5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑧ 目標(biāo)給你新的目標(biāo)基礎(chǔ)，有助你繼續(xù)努力。 ⑤ 能評(píng)估組織單位及個(gè)人。 工具亂擺放 ① 增加找尋時(shí)間。 ① 不整潔的機(jī)器，操作人不舒服，影響工作士氣。 ①有礙觀瞻影響工作場(chǎng)所氣氛 ② 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。 ③ WHERE。 第 8 頁(yè) 共 10頁(yè) 有沒有一套好的管理制度。 人體動(dòng)作不當(dāng)之浪費(fèi)。 工藝流程設(shè)計(jì)配置不當(dāng)，造成場(chǎng)所搬運(yùn)浪費(fèi)。 1根據(jù)物 料的理化性能分開存放。 地面、 樓板負(fù)不宜太重。 料帳出入 庫(kù)記錄與定期盤存。 1根據(jù)市場(chǎng)顧客需求，掌握原料、成品的最低庫(kù)成量。 保持整齊清潔。 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法，作任何事情都要做好，并且還要一次做好。 清潔 貫徹上面 3S 素養(yǎng) 5S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 ②不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 二、 實(shí)施“ 5S”的要決 整理 如何區(qū)分要和不必要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工廠傷害事故的發(fā)生。 “ 5S”的運(yùn)作。 “ 5S”管理比較直觀的一個(gè)管理叫目視管理，目視管理：用眼睛看的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理或改善最有效的方法就是目視管理， .推行目視管理的目的：便 于管理者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 ，會(huì)成為其它公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。 第 1 頁(yè) 共 10頁(yè) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 編制：邱福龍 2021年 5月 10日 5S 的題外話 現(xiàn)代企業(yè)易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，自從 5S的出現(xiàn)，正是企業(yè)病的“克星”。 B. 提高員工的歸屬感： . ，有成就感。 標(biāo)準(zhǔn)化管理與異常管理： 管理者怎樣改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能使品質(zhì)、產(chǎn)量、成本都能得到保障的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來。 “ 5S”的目的：創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場(chǎng)，便于目視管理。保持工作場(chǎng)所干凈、靚麗的環(huán)境，使人心曠神怡，精神百倍。 ⑴ 不能用 ⑵ 不再使用 不用 廢棄處理 ⑶ 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） ⑷ 6 個(gè)月或者一年左右使用一次 很少用 放儲(chǔ)存室 ⑸ 一個(gè)月或者 3 個(gè)月左右用一次 少使用 放儲(chǔ)存室 ⑹每天或者每周用一次 經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所 事例： ① 辦公區(qū)、崗位工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的物品。 事例：個(gè)人的辦公桌抽屜、文件檔案分類、編號(hào)、樣品及顏色管理。我們知道，一切的活動(dòng)都依靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則紀(jì)律的習(xí)慣，或者缺乏自發(fā)自動(dòng)的精神，推行 5S 就會(huì)
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