【正文】 的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 5分 :05March 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 5分 20秒 下午 7時 5分 19:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:05:2023:05:2023:053/6/2023 7:05:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 121 素養(yǎng)的推行 為了維持有效的推進 5S活動，高層領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常親臨車間進行巡查視察，了解車間的活動推行情況，鼓舞員工的士氣。 素養(yǎng) 上班 下班 5S 內(nèi)容 上下 班 10 分鐘 ①工作計劃做好沒有？ ② 工作臺是否干凈？ ③機器設(shè)備開關(guān)打開沒有？ ④機器設(shè)備是否干凈？ ⑤物品準備沒有？ ⑥作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有？ ①工作臺干凈沒有？ ②燈關(guān)掉沒有？ ③機器設(shè)備點檢沒有？ ④半成品或成品放好沒有？ ⑤不良品報廢沒有？ ⑥工具保管沒有？ 116 ④素養(yǎng)推行的常用工具 早會制 每天 10分鐘早會制度給自己帶來的好處： A、及時了解生產(chǎn)計劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開早會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿； 117 ④素養(yǎng)推行的常用工具 早會制 每天 10分鐘早會制度給自己帶來的好處： B、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報 早會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題，員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全員工的質(zhì)量意識和工作水平。 113 第三步 ：遵守各種規(guī)章制度 不但是學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，而且要自覺遵照規(guī)章制度去執(zhí)行。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 103 第四步：清掃自我檢查 /抽查 進一步進行清掃的自我檢查和抽查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適清新的環(huán)境，提高工作效率和消滅安全事故隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 B、檢查中常見問題： ?? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； ?? 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ?? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ?? 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除?！? 你問：“為什么會滴油？” 他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。工作臺面、 生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不見的死角都要清掃干凈。 82 （ 3）清掃。 （ 3）工具箱的定置要求。 B、檢查中常見問題： ?? 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； ?? 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 7S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； ?? 個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了； 57 （ 2）整頓。在未來的 3 0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當?shù)牡攸c (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。 53 ④整理推行的常用工具：整理 ——“紅單作戰(zhàn)” 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。 墻壁 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語； 空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。 43 ②整理推行的要領(lǐng) A、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； B、即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； C、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟 ! 44 ③整理推行的步驟 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 45 第一步：現(xiàn)場檢查 對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 26 （ 4）看板管理（舉例） 去向顯示板 姓 名 去 向 設(shè)備故障 發(fā)生時間 離開時間 聯(lián)絡(luò)電話 預(yù)定 返回時間 備注： 27 28 （ 5）定置管理 29 30 31 （ 6）顏色管理 階段 顏色 字體 程度 措施 1 黑色 0 5S尚未實施 開始整理 2 紅色 整理 整理完成 整頓 3 黃色 整頓 整頓完成 清掃 4 藍色 清掃 清掃完成 清潔 5 橙色 清潔 清潔完成 安全 6 紫色 安全 安全完成 素養(yǎng) 7 綠色 素養(yǎng) 素養(yǎng)完成 保持 32 （ 7）檢查表 33 如何推行和持續(xù)改進 34 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作， 如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進 35 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 , 張貼各類 5S宣傳標語 ,定點攝影 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，確定各類宣傳標語，制作各類看板。 整理（ Seiri） 整頓 （ Seiton） 清掃 （ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，故日本人又稱之為 5S。促進 5S管理按 “ 形式化、行事化、習(xí)慣化 ” 轉(zhuǎn)變。他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，即 “以防萬一”的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了“雜物館”。同時反省不要品產(chǎn)生的根源。當無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。 目的 特別說明 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費； 執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”防止資金積壓。 66 標 識 引導(dǎo)類標識 （五金臺帳） 確認類標識（囤位卡） 67 68 69 70 71 3要素 ——標示方法