5s管理知識概論(ppt42頁)-展示頁
2025-02-19 16:18本頁面
【正文】 1S――― 整理7（二） 2S――― 整頓定義：? 對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊；? 明確數(shù)量，有效標識。二、二、 5S定義、目的及實施要領（一） 1S――― 整理說明4生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將逾變狹??；增加尋找工裝卡具、零件等物品的困難，浪費時間；物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算不準確。定義 ：二二 、 5S定義、目的及實施要領3? 騰出空間，空間活用；? 防止誤用、誤送；? 塑造清爽的工作場所。其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣： 為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費。瑞沃大講堂項目訂單與物流部段孺5S管理知識管理知識 0目 錄一、 5S管理的由來二、 5S定義、目的及實施要領三、 5S管理的效用1一、 5S管理的由來： 5S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) 5個項目，因日語的羅馬拼音字母均以 “S” 開頭而簡稱 5S管理。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。 2（一） 1S――― 整理? 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；? 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；? 不必要的東西盡快處理掉（到底是需要還是不需要，要有一個基準，這個基準是活的，需要職能部門來確定）。目的 : 生產過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工裝卡具、量具、機械設備，如果不及時消除，會使現(xiàn)場變得凌亂。二、二、 5S定義、目的及實施要領（一） 1S――― 整理歸納5注意點 :二、二、 5S定義、目的及實施要領（一） 1S――― 整理要有決心，不必要的物品斷然地加以處置6 實施要領：（ 1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和 看不到的；（ 2）制定『要』和『不要』的判別基準；（ 3）將不要的物品清除出工作場所；（ 4）對需要的物品調查使用頻率，決定日常用量及存放位置； （ 5）制定廢棄物處理辦法；（ 6）每日自我檢查。二、二、 5S定義、目的及實施要領89填字游戲10目的：? 工作場所一目了然；? 無論是誰都清楚明白；? 整齊的工作環(huán)境；? 消除找尋物品的時間；? 消除過多的積壓物品；? 整頓連接的是標準化，目的是將需要的更高效的使用。二、二、 5S定義、目的及實施要領（二） 2S――― 整頓13二、二、 5S定義、目的及實施要領（二） 2S――― 整頓? 整頓的 “3 要素 ” ：場所、方法、標識。說明14二、二、 5S定義、目的及實施要領 ▲ 生產線附近只能放真正需要的物品 ，放置方法 易取 。（二） 2S――― 整頓 歸納15整頓的 5定原則 二、二、 5S定義、目的及實施要領（二） 2S――― 整頓定位置： 規(guī)定物品的存放位置，有利于物品的取用，減少無效勞動時間
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