現(xiàn)場5s管理培訓課件(ppt50頁)-wenkub
2023-02-27 19:39:00 本頁面
【正文】 能！！紅色標簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標簽的物品 !這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標簽填單人： 月 日216。 列出需棄走物品的清單，由所有組員進行確認后交工段長批準，方可清走整理整理紅單作業(yè)252。 文檔 —— 通知、通報、備忘錄、公告牌等；252。 以冷眼觀看事物216。1日使用數(shù)次167。如機臺流水線旁167。 塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃清掃252。 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）252。它是 “5S”活動中重要的一環(huán)， 它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。 走向工作場所途中拾起所遇垃圾252。 有禮貌，在可能時幫助別人252。 堅持不懈??！216。 僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；輕松一刻23745S的作用虧損為零缺勤為零事故為零不良為零故障為零輔助時間為零八大作用投訴為零 浪費為零“零 ”計劃課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識 5S如何組織工作場所 3） 如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場 在辦公室在庫房在維修區(qū) 在所有區(qū)域推行 5S如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關注點設備 臨時物品如何組織工作場所？5S管理領導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進★ 制定具體標準 《 5S應用標準手冊 》 ！★ 共同遵守標準！★ 工作場所組織與目視化管理 有機結合！ 如何組織工作場所？如何
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