5s管理培訓(xùn)教材(ppt77頁)(已修改)
2025-02-24 12:17 本頁面
【正文】 三郎電氣人力部 1 5S 2 工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況？ – 東西找不到，心里特別煩燥 – 桌面上零亂，沒用的堆很多 – 每次找東西，都要翻箱倒柜 ? 影響：降低工作效率 ? 良方：推行 5S管理 3 內(nèi) 容 4 5S的含義 6 5S管理的目的 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 改善和提高企業(yè)形象 提高效率 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 降低生產(chǎn)成本 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 改善員工的精神面貌，使組織具有活力 7 8 5S的發(fā)展 2S 1955年，日企提出 整理、整頓 5S 6S 節(jié)約 Save 7S 節(jié)約 Save 安全 Safety 9 內(nèi) 容 10 為何要推行 5S管理 ? 海爾張瑞敏 日事日畢 日清日高 OEC 16 17 為何要推行 5S管理 ? 海爾張瑞敏 日事日畢 日清日高 OEC 結(jié)論：推行 5S可以提升管理水平 18 為何要推行 5S管理 ? 上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了 結(jié)論： 5S可以為好的品質(zhì)提供保證 19 內(nèi) 容 20 5S管理的具體內(nèi)容 21 ? 整理：把 要 與 不要 的東西分清楚， 然后把無用的東西丟棄 ? 目的 、誤送 “ 5S” 1整理 22 24 25 ? 實(shí)施要領(lǐng) ，包括不易看見的地方 “ 要 ”與“ 不要 ”的判別基準(zhǔn) “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是“ 原購買價(jià)值 ” “ 5S” 1整理 27 28 ? 整頓：將留下來 要 的物品，明確 放置方法 并予以 標(biāo)識(shí) ，以便在需要的時(shí)候能夠 立即找到 ? 目的 “尋找”的浪費(fèi) ? 注意：整頓 提高效率的基礎(chǔ) “ 5S” 2整頓 29 ? 實(shí)施要領(lǐng) “整理”的工作 “ 3要素”原則：場所、方法、標(biāo)識(shí) “ 3定”
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