5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt88頁)-wenkub
2023-02-13 13:51:18 本頁面
【正文】 小計(jì) 素養(yǎng)項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)(一 )整 理1.檢查表使用的時(shí)機(jī)是在推行 5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來。培訓(xùn) 總結(jié)考核 分享通過 PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。1. 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；2. 責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；3. 5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；4. 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。動(dòng)生產(chǎn)率改善前 改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道J投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。整理是整 頓 的基 礎(chǔ) ，整 頓 又是整理的鞏固，清 掃 是 顯現(xiàn) 整理、整 頓 的效果，而通 過 清 潔 和修養(yǎng)， 則 使企 業(yè) 形成一個(gè)所 謂 整體的改善氣氛?！裰挥姓?頓 沒有整理，無法取舍亂糟糟 。 辦 公臺(tái) 檢查對(duì) 象 責(zé) 任人 檢查 情況 改 進(jìn)辦 法作 業(yè) 臺(tái)、椅子 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；通過制度化維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果，營造良好工作環(huán)境。性整頓效果清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，清掃臟污，并防止污染的發(fā)生。最實(shí) 的安全防護(hù) 最短 的運(yùn)輸距離最低 的裝卸次數(shù) 整頓（ Seiton）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象核心內(nèi)容 ：定點(diǎn)、定位、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整頓的推行可以減少尋找的時(shí)間分析現(xiàn)狀 物品分類 定置規(guī)則 實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對(duì)癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置最優(yōu) 的空間利用 布置流程 ， 確定放置場(chǎng)所l 基準(zhǔn)表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。消防器材標(biāo)識(shí)等物料 設(shè)備空間 其他對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需基準(zhǔn)表 類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄物品 使用次數(shù) 是否為必需品線路 地面通道 零配件 余料廢品等設(shè)備設(shè)施 l 全面檢查作業(yè)場(chǎng)所，包括看得到的和看不到的 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代 60年代70年代 80年代90年代 21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進(jìn) 5S5S開始普及中國5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S。? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流公司? 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。l 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)l 清除不需要物品l 制定廢棄物處理方法l 每日自我檢查要與不要 一留一棄對(duì)象 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的 “ 空間 ” 或物品。邊料腳 機(jī)修工具模具 懸掛物 衛(wèi)生潔具 一年沒用過一次 三個(gè)月用一次 一星期用一次 消除尋找，節(jié)約時(shí)間，防止誤用，并實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用的原則。規(guī)定放置方法l 最大 的操作便利 最少 的心情不暢 保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮，保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。l 落實(shí)前 3S工作l 制定考核方法l 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 設(shè)備 …清潔的作用5S推行手冊(cè) 5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段 4S的活動(dòng)，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！裰挥姓?、整 頓 沒清 掃 ，物品使用不可靠 。 5S之間的關(guān)系返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法推行 5S的目的與作用2目目的的減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品 品質(zhì)避免等待查找提高工作 效率保障 安全生產(chǎn)工作聽指令推動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè) 形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn) 成本延長設(shè)備壽命節(jié)約維修 費(fèi) 用增強(qiáng)員工 歸屬感推行 5S的目的與作用清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升推行 5S的目的與作用目目的的改善前 改善中 改善后勞 J客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。企業(yè) 最高領(lǐng)導(dǎo)人 擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同
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