5s現(xiàn)場管理培訓教材(文件)
【正文】 商是不是 一位好的企業(yè)經(jīng)理人。 有沒有一支好的技術隊伍。 企業(yè)管理方法研究 工作方法實施研究 影響企業(yè)發(fā)展的幾大因素 采用 5W1H 法 ① 組織渙散。為何要做 ,目的在哪里﹖ ③沒有良好的管理制度。何時做 ,時間是否恰當﹖ ⑤員工流動頻繁。如何做 ,有沒有更好的辦法 . 一、目視管理中的幾個不良現(xiàn)象 儀容不整或穿著不整的工作人員。 第 9 頁 共 10頁 機器設備擺放不當 。 機器設備保養(yǎng)不良。 原料半成品、成品、報廢品隨意擺放。 ④ 增加人員走動時間 秩序與效益問題。 7 工作人員座位或操作不順手 ① 易生疲勞 降低效率 ② 有礙觀瞻 影響作業(yè)士氣 ③ 工作場所秩序不好。 ④ 透過激勵作用。 ③ 有助于你集中精力。 ⑦ 能測 試你的效益。 。 ⑨ 使你樂在其中。 ⑤ 幫助你節(jié)省時間。 設立個人目標理由 ① 為你找出方向和目的。 作用 ： 第 10 頁 共 10頁 ① 目標管理提供參與管理的基點： ② 目標管理兼顧組織目標與個人目標。 效率損失 ② 增加人員走動 工作場所秩序 ③ 工具易損壞。 ② 花時間找東西 效益問題。 ② 保養(yǎng)不講究，品質也不講究 ③ 保養(yǎng)不良，使用周期短，精度差，影響生產(chǎn)效益，品質無法提升。 ②增加搬運距離。 ③ 看起來懶惰，影響工作士氣 ④ 易生危險。誰做 ,有沒有更適合的人﹖ ⑥沒有良好的售前售后服務。哪里做 ,有沒有更合適場所﹖ ④員工缺乏團結拼搏精神。做什么﹖有必要嗎﹖ ②權責不明。 有沒有良好的服務 態(tài)度。 穩(wěn)定的基層員工。 了解顧客的需求 合理的價格，穩(wěn)定的品質，良好的服務，確定的交貨期按時交貨，最終達到贏利。 不知應 用最好的工作方法浪費。 材料零件造成 呆滯浪費。 不適量、不適時的材料、過時過量的囤積。 三、物 料管理中不正常現(xiàn)象 斷料 生產(chǎn)現(xiàn)場領不到要用材料或零件。 依產(chǎn)品性能順序排放。 保持適當?shù)臐穸群屯L。 第 6 頁 共 10頁 二、儲存注意事項 危險物品應隔離管制。 不良物料之處理 呆料之處理。 將品管驗收的物料依儲存位置存放。 1根據(jù)顧客訂貨通知生產(chǎn)車間生產(chǎn)。 1定期盤點。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1