5s現(xiàn)場管理知識概述(ppt 74頁)(文件)
【正文】 去。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:59:4813:59:48February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 13:59:4813:59:4808 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:59:4813:59Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 13:59:4813:59:4808 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20231:59:48 下午 13:59:48二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:59:4813:59Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 13:59:4813:59:4808 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:59:4813:59:48February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:59:4813:59Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。? 2023年 7月 4日公司下發(fā) 關于進一步深入開展 5S現(xiàn)場管理活動的通知 ，要求各 “ 部門負責人和部門 5S推進人員要率先執(zhí)行 5S標準，以身作則，深入宣貫與落實 5S精神，切實將5S的思想轉換成員工的自覺行動，使之成為一種習慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境 ” 。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。在推行時一定要建立起 5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如 “ 定置管理 ” 、 “ 顏色管理 ” 等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 5S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國? 絕大多數(shù)公司在實施 5S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間后，都是熱情漸減， 信心漸無， 直到最后消失殆盡！這是為什么呢？? 這是因為在 執(zhí)行過程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，在推行5S管理中步入了以下幾個誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國? 誤區(qū)一： 各級管理者對 5S管理理解不深，甚至很膚淺。? 在需要的時候能立即找到需要的物品。? 東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。舉例 : ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉箱怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要? 大多數(shù)人的做法：（常見不良現(xiàn)象）大多數(shù)人的做法：（常見不良現(xiàn)象）? 物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那今天放在這里，明天可能放在那里。存在的不足車棚內(nèi)車輛存放雜亂無序存在不足? 個別倉庫物資存放雜亂無序存在不足? 工件轉運后現(xiàn)場清理不及時存在不足? 工作現(xiàn)場放置與工作無關的東西5S樣板? 樣板 1車間現(xiàn)場整齊劃一，區(qū)域清晰，5S樣板? 樣板二員工著裝整齊劃一，在制品加工前后擺放整齊，5S樣板? 樣板三? 生產(chǎn)現(xiàn)場標線清晰，在制品擺放整齊有序5S樣板? 樣板四倉庫物資定置放置，標識清晰5S樣板? 樣板五工具箱內(nèi)工具擺放上輕下重常外少內(nèi)，便于取放5S樣板? 樣板六工位器具定置定量存放，方便使用5S樣板? 樣板七辦公室內(nèi)文件擺放標識清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序5S樣板? 樣板八清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時清理如何實施 5S? 怎樣做好 1S整理? 怎樣做好 2S整頓? 怎樣做好 3S清掃? 怎樣做好 4S清潔? 怎樣做好 5S素養(yǎng)怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”需要 正常流轉的原料、在制品? 工位器具、周轉箱? 加工工具和檢驗用具? 各種看板、工藝文件? 辦公桌椅、辦公用品? 安全消防用品? 清潔清掃用品不需要 ? 沒有狀態(tài)標識的不良品? 暫時不用的在制品? 完全閑置或已經(jīng)報廢的設備? 更換下來的易損件? 已經(jīng)不能使用的工具 、 量具? 破損的工位器具? 廢棄不用的原材料? 過期的標語口號? 私人用品怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”? 有沒有用？? 要不要用？? 是不是可以不用？? 是不是現(xiàn)在要用？? 如果不用是否影響？? 整理必須做好五問？怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”? 把現(xiàn)場所有的物品分成四類? 常用品? 非常用品? 少用品? 沒用品
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