5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt88頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-26 13:51本頁(yè)面
【正文】 物料尋找百態(tài)圖整頓的推行可以減少尋找的時(shí)間分析現(xiàn)狀 物品分類 定置規(guī)則 實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒(méi)有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置最優(yōu) 的空間利用 最短 的運(yùn)輸距離最低 的裝卸次數(shù) 最實(shí) 的安全防護(hù) 最小 的改進(jìn)費(fèi)用 最廣 的統(tǒng)一規(guī)范 性整頓效果清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，清掃臟污，并防止污染的發(fā)生。l 建立清掃責(zé)任區(qū)l 人人參與，責(zé)任到人l 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l 執(zhí)行例行掃除，清理垃圾l 調(diào)查污染源，予以杜絕l 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容 ：設(shè)備點(diǎn)檢、場(chǎng)所清掃主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；通過(guò)制度化維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果，營(yíng)造良好工作環(huán)境。l 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)l 教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容 ：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，從而產(chǎn)生人們的精力充沛清潔（ Seiketsu）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。檢查對(duì) 象 責(zé) 任人 檢查 情況 改 進(jìn)辦 法作 業(yè) 臺(tái)、椅子 通道 辦 公臺(tái) 公共 場(chǎng) 所 提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣?！裰挥姓?頓 沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 ?！?S之效果怎保 證 ，清 潔 出來(lái)獻(xiàn)一招 。整理是整 頓 的基 礎(chǔ) ，整 頓 又是整理的鞏固，清 掃 是 顯現(xiàn) 整理、整 頓 的效果，而通 過(guò) 清 潔 和修養(yǎng)， 則 使企 業(yè) 形成一個(gè)所 謂 整體的改善氣氛。動(dòng)生產(chǎn)率改善前 改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道J投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)組員 組員 組員助理A. 廠區(qū)平面圖B. 車(chē)間平面圖C. 通道規(guī)劃圖D. 設(shè)備定置圖E. 物料定置圖1 戰(zhàn)前動(dòng)員2 強(qiáng)化宣傳1 集體培訓(xùn)2 項(xiàng)目培訓(xùn)A. 根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；B. 明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C. 根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。1. 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；2. 責(zé)任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；3. 5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；4. 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。巡查考評(píng)項(xiàng)目 1 2 3問(wèn)題點(diǎn) 墻壁底部容易受污染，影響美觀 作業(yè)區(qū)開(kāi)放式門(mén)戶相互影響 作業(yè)區(qū)與通道混雜對(duì)策地面以上 25cm改漆深咖啡色 ,其余部分漆白色部門(mén)之間用木門(mén)隔開(kāi)隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人 張三 李四 王五經(jīng)費(fèi) 1000元油漆費(fèi)用 約 1500元 1000元油漆費(fèi)用時(shí)間 11/30 11/30 11/30活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。培訓(xùn) 總結(jié)考核 分享通過(guò) PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。這樣好多了，再接再厲！看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。檢查表使用的時(shí)機(jī)是在推行 5S運(yùn)動(dòng)告一段落后才能實(shí)施。定期更新檢查表的項(xiàng)目檢查表上的項(xiàng)目要隨著 5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動(dòng)的歷程。項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車(chē)不能通行2 擺放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2 工作場(chǎng)所的設(shè)備材料 0 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1 角落放置不必要的東西2 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3 一周內(nèi)要用，且整理好4 3日內(nèi)使用，且整理很好3 辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0 不使用的物品亂放1 半個(gè)月才用一次的也有2 一周內(nèi)要用，但過(guò)量3 當(dāng)日使用，但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用的，但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日所用，很整齊5 倉(cāng)庫(kù) 0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4 任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單 小計(jì) 整理項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但雜亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具 0 不能使用的工具雜放1 勉強(qiáng)可用的工具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件 0 不良品與良品雜放在一起1 不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2 只有良品但保管方法不好3 保管有定位標(biāo)示4 保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4 圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū) 0 過(guò)期與使用中雜雜一起1 不是最新的，但隨意擺放2 是最新的，但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無(wú)次序4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5 文件檔案 0 零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1 雖顯零
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