【正文】 ” 與 “ 不需要 ” 物品區(qū)別開。后來陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。一流公司? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場管理知識分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流 公司? 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。打造一流公司的秘密武器? 您想在哪類公司里發(fā)展？? 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展? 達到一流公司有什么秘密武器？? 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是 5S?5S概念?5S定義?5S起源?5S詳解5S起源? 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 ? 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了 “ 制造業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。撤除不需要的物品工作場所只放置需要物品?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置規(guī)定處。 a、定位之后，要明確標示。? 整頓達到的目的 : a、縮短作業(yè)準備時間。 c、防止誤用、誤送。 ? 整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。? 整頓的對象 ：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。5S詳解之 3S清掃? 在以上整理、整頓的基礎上 將不要的東西加以清除、丟棄、處置；以保持工作場所無垃圾、無污穢狀態(tài) .。 b、勤于維護工作場所 。 b、保證品質(zhì)。 ? 清掃的要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所 無 污垢和積塵。5S詳解之 4S清潔? 在以上整理、整頓、清掃的基礎上 尋找污染源徹底清除，維持整潔美觀的成果。5S詳解之 5S素養(yǎng)? 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣。 b、創(chuàng)造一個干凈整潔的工作場所并養(yǎng)成良好的習慣；使工作及生活都有一個好的心情。和向上的進取精神。? 公司推行 5S后的成績和差距。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低 采 購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所 。 ? 5S是標準化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。實施 5S的好處 ...當今企業(yè)存在 七種浪費過量生產(chǎn) 、 庫存 、 運輸 、 等待 、 動作 、 不必要的過程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費，可以實現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。– 使您的工作環(huán)境更舒適 。– 使您的工作更安全 。– ...為什么推行 5S? 對于企業(yè)而言 :– 零 “ 更換 ” 時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。– 零浪費 降低成本 。– 零事故 提高安全性– 零停機 提高設備利用率– 零抱怨 提高信心和信任公司 5S推進進程? 公司各級領導歷來重視該項工作的開展? 2023年 6月 24日，寶雅集團總部 下發(fā) “ 關于開展 5S現(xiàn)場管理的通知（寶發(fā)通知【 2023】 016號） ，成立 5S現(xiàn)場管理推進委員會和事業(yè)部推進小組，并提出 “ 自 6月份起，在集團公司各事業(yè)部、各部門開展 5S管理活動 ” 按照推進計劃各項工作（培訓、宣傳、落實等）逐步開展。公司 5S推進進程? 2023年 6月 27日至 28日公司 開展 5S現(xiàn)場管理培訓、學習 ，深入了解公司 “5S 現(xiàn)場管理標準 ” ； “ 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法 ” ； “ 辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定 ”? 詳見附件（稍后重溫回顧）? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件 1： 5S現(xiàn)場管理標準? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件 3：辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定公司推行 5S后取得的成果? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？公司推行 5S后取得的成果? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。公司推行 5S后取得的成果? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場管理標準逐步提升。舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”? 非常用品?