5s運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-04-18 00:31 本頁面
【正文】 5S培訓(xùn)教材第一章：“5S”管理 第一節(jié)：整理整頓的重要性 第二節(jié)：“5S”運(yùn)動(dòng)的興起 第三節(jié)：“5S”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施 第四節(jié)：如何推行“5S” 第五節(jié)：“5S”實(shí)施的技巧 第六節(jié)：實(shí)施事例與成果 第七節(jié)：“5S“活動(dòng)案例第一章：“ 5S” 管理 第一節(jié) 整理整頓的重要性 到過日本的人，第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。廠外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲(chǔ)物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動(dòng)。也許你會(huì)問，難道這就是日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理嗎？ 在日本的企業(yè)里，答案是肯定的。他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。 著者在國內(nèi)從事企業(yè)管理工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，經(jīng)常的現(xiàn)象是工廠門的馬路有好多坑洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性地?cái)[放許多東西，許多的辦公場所燈光顯復(fù)昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。如此的辦公場所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線隨意地加接，工作人員服裝儀容不整，經(jīng)常不必要地走動(dòng)……..等等不好的現(xiàn)象，追根究底都是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致。 我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析： .. 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； .. 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； .. 看起來懶散，影響工作士氣； .. 易生危險(xiǎn)； .. 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào)。 .. 作業(yè)流程不充暢； .. 增加搬運(yùn)距離； .. 虛耗工時(shí)增多。 .. 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣； .. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高； .. 故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 .. 容易混料品質(zhì)問題； .. 要花時(shí)間去找要用的東西效率問題； .. 管理人員看不出物品到底有多少管理問題； 2 .. 增加人員去動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問題； .. 易造成堆積浪費(fèi)場所與資金。 .. 增加找尋時(shí)間效率損失； .. 增加人員走動(dòng)工作場所秩序； .. 工具易損壞； .. 工作場所不流暢； .. 增加搬運(yùn)時(shí)間； .. 易生危險(xiǎn)。 .. 易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇； .. 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣； .. 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這此浪費(fèi)包括： 因之如何成為一個(gè)效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視[整理、整頓、清潔]的工作， 并徹底地把它做好。 對以上這些病癥，我們開始一個(gè)藥方，藥名叫[ 5 S ]。 5S 說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S 的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S 易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 [成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 [效能、對任何疑難雜癥均為有效。 [用法]后續(xù)說明。 ※ 注意：開始服后，請持續(xù)，切勿中途停止中斷藥效。3 5S 的效能： .. 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客； .. 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。 .. 人人變成有素養(yǎng)的員工； .. 員工有尊嚴(yán)，有成就感； .. 易帶動(dòng)改謄的意愿； .. 對自己的工作易付出愛心與耐心。 .. 人的浪費(fèi)減少； .. 場所浪費(fèi)減少； .. 時(shí)間浪費(fèi)減少； .. 以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)減少。 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 .. 工作場所寬廣明亮； .. 通道暢通； .. 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 .. 當(dāng)然安全就會(huì)保障。 .. 好的工作環(huán)境； .. 好的工作氣氛； .. 有素養(yǎng)的工作伙伴； .. 物品擺放有序，不用找尋。 效率自然會(huì)提升了。 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要[講究]，不[馬虎]，5S 就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。4 第二節(jié) 5S 運(yùn)動(dòng)的興起 20 世紀(jì)末，[日本制]的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問：他們怎么啦？ 當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷地追求品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 在追求的過程中有兩個(gè)特色： 從基礎(chǔ)做起
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