5s現(xiàn)場管理培訓教材(ppt 40頁)(文件)
【正文】 報廢 ． 5S的實施辦法 ***不加整理的工作 場 所，造成 許 多有形或 無 形的浪 費 *** (1)凌 亂 的工作 場 所使得人 員 工作士 氣 低落． (2)藏污 納 垢的工作 場 所 極 易使物品 變質(zhì) ． (3)工作空 間變 得 越 來 越 窄． (4)浪 費時間 在 尋 找所需的物品． (5)產(chǎn) 品品 質(zhì)極 易受污染或 損傷 碰 壞 ． (6)影 響 到客 戶對 公司形象及 產(chǎn) 品的信 賴 性． (7)不需要的物品，剩下的 東 西往往 須 浪 費時間來 整理． 5S的實施辦法 （ 二） 整理的 實 施 觀 念 〔 雖 留之 無 用，但 棄 之可惜 〕 的 觀 念 應 予以突破． 〔 所有 東 西都是要 *** 用的 〕 的 說 法 應 存疑． ※ 需 要：在什 么 地方、什 么時間 要使用的物品，因此 必 須 首先考 慮 物品、 區(qū) 域、 時間 的 規(guī)劃 ． ※ 不需要：按公司 規(guī) 定方式 處理 區(qū) 5S的實施辦法 （ 三） 各部 門執(zhí) 行的要 點 ： 制 造 部 門 ?1 地面 (1)有沒有 〔 死 角 〕 或凌 亂 不 堪 的地方． (2)閑置 或不能使用的 輸送帶 、 機器 、 設備 、臺 車 、物 品 ? 等． (3)品 質(zhì) 有 問題 的待修品或 報廢 品． (4)散 置 于各生 產(chǎn)線 的清 掃 用具、垃圾桶等． (5)作 業(yè)場 所不 該 有的 東 西，例：衣服、拖鞋、雨 傘 、 皮包 ? 等． 5S的實施辦法 1 架子、柜子或工具箱 (1)扳手、 鐵錘 、 鉗 子等工具 雜 存于工具箱或柜子內(nèi)． (2)散 置 于架子或柜子上的破布、手套、剪刀． 公桌、事 務 柜 (1)任意 擺置 于桌面上的 報 表、文卷、 資 料． (2)毫 無規(guī)劃 的 檔案資 料 陳 列于事 務 柜內(nèi)． 、治具架 (1)不用或不能用的模具、治具． (2)不必要的物品 參雜 于架上 . 5S的實施辦法 事 務 部門 1公文、 資 料 (1)是否有不用或 過 期的公文、 資 料作任意 擺 放？ (2)私人文件 資 料是否有 參雜 于一般 資 料內(nèi)？ (3)公文、 資 料 是 否定期或定 時歸檔 ? 1辦 公桌、 辦 公室 (1)辦 公桌上是否 擺 放 與 工作 無關 的物品或 資 料 ? (2)辦 公室內(nèi)是否有各 種 不需要的物品 ? 1檔案夾 、事 務 柜 (1)檔案夾 是否任意放 置 于 辦 公桌或事 務 柜 ? (2)檔案夾 或事 務 柜是否已 經(jīng) 破 舊 不 堪 使用 ? (3)檔案夾 是否定期清理已 經(jīng)過 期的文件、 資 料 ? 5S的實施辦法 倉儲 部 門 1儲 存 區(qū) 域 (1)儲 存 區(qū) 域是否 規(guī)劃妥當 ，有 無空間 浪 費 ？ (2)是否 直 接 將 材料放在地上 ? 1材料料架 (1)是否料架上有好 幾 年沒用 過 的材料？ (2)是否有好 幾種 材料混放在一起？ 5S的實施辦法 （ 四）執(zhí)行 方法 為 使整理活 動 成 為 日常管理之要 項 ，一般以下列方法實 施之： 成 專 案小 組 或 專責單 位按各部 門 工作范 圍 、內(nèi)容 之差 異 而 訂 定所需之整理 項 目． 導 各部 門 所需要之整理技巧． 示范部 門 率先 實 施之． 追蹤實施過 程，使不流于形式． 成果 評價 及展示． 、改善． 5S的實施辦法 （ 五） 整理的 目標 盡 其用， 節(jié)約 浪 費 ． 出
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