5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 音開頭第一個英文字母 S。 [效能 ]對企業(yè)內(nèi)部的任何疑難雜癥均有效。 ，實現(xiàn)可持續(xù)、可達(dá)成的目標(biāo)。這里的事包括諸多方面，如：工作分配，作業(yè)方法的指導(dǎo)，質(zhì)量生產(chǎn)計劃技術(shù)變更，設(shè)備及保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，材料庫存，材料準(zhǔn)備，各種程序文件等等。 目的： ，空間活用； ，誤送； 注意：要有決心，不必要的、沒用東西要斷然的加以處置。 目的： 維持整潔的工作環(huán)境 E. 修養(yǎng)： SHITSUKE 公司上下每一位成員都要養(yǎng)成遵守既定事項的好習(xí)慣，并且遵守規(guī)則做事。 ③ 過期的表單、文件和資料。通道、走廊暢通、消耗性物品（抹布、手套、 第 4 頁 共 10頁 掃把）定位擺放。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外表的表現(xiàn)去塑造內(nèi)心。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 5S 就是要用心去做，這個心就是決心。 第 5 頁 共 10頁 1發(fā)料應(yīng)提前準(zhǔn)備。 平時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高工作水平。 按成品出庫程序發(fā)貨，服務(wù)顧客。 良好的燈光照明。 呆料 不可用、不要用的東西、材料進(jìn)入倉庫或呆著不用。 等待之浪費。 主要是看供貨商是不是 一位好的企業(yè)經(jīng)理人。 企業(yè)管理方法研究 工作方法實施研究 影響企業(yè)發(fā)展的幾大因素 采用 5W1H 法 ① 組織渙散。何時做 ,時間是否恰當(dāng)﹖ ⑤員工流動頻繁。 第 9 頁 共 10頁 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 。 原料半成品、成品、報廢品隨意擺放。 7 工作人員座位或操作不順手 ① 易生疲勞 降低效率 ② 有礙觀瞻 影響作業(yè)士氣 ③ 工作場所秩序不好。 ③ 有助于你集中精力。 。 ⑤ 幫助你節(jié)省時間。 作用 ： 第 10 頁 共 10頁 ① 目標(biāo)管理提供參與管理的基點： ② 目標(biāo)管理兼顧組織目標(biāo)與個人目標(biāo)。 ② 花時間找東西 效益問題。 ②增加搬運距離。誰做 ,有沒有更適合的人﹖ ⑥沒有良好的售前售后服務(wù)。做什么﹖有必要嗎﹖ ②權(quán)責(zé)不明。 穩(wěn)定的基層員工。 不知應(yīng) 用最好的工作方法浪費。 不適量、不適時的材料、過時過量的囤積。 依產(chǎn)品性能順序排放。
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