企業(yè)5s管理培訓課件(ppt59頁)-wenkub
2023-04-01 18:43:51 本頁面
【正文】 在日本幾乎所有的工廠，無論是生產(chǎn)電器、機械、電子產(chǎn)品的，還是其他，不論是廠區(qū)還是車間內(nèi)，一切都是整整齊齊、井井有條。 —— （日）安崗正篤 日本成功的兩大法寶 。 5S管理 QC小組 品管圈 也稱之為 QC小組，指的是由同一工作場所的人（ 68人左右），在工作中尋找課題，自動自發(fā)的組成一個個小團體，然后分工合作，應用品管的統(tǒng)計技術作為工具，進行分析，解決工作中存在的問題，以達到提升工作績效的目的。即使是已經(jīng)三十年的老廠房，除了廠房本身有的陳舊外，你根本看不到任何臟亂、破損。 整理過程中，思考為什么會有哪么多非必需品出現(xiàn)。 行動 目標 錦囊 注意 常整頓 將整理好的物品明確地規(guī)則、定位，并加以標識 。從每天上班的第一句話“您好！早安”開始 制度與規(guī)章只是常素養(yǎng)中的硬件，要讓員工做到“身”、“心”美才是關鍵。 企業(yè)方針、目標 Q 品 質 C 成 本 D 交 貨 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 5S（ 基石） 推行 5S的目的（ 1） 改善和提高企業(yè)形象 ?整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心。 ?物品擺放有序，不用尋找。 推行 5S的目的（ 4） 減少直至消除故障，保障品質 ?通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質 。 分析問題： 從流程上找問題： 分析問題 ， 按重要度排序 具體的流程方法： 解決問題： 必須從操作指導書中說明 解決后要有人 、 物 、 管理制度 、 工作方法的標準化 目標明確 、 思路清晰 、 流程到位 、 績效真實 推動管理標準化 符合性：改行動或改標準 如何發(fā)現(xiàn)問題 → 分析問題 → 解決問題 在問題根源的處予以解決， 制定措施，預防再發(fā)生。 ? 根治措施： 針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:1201:23:12April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 1時 23分 12秒 01:23:121 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :23:1201:23Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 1時 23分 12秒 01:23:121 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 23分 12秒 01:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:1201:23Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 1時 23分 12秒 01:23:121 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:1201:23:12April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在
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