS5S的來源的來源21PISPSPMLVS5S的來源的來源SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文 中文英文22PISPSPMLVS工 廠 的第一印象18PISPSPMLVS工 廠 的第一印象當 我 們 去拜 訪 一家工 廠時 ，第一印象是最深刻的。9PISPSPMLVS二、學習過程 通過 5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大家怎樣進行適合我們防爆公司的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理，有效地將管理工具與工作實踐緊密結合，最終全面幫助我們提升現(xiàn)場管理水準。服務C 成本5S管理培訓2023年年 05月月2PISPSPMLVSD T精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)6σ4PISPSPMLVS1. 過度生產(chǎn)生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2. 等待時間完成零件或成品的生產(chǎn)3. 運輸或搬運（不必要的）4. 工藝或管理所有不必要的步驟7. 存儲6. 返工，檢驗5. 非增值的動作識別浪費 七種浪費5PISPSPMLVS一、為什么要做 5S？ 面臨日趨激烈的市場競爭，需要我們寶臨公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場。6PISPSPMLVS銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化 !利潤 +成本 =價格傳統(tǒng)銷售模式 ：現(xiàn)在銷售模式：價格－成本 =利潤7PISPSPMLVS 現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響我公司的競爭實力！但是在現(xiàn)場管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑：各種浪費和無效勞動；整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場管理仍舊亂成一片；8PISPSPMLVS生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；出現(xiàn)問題得不到有效解決；一線人員已習慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進的意識和危機感；現(xiàn)場質(zhì)量有問題、生產(chǎn)效率問題、設備問題不知如何改進等等。 ”5S系統(tǒng)17PISPSPMLVS 如果它 給 我 們 的第一印象是骯臟 、 雜亂 、昏暗、污 穢 ，再加上 通道 狹 窄，成品及半成品四 處亂 放， 那 么 我 們 必定 會 打 從 心底 產(chǎn) 生 厭惡 ，不想多做逗留，同 時對 其所生產(chǎn) 的成品也沒有信心， 連 下訂單 的勇 氣 也都沒有了。19PISPSPMLVS所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖20PISPSPMLVS 5S管理源于日本管理源于日本 ,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 ,對材料對材料 ,設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎管理活動奠定良好的基礎 。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備 儲存明確，物歸原位，工作場所而降低生產(chǎn)成本。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時use具有足夠功能具有足夠功能 PlentyPlentyLessuseQuantity決定不再使用決定不再使用 使用過一次使用過一次?過去過去 26月只使用過月只使用過 1次次?1個月或個月或 2個月使用個月使用 1次次以上以上?一周使用數(shù)次一周使用數(shù)次?一日使用數(shù)次一日使用數(shù)次?每小時都使用每小時都使用不能用使用頻率使用頻率Frequence保存方法保存方法Save Method移出場外或到別的存庫存在靠近操作的地方存放在隨時存放在隨時隨手可得處隨手可得處處理掉1S 整理整理 Sort29PISPSPMLVS判定物品方法判定物品方法 5W1H 5W: What 什么東西什么東西 When 什么時候用什么時候用 Where 在那里用在那里用 Who 誰在用誰在用 Why 為什么用為什么用 1H: How 怎么用怎么用1S 整理整理 Sort30PISPSPMLVS1S 整理整理 Sort31PISPSPMLVS深刻體會深刻體會 ,建立共識建立共識n 確認不需要的物品會占用有效的空間確認不需要的物品會占用有效的空間n 多余的庫存會造成許多浪費多余的庫存會造成許多浪費 （（ FIFO)工作場所全面整頓工作場所全面整頓n 辦公區(qū)辦公區(qū) :辦公桌面上的物品辦公桌面上的物品 辦公桌抽屜及櫥柜辦公桌抽屜及櫥柜 架子上的書籍架子上的書籍 ,文件文件 ,檔案檔案 ,報表報表 墻上公告欄墻上公告欄 ,海報海報 ,標語標語n 地面地面 : 設備設備 ,夾具夾具 ,車車 不合格半成品不合格半成品 ,材料材料 其他雜物其他雜物 1S 整理整理 Sort1S 整理的實施方法整理的實施方法32PISPSPMLVSn 室外室外 : 堆滯在場外的廢鐵堆滯在場外的廢鐵 ,材料材料n 工
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