【正文】
1890 – 早期發(fā)展 : ? 泰勒的工時測定 標(biāo)準(zhǔn)操作 ? 弗蘭克 吉爾布雷斯的動作分析和投資流程圖 泰勒 亨利福特 豐田喜一郎 ? 消除浪費 ? 持續(xù)改善 讓一同事給你找出某一文件: 到倉庫去找某一款物料 ?? 1. 5S方法論 ? 5S是一個過程,一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及效率高工場的方法。 19501960 豐田生產(chǎn)體系 C C L EAN U PA AR R AN G EN N EAT N ESSD D IS C IP L IN EOO N G O IN G IM PR O VEM EN TS S E IRIS S E IT O NS S E IS OS S E IK E T S US S HIT S UK E整理 整 頓 清 掃 標(biāo) 準(zhǔn)化 素養(yǎng) 美國 日本 中國 5S 數(shù)字游戲 3. 5S數(shù)字游戲 我的工位使用從 1到 30的數(shù)字 從 1開始,看在 15秒內(nèi)能數(shù)出多少個數(shù)字 5S數(shù)字游戲 現(xiàn)在我已經(jīng)對我工位進(jìn)行過整理(把不必要的清理掉)。 ? 在每天結(jié)束前,管理者必須保證工場符合5S標(biāo)準(zhǔn)。 ? 實行 5S狀況顯示板 領(lǐng)導(dǎo)者樹立模范 : ? 管理者復(fù)核每日檢查 ? 所有階層人都參與巡查 ? 所有階層的人都要保證對策的實施 ? 在公司內(nèi)部方面促進(jìn)積極的溝通 謹(jǐn)記 : 管理需要模范的樹立,并且能向員工樹立