5s管理培訓(xùn)知識(shí)(ppt83頁(yè))-wenkub
2023-03-07 12:18:37 本頁(yè)面
【正文】 尋找的時(shí)間。theNevertime不具有足夠數(shù)量不具有足夠數(shù)量 function不具有足夠時(shí)間不具有足夠時(shí)間 ofofPlenty期。由于實(shí)施了 “一目了然 ”的管理，使異案改善活動(dòng)），增加組織的活力。推行 5S的目的25PISPSPMLVS，使組織活力化備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 推行 5S的目的24PISPSPMLVS過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。推行 5S的目的23PISPSPMLVS5S的來(lái)源的來(lái)源21PISPSPMLVS5S的來(lái)源的來(lái)源SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文 中文英文22PISPSPMLVS工 廠 的第一印象18PISPSPMLVS工 廠 的第一印象當(dāng) 我 們 去拜 訪 一家工 廠時(shí) ，第一印象是最深刻的。9PISPSPMLVS二、學(xué)習(xí)過(guò)程 通過(guò) 5S系統(tǒng)理論講授，逐步深入地教授大家怎樣進(jìn)行適合我們防爆公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，有效地將管理工具與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，最終全面幫助我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。服務(wù)C 成本5S管理培訓(xùn)2023年年 05月月2PISPSPMLVSD T精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)6σ4PISPSPMLVS1. 過(guò)度生產(chǎn)生產(chǎn)太多，生產(chǎn)太早2. 等待時(shí)間完成零件或成品的生產(chǎn)3. 運(yùn)輸或搬運(yùn)（不必要的）4. 工藝或管理所有不必要的步驟7. 存儲(chǔ)6. 返工，檢驗(yàn)5. 非增值的動(dòng)作識(shí)別浪費(fèi) 七種浪費(fèi)5PISPSPMLVS一、為什么要做 5S？ 面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們寶臨公司以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)。6PISPSPMLVS銷售模式發(fā)生質(zhì)的變化 !利潤(rùn) +成本 =價(jià)格傳統(tǒng)銷售模式 ：現(xiàn)在銷售模式：價(jià)格－成本 =利潤(rùn)7PISPSPMLVS 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，您是否經(jīng)常面臨如下困惑：各種浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)；整天忙忙碌碌，但現(xiàn)場(chǎng)管理仍舊亂成一片；8PISPSPMLVS生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；出現(xiàn)問(wèn)題得不到有效解決；一線人員已習(xí)慣現(xiàn)有工作環(huán)境，缺乏改進(jìn)的意識(shí)和危機(jī)感；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題不知如何改進(jìn)等等。 ”5S系統(tǒng)17PISPSPMLVS 如果它 給 我 們 的第一印象是骯臟 、 雜亂 、昏暗、污 穢 ，再加上 通道 狹 窄，成品及半成品四 處亂 放， 那 么 我 們 必定 會(huì) 打 從 心底 產(chǎn) 生 厭惡 ，不想多做逗留，同 時(shí)對(duì) 其所生產(chǎn) 的成品也沒(méi)有信心， 連 下訂單 的勇 氣 也都沒(méi)有了。19PISPSPMLVS所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖20PISPSPMLVS 5S管理源于日本管理源于日本 ,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)材料對(duì)材料 ,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ) 。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所而降低生產(chǎn)成本。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)use具有足夠功能具有足夠功能 PlentyPlentyLessuseQuantity決定不再使用決定不再使用 使用過(guò)一次使用過(guò)一次?過(guò)去過(guò)去 26月只使用過(guò)月只使用過(guò) 1次次?1個(gè)月或個(gè)月或 2個(gè)月使用個(gè)月使用 1次次以上以上?一周使用數(shù)次一周使用數(shù)次?一日使用數(shù)次一日使用數(shù)次?每小時(shí)都使用每小時(shí)都使用不能用使用頻率使用頻率Frequence保存方法保存方法Save Method移出場(chǎng)外或到別的存庫(kù)存在靠近操作的地方存放在隨時(shí)存放在隨時(shí)隨手可得處隨手可得處處理掉1S 整理整理 Sort29PISPSPMLVS判定物品方法判定物品方法 5W1H 5W: What 什么東西什么東西 When 什么時(shí)候用什么時(shí)候用 Where 在那里用在那里用 Who 誰(shuí)在用誰(shuí)在用 Why 為什么用為什么用 1H: How 怎么用怎么用1S 整理整理 Sort30PISPSPMLVS1S 整理整理 Sort31PISPSPMLVS深刻體會(huì)深刻體會(huì) ,建立共識(shí)建立共識(shí)n 確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有效的空間確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有效的空間n 多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi) （（ FIFO)工作場(chǎng)所全面整頓工作場(chǎng)所全面整頓n 辦公區(qū)辦公區(qū) :辦公桌面上的物品辦公桌面上的物品 辦公桌抽屜及櫥柜辦公桌抽屜及櫥柜 架子上的書籍架子上的書籍 ,文件文件 ,檔案檔案 ,報(bào)表報(bào)表 墻上公告欄墻上公告欄 ,海報(bào)海報(bào) ,標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)n 地面地面 : 設(shè)備設(shè)備 ,夾具夾具 ,車車 不合格半成品不合格半成品 ,材料材料 其他雜物其他雜物 1S 整理整理 Sort1S 整理的實(shí)施方法整理的實(shí)施方法32PISPSPMLVSn 室外室外 : 堆滯在場(chǎng)外的廢鐵堆滯在場(chǎng)外的廢鐵 ,材料材料n 工
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