5s現(xiàn)場管理培訓教材(ppt40頁)-wenkub
2023-02-13 13:51:18 本頁面
【正文】 備的故障率 . (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度． (4)保護品質． 5S的實施辦法 ●維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)． ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機器設備、物品，設法擦試污染源． 尤其是在生產精密度高的電子產品、食品、藥品、 ? 等工 廠，無任何污染源的清潔環(huán)境更是最基本的要求，就像醫(yī) 院的手術房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易 影響到人體的安全．因此清潔也是一種用心的行為． 5S的實施辦法 四 清潔： 〔 Seiketsu〕 （ 一） 意義： 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也容易達成，因此所謂清潔應該是： （ 二） 清潔的實施觀念 (1)高品質的產品必定是在”清潔”的工作場所才能生產出來． (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫． (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作． （ 三） 清潔的實施方法 隨時保持責任區(qū)域內的整潔 (1)標示責任者 (2)明示清潔的內容 (3)每日作必要的點檢並予以記錄 (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 5S的實施辦法 為了維持必要的清潔，有無改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 5S的實施辦法 五、 素養(yǎng)： 〔 Shitsuke〕 （ 一） 意義 所謂 〔 素養(yǎng) 〕 就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全本人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水平的提升． 思想改變行動； 行動改變習慣． 因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必須從最簡單、最基本的地方做起，也就是從與大家工作場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法就會慢慢定型，久而久之，必須遵照標準來作業(yè)的習慣就會在不知不覺中養(yǎng)成了， 5S的實施辦法 任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能就可發(fā)揮無遺了．當然，素養(yǎng)是以改造“人心”為主，因此必須不斷的透過教育訓練與溝通的過程來建立起實施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會徒勞無功． （ 二） 素養(yǎng)的實施觀念 (1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基． 5S的實施辦法 (2)素養(yǎng)是要在工作場上，建立起共同的管理語言． （ 三） 素養(yǎng)的實施方法 不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項點檢表，並將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善． （ 四） 素養(yǎng)的目標 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依據(jù)，亦即： 5S的實施辦法 ? 教育訓練 ? 實施 5S過程 ? 建立自主管理觀念 ? 自動自發(fā)遵守規(guī)定 ? 習 慣 化 5S的實施辦法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 【 溫馨提示 】 ?相互分享 ?互相尊重 ?積極參與 ?手機靜音 ?遵守時間 謝 謝 合 作 ! 5S的實施辦法 【 本講重點 】 ?一 整理： 〔 Seiri〕 （ 一） 意 義 ： 所 謂 整理，就是 將 事物理出一 個條 理 來 ，使事物的 處 理 簡單 化，也就是 說對 我 們 的工作 場 所中（或 負責 的部 門 范 圍 內）的物品、 機 器 設備 清楚的 區(qū) 分 為 需要 品與 不需要品， 對 于需要 品 加以妥善的保管，不需要品 則處 理或
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