5s現(xiàn)場管理培訓教材-wenkub
2022-08-14 16:50:50 本頁面
【正文】 [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 [效能 ]對企業(yè)內部的任何疑難雜癥均有效。 推行“ 5S”的重要性：（效能） A. 樹立企業(yè)形象： ，使顧于吸引顧客。 ，實現(xiàn)可持續(xù)、可達成的目標。 通過“ 5S”的運作，讓大家養(yǎng)成了遵守規(guī)定的好習慣，作任何事都要講究，不馬虎， 5S 就是去除馬虎，當然品質才有保證。這里的事包括諸多方面，如：工作分配，作業(yè)方法的指導，質量生產(chǎn)計劃技術變更，設備及保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，材料庫存，材料準備，各種程序文件等等。標準化制度是定下來，管理者為確保正常運行，就得實際觀察，判斷，發(fā)現(xiàn)與標準差距的現(xiàn)象時，就必須指正并讓其反省對策。 目的： ，空間活用； ，誤送； 注意：要有決心，不必要的、沒用東西要斷然的加以處置。 C. 清掃： SEISO 第 3 頁 共 10頁 將工作場所內看的見與看不見的地方徹底清掃干凈，工作區(qū)周邊環(huán)境 ，機器設備、工具上的臟物。 目的： 維持整潔的工作環(huán)境 E. 修養(yǎng)： SHITSUKE 公司上下每一位成員都要養(yǎng)成遵守既定事項的好習慣，并且遵守規(guī)則做事。實施 5S 應該讓其從 形式化 行事化 習慣化 等到一切事情都變成那么自然，也就成了企業(yè)內活動的一種準則（標準）了。 ③ 過期的表單、文件和資料。效果： ① 要用的東西隨即可以取到。通道、走廊暢通、消耗性物品（抹布、手套、 第 4 頁 共 10頁 掃把）定位擺放。 事例：辦公桌面絮亂，粉塵，垃圾廢品未處理；玻璃門窗不干凈，水管閥門未關緊，噪音污染處理，破損物品修理等等。 素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，由外表的表現(xiàn)去塑造內心。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處世應有的態(tài)度。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 5S 就是要用心去做，這個心就是決心。 物料依順序擺放整齊。 第 5 頁 共 10頁 1發(fā)料應提前準備。 1依照采購程序申購原料。 平時加強業(yè)務學習，苦練內功，不斷提高工作水平。 依椐領料單或備料單配發(fā)物料。 按成品出庫程序發(fā)貨，服務顧客。 防火、防盜防曬應考慮周到。 良好的燈光照明。 1保持整齊、清潔。 呆料 不可用、不要用的東西、材料進入倉庫或呆著不用。 四、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的十大浪費現(xiàn)象 第 7 頁 共 10頁 工廠布置不當，場所浪費。 等待之浪費。 工作士氣低落之浪費。 主要是看供貨
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