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5s管理培訓教材[1](已修改)

2025-02-24 12:18 本頁面
 

【正文】 5 S 管 理 ISO/TS16949 系列培訓教材之十三 什 么是 5S ? 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整 頓 ( Seiton ) 清 掃 ( Seiso ) 清 潔 ( Seiketsu ) 素 養(yǎng) ( Shitsuke ) 習慣( Shukanka) 堅持( Shikkari) 1S 整理 整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為“ 有必要”與 “ 沒有必要” 的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。 目的 : ? 騰出空間,活用空間。 ? 防止誤用、誤送。 ? 塑造清爽的工作場所。 注意 : 要有決心,不必要的物品應堅決地加以處置,這是 5S的第一步。 2S 整 頓 整頓 : 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標示。 目的 : ? 工作場所一目了然。 ? 消除找尋物品的時間。 ? 整整齊齊的工作環(huán)境。 ? 消除過多的積壓物品 。 注意 : 這是提高效率的基礎。 清 掃 :將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。 目的 : ? 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 減少工業(yè)傷害 。 3S清掃 清潔 : 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃( 3S )的成果 . 4S 清潔 素養(yǎng) : 每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 目的 : ? 培養(yǎng)好習慣,遵守規(guī)則的員工。 ? 營造團隊精神 。 5S 素養(yǎng) 5S 的重要性 5S 是一切生 產(chǎn)活動的基礎 , 只要徹底實施導入任何管理制度均能成功 。 5S 是使企 業(yè)成為高管理水準公司的重要手段 , 也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證 。 5S 是工廠管理合理化的根本。 重 視 5S活動的工廠 (公司 ),才有機會實現(xiàn)下列目標 : * 零 災害; * 品質(zhì)零缺點 ,零投訴 ; * 換模 (線 ),作業(yè)時間最短化 ; * 一人多機 (多能功的養(yǎng)成 ); * 最少在制品與庫存品 ; * 持續(xù)創(chuàng)造利潤 ,增加員工福利 。 不重 視 5S的工廠 (公司 )必定零亂 ,是浪費的溫床 ,將在不知不覺中損失大量金錢。 清爽而整 潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來 : * 對 品 質(zhì)的提升,並凝聚共識; * 員工工作愉快,工作效率自然提高; * 獲得客戶的信賴 — 只有 這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品; * 吸引人才 — 獲得求職者的信賴 , 愿意投入並效勞。 整 理 的 基 本 概 念 “ 整 ”出 條理 , “ 理 ”出 頭緒 ; 把 “要” 與 “不要” 的 東西區(qū)別出來 ; 把 “要” 的依使用目的加以分 門別 類 ; 把 “不要” 的 東西丟棄或報廢; 硬體的整理固然重要 ,軟體的分類亦 不容忽 視 。 留之 無用 ,棄之可惜 。 所有的東西 , 都是有用的 ? ? 有待改 變與破除! 不要的 東西或多余的東西 所造成的浪費 : 工作 場所空間的浪費; 積壓資金的浪費 (利息 ); 物品的浪費 (生銹 ﹑ 變質(zhì) ﹑ 呆滯 ); 不良品 ﹑ 機械故障 ﹑ 換線時間拖長 ...等損失均不易查覺; 增加物品搬運的作業(yè)浪費 (無附加價值 )。 整 理 的 要 訣 : ? 要 訣 : ( 1 ) * 不要的 東西 ─ 丟棄 ; * 不太用的東西 ─ 放在比較遠的地方; * 偶爾使用的東西 ─ 安排一個地方放好; * 經(jīng)常使用的東西 ─ 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。 ? 要 訣 ( 2 ) * 能迅速拿 來 ─ 只留下必要的 數(shù)量在 身 邊 * 拿 來拿去十分花時間 ─ 多留一些在身 邊 。 要 與 不要 區(qū)分的標準: 不能用 不用 廢棄處理 不再使用 可能會再使用(一年內(nèi)) 很少用 放儲存室 6個月到 1年左右用一次 少使用 1個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 每天到每周用一次 放工作場所邊 處置 以上的第 ①② 應即時清出工作場所,作廢棄處理; 第 ③④⑤ 應即時清出工作場所,改放儲存室; 第 ⑥ 項留在工作場所的近處。 事例: ? 辦公區(qū)及倉庫的物品。 ? 辦公桌、文件柜、置物架的物品。 ? 過期的表格、文件、資料。 ? 私人物品。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。 整 理 的 作 業(yè) 流 程 物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要 物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持 整理 的執(zhí)行要點 (制造部門 ) 1. 地面 * 有 沒有死角或凌亂不堪的地方 ? * 品 質(zhì)有問題的待修品或報廢品 . * 散置 于各生產(chǎn)線的清掃用具 ﹑ 垃圾桶 ........等 . * 閑置或不能使用的設備 , 機器 ﹑ 輸送帶 ﹑ 物品 .......等 . * 作 業(yè)場所不該有的東西,例 :衣服 ﹑ 拖鞋 ﹑ 雨傘 ﹑ 空盒 子 ......等 . * 注意查看 輸送帶下面 ﹑ 窗邊 ﹑ 作業(yè)臺下面 ﹑ 柱子 腳跟有沒有半成品或雜物堆放 ? ? 架子 ﹑ 衣 柜或工具箱 * 有 沒有不要用或不能使用的工具 ﹑ 模具或備品 ? * 是否有工具 ﹑ 工作服以外的其他 雜物 ? 報紙 ﹑ 破手套 ﹑ 油瓶 ......等 . * 特別注意 柜子 ﹑ 箱子頂面及最下層 , 是不要物品 最易存放的地方 . ? 模具 ﹑ 治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或 占空間 . * 不必要的物品是否 參雜于架上 . ? 辦公桌 ﹑ 事務柜 * 桌面上是否任意置放 報表 ﹑ 文卷 ﹑ 資料 .......等 . * 抽 屜內(nèi)的表單 ﹑ 公文 ﹑ 私人物品 ..等 * 毫 無規(guī)劃的檔案資料 , 陳列于事務
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