5s管理培訓(xùn)教材(ppt122頁(yè))(已修改)
2025-02-24 12:15 本頁(yè)面
【正文】 5S 管 理 公 司：華農(nóng)恒青 主講人：胡勇 時(shí) 間： 20230508 2 5S的起源與發(fā)展： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法 、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 。 整理（ Seiri） 整頓 （ Seiton） 清掃 （ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，第一個(gè)字母都為S，故日本人又稱(chēng)之為 5S。 3 5S的具體內(nèi)容及含義 （ 1） 5S的具體內(nèi)容： ①整理（區(qū)分要 /不要） ②整頓（把要的物品定置定位） ③清掃（使之沒(méi)有垃圾和臟亂） ④清潔（維持以上整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生 ） 4 ⑤素養(yǎng) （通過(guò)持之以恒貫徹以上 4S使廣大干部和員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和精神面貌） 5 （ 2） 5S含義 整理：要與不要 一留一棄 整頓：科學(xué)放置 一目了然 清掃：清除垃圾 解決根源 清潔：形成制度 貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 循環(huán)提高 6 5S推行的目的： 提高管理水平 ， 改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況 5S 活 動(dòng) 的 目 的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期， 以確保交貨期 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 促成效率的提高 改善物資在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率 降低生產(chǎn)成本 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及 合作精神 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 改善和提高企業(yè)形象 組織活力化，改善員工的精神面貌 減少甚至消除故障 形成自主的 改善機(jī)制 7 5 8 9 生產(chǎn) 7 我們的生產(chǎn)線(xiàn)又創(chuàng)新記錄啦 ! 5 10 5 11 5 設(shè)備又出問(wèn)題了 , 找不到維修人員 我就不想 上班了 12 5S推行成功的關(guān)鍵： （ 1）各級(jí)干部以身作則 13 （ 2）工作忙不是理由 14 （ 3） PDCA的過(guò)程，避免急功近利 15 （ 4）知易行難 5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難。 只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能 「自主管理」 ，才能成功。 16 （ 5）嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)。 不好弄呀，搞了一周并效果不明顯呀?。? 改善要有 一個(gè)過(guò)程， 必須腳踏 實(shí)地的做 才有效果 17 5S之間的關(guān)系： 整理 整頓 清掃 清 潔 素 養(yǎng) 保 持 設(shè) 備 和 人 員 習(xí) 慣 化 3S 基本行為 4S 經(jīng)常執(zhí)行 可持續(xù) 5S 18 推行 5S常用的工具 （ 1）紅牌作戰(zhàn) 責(zé)任部門(mén) 限期整改日期 紅牌編號(hào) 問(wèn)題描述： 整改措施： 實(shí)際完成日 整改人 驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 19 （ 2）攝影作戰(zhàn) 20 整改前 整改后 21 （ 3）目視管理 22 23 五金擺放 24 25 整齊排列，便于確認(rèn)管理 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示。使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 26 （ 4）看板管理（舉例） 去向顯示板 姓 名 去 向 設(shè)備故障 發(fā)生時(shí)間 離開(kāi)時(shí)間 聯(lián)絡(luò)電話(huà) 預(yù)定 返回時(shí)間 備注： 27 28 （ 5）定置管理 29 30 31 （ 6）顏色管理 階段 顏色 字體 程度 措施 1 黑色 0 5S尚未實(shí)施 開(kāi)始整理 2 紅色 整理 整理完成 整頓 3 黃色 整頓 整頓完成 清掃 4 藍(lán)色 清掃 清掃完成 清潔 5 橙色 清潔 清潔完成 安全 6 紫色 安全 安全完成 素養(yǎng) 7 綠色 素養(yǎng) 素養(yǎng)完成 保持 32 （ 7）檢查表 33 如何推行和持續(xù)改進(jìn) 34 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù)工作， 如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 中國(guó)人都有容易滿(mǎn)足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進(jìn) 35 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) , 張貼各類(lèi) 5S宣傳標(biāo)語(yǔ) ,定點(diǎn)攝影 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作各類(lèi)看板。 （ 1） 5S功能價(jià)值舉例： 時(shí)時(shí) 5S，事事 5S ?? 5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、效率、素養(yǎng) ?? 5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?? 整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?? 整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?? 整頓使“尋找”消失 ?? “打招呼”是素養(yǎng)的第一步 36 整頓“不同意見(jiàn)”是 5S的第一步 5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?? 設(shè)備的清掃就是點(diǎn)檢 ?? 借 5S提高公司形象 ?? 借 5S提高公司信用 ?? 小心的結(jié)果看不見(jiàn)，不小心的結(jié)果不敢看 天天 5S，天天好心情 5S創(chuàng)造了好環(huán)境，我就擁有好心情 5S提升我的工作能力 5S讓我更加有修養(yǎng) 5S旨在解決問(wèn)題的根源 5S志在幫助忙人 37 例：宣傳簡(jiǎn)報(bào)： 5S 7S 5S 5S 5S 5S 38 定點(diǎn)攝影 把推行前的現(xiàn)場(chǎng)拍攝下來(lái)，然后再做員工員工教育培訓(xùn)，這樣才可以隨著活動(dòng)的開(kāi)展使員工感受到企業(yè)的變化。 39 發(fā) 5S推行手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行 5S手冊(cè)主要包括： 5S的定義、 5S的目的、效用、推行步驟、推行方法、推行過(guò)程中考評(píng)及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。促進(jìn) 5S管理按 “ 形式化、行事化、習(xí)慣化 ” 轉(zhuǎn)變。 40 按各 S的要求和步驟穩(wěn)步推進(jìn) （ 1）整理。 需要？？？ 不需要？？？ 小樣兒 ,看啥呢 !!!你進(jìn)公司我就住在這兒了 !!! 41
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