5s現(xiàn)場管理培訓教材-文庫吧
2025-07-01 16:50 本頁面
【正文】 ON 明確區(qū)分有用與不用，有必要或者沒必要，把必要、有用的東西留下來，并把工作場所內(nèi)不需要的東西處理掉。 目的： ，空間活用； ，誤送； 注意：要有決心，不必要的、沒用東西要斷然的加以處置。 這是 5S 管理的第一步。 B. 整頓： SETTON 把留下來有用的必要的東西，按規(guī)定位置，順序排列擺放好 ,加以標識，使用時方便取用。 目的： 、工具的時間，提高工作效率 ，避免過多的積壓物品。 C. 清掃： SEISO 第 3 頁 共 10頁 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方徹底清掃干凈，工作區(qū)周邊環(huán)境 ，機器設備、工具上的臟物。 目的：穩(wěn)定品質，減少工廠傷害事故的發(fā)生。保持工作場所干凈、靚麗的環(huán)境，使人心曠神怡，精神百倍。 D. 清潔： SEIKETSU 維持以上“ 3S”的結果讓工作環(huán)境保持整潔明朗。 目的： 維持整潔的工作環(huán)境 E. 修養(yǎng)： SHITSUKE 公司上下每一位成員都要養(yǎng)成遵守既定事項的好習慣，并且遵守規(guī)則做事。 目的： ，自覺做事。 b. 培訓自動、自發(fā)，積極主動的精神 。 推行 5S 第一必須堅持循序漸進，第二必須全員參與， 大家有所共識和決心，絕對不能虎頭蛇尾。實施 5S 應該讓其從 形式化 行事化 習慣化 等到一切事情都變成那么自然，也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。 二、 實施“ 5S”的要決 整理 如何區(qū)分要和不必要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。 ⑴ 不能用 ⑵ 不再使用 不用 廢棄處理 ⑶ 可能會再使用（一年內(nèi)） ⑷ 6 個月或者一年左右使用一次 很少用 放儲存室 ⑸ 一個月或者 3 個月左右用一次 少使用 放儲存室 ⑹每天或者每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所 事例： ① 辦公區(qū)、崗位工作區(qū)、倉庫的物品。 ②辦公桌、文件柜、置物架之物品。 ③ 過期的表單、文件和資料。 ④ 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。 整頓 把不必要沒用的東西清理掉，留下來的有限物品加以定點、定量放置，這樣除了空間寬敞以外，可免 除物品在使用時的找尋時間，并且對過量的物品及時處理，減少積壓，變質，加速資金周轉。具體做法如下：騰出空間后，規(guī)劃放置場所及位置，規(guī)劃放止方法，將物品擺放整齊、明確，然后進行標識。效果： ① 要用的東西隨即可以取到。 ②不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 事例：個人的辦公桌抽屜、文件檔案分類、編號、樣品及顏色管理。原材料、零件、成品、半成品堆放與標識。通道、走廊暢通、消耗性物品（抹布、手套、
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