5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-08-06 16:50 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 10頁(yè) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 編制：邱福龍 2021年 5月 10日 5S 的題外話 現(xiàn)代企業(yè)易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，自從 5S的出現(xiàn)，正是企業(yè)病的“克星”。 5S 藥劑易于吞服，有病治病、無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用，切記！ [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 [效能 ]對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何疑難雜癥均有效。 [用法 ]后續(xù)說(shuō)明。 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停用，中斷無(wú)效。 一、認(rèn)識(shí)“ 5S” “ 5S”是（整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)）日語(yǔ)羅馬拼音開(kāi)頭第一個(gè)英文字母 S。 推行“ 5S”的重要性：（效能） A. 樹(shù)立企業(yè)形象： ，使顧于吸引顧客。 ，會(huì)成為其它公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。 B. 提高員工的歸屬感： . ，有成就感。 ，提高工作技能。 ，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、可達(dá)成的目標(biāo)。 C. 減少浪費(fèi)： 、場(chǎng)所、時(shí)間浪費(fèi)減少 ，增加效益 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。 D. 安全有保 障： 、環(huán)境 寬敞明亮 E. 提高工作效 ，容易相處 第 2 頁(yè) 共 10頁(yè) 、便于找尋。 F．品質(zhì)保證： 效益自然提升。 通過(guò)“ 5S”的運(yùn)作，讓大家養(yǎng)成了遵守規(guī)定的好習(xí)慣，作任何事都要講究，不馬虎， 5S 就是去除馬虎，當(dāng)然品質(zhì)才有保證。 “ 5S”管理比較直觀的一個(gè)管理叫目視管理，目視管理：用眼睛看的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理或改善最有效的方法就是目視管理， .推行目視管理的目的：便 于管理者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。 標(biāo)準(zhǔn)化管理與異常管理： 管理者怎樣改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能使品質(zhì)、產(chǎn)量、成本都能得到保障的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)。這里先談?wù)劰芾碚叩墓芾韺?duì)象：人和事。這里的事包括諸多方面，如：工作分配，作業(yè)方法的指導(dǎo)，質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)變更，設(shè)備及保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，材料庫(kù)存，材料準(zhǔn)備，各種程序文件等等。把以上的所有工作加以標(biāo)準(zhǔn)化，然后觀察有無(wú)違背標(biāo)準(zhǔn)的地方，即為異常管理。我們推行目視管理就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)揭示標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)現(xiàn)異常 ,解決異常。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，從作業(yè)方面來(lái)講，就是制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書并嚴(yán)格地加以遵守 ；從材料庫(kù)存方面來(lái)講，放置場(chǎng)所與數(shù)量明確表示，半成品指示用看板；安全生產(chǎn)方面有操作基準(zhǔn)等等各種各樣的規(guī)章制度制定出來(lái) ,要求部下按其執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化制度是定下來(lái)，管理者為確保正常運(yùn)行，就得實(shí)際觀察，判斷，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)差距的現(xiàn)象時(shí)，就必須指正并讓其反省對(duì)策。 “ 5S”的運(yùn)作。 “ 5S”的目的：創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場(chǎng)，便于目視管理。 2.“ 5S”內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng) A. 整理： SEIT
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