企業(yè)5s管理基礎(chǔ)教材(ppt42頁)-展示頁
2025-03-19 18:46本頁面
【正文】 ！ 清掃的推進重點 含義 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫儲存 三個月 倉庫儲存 定期檢查 半年 倉庫儲存 定期檢查 一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉庫儲存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 整頓的推進重點 含義 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。5S管理 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5S的起源 5S的含義 具體內(nèi)容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 推行 5S的目的 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 促成效率的提高 ? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 降低生產(chǎn)成本 ? 改善員工精神面貌，使組織活力化 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 5S的八大作用 ? 虧損為零 ? 不良為零 ? 浪費為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ?
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